市場營銷《客戶關系管理》山東大學網(wǎng)絡教育考試模擬題及答案

1、客戶關系管理客戶關系管理一、填空題一、填空題1、CRM按系統(tǒng)的功能分類：運營型CRM、協(xié)作型CRM及分析型CRM。2、銷售目錄是CRM系統(tǒng)中銷售管理和銷售支持與服務的基礎功能，它簡化了產(chǎn)品查找和選擇過程。3、數(shù)據(jù)倉庫的作用：客戶行為分析、重點客戶發(fā)現(xiàn)、個性化服務、市場性能評估。4、企業(yè)文化主要功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能。5、企業(yè)核心競爭力的要素包括：核心技術能力、核心生產(chǎn)能力、戰(zhàn)略決策能力、營銷能力

2、、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)文化，等等。6、市場營銷觀念經(jīng)理的六個階段：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念、一對一市場營銷。7、將客戶關系的發(fā)展劃分為考察期、形成期、穩(wěn)定期、退化期四個階段。8、客戶忠誠的決定因素有：戶認知價值、客戶滿意、轉(zhuǎn)移成本、和客戶信任。二、簡述題二、簡述題1、簡述CRM戰(zhàn)略中客戶增長矩陣的內(nèi)容。波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroup）首創(chuàng)的

3、一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結構中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企

4、業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?，則該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產(chǎn)品也預示了該產(chǎn)品的市場

5、前景不佳。通過以上兩個因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群（問號類產(chǎn)品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。2、如何有效處理客戶抱怨？正確看待客戶抱怨：1、抱怨就是客戶的不滿（1）抱怨是生氣的表現(xiàn)（2）三、案例分析題三、案例分析題（略）（略

6、）四、論述題四、論述題1、論述CRM在電子商務中的應用CRM在電子商務中有三個作用：整合、分析、行動。具體內(nèi)容由學生在P224靈活摘抄。2、如何理解CRM是企業(yè)塑造核心競爭力的關鍵？本體答案非常直接，具體內(nèi)容由學生在P37靈活摘抄?？蛻絷P系管理客戶關系管理一、填空題一、填空題1、CRM系統(tǒng)支持著兩大營銷理念：數(shù)據(jù)庫營銷和一對一營銷。2、CRM系統(tǒng)的設計理念是對客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費。3、數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反

7、映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。4、企業(yè)實施CRM的阻力：成本過高、流程改造困難、效益不明顯、廠商能力不足。5、電子商務模式類型有：BtoB、BtoC、CtoC。6、客戶忠誠表現(xiàn)為兩種形式，一種是客戶忠誠于企業(yè)的意愿；一種是客戶忠誠于企業(yè)的行為。7、客戶忠誠的度量指標有：重復購買意向、交叉購買意向、客戶推薦意向和價格忍耐力。8、影響CRM能力的因素有：信息技術、高層領導、企業(yè)文化、人力資源、組織設計、供應鏈伙伴。二、簡述題二、簡

8、述題1、簡述諾蘭階段模型理論。1）初裝階段初裝階段大多發(fā)生在單位的財務、人事等數(shù)據(jù)處理量大的部門。2）蔓延階段在該階段中，數(shù)據(jù)處理能力發(fā)展得最為迅速，但這時由于系統(tǒng)開發(fā)缺乏綜合性，出現(xiàn)了信息冗余、代碼不一致、信息難以共享等混亂局面。3）控制階段該階段硬件、軟件投資和開發(fā)費用急劇增長。管理部門了解到計算機數(shù)量超出控制，而投資的回收卻不理想。同時隨著應用經(jīng)驗逐漸豐富，應用項目不斷積累，客觀上也要求加強組織協(xié)調(diào)，于是就出現(xiàn)了由企業(yè)領導和職能部