設(shè)計(jì)變更影響因素及控制研究——基于設(shè)計(jì)方視角的石化項(xiàng)目案例分析.pdf

1、隨著人們對(duì)能源的需求越來(lái)越高，對(duì)石油化工的投資在加大，石化工程設(shè)計(jì)也不斷增多，一定程度上導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。本文基于設(shè)計(jì)方視角，通過(guò)文獻(xiàn)、調(diào)查訪談和定量定性分析方法，并結(jié)合實(shí)踐從項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域思考設(shè)計(jì)變更的解決之道，旨在通過(guò)對(duì)石化工程設(shè)計(jì)變更影響因素及控制的研究，豐富石化工程設(shè)計(jì)變更管理理論水平和實(shí)踐價(jià)值，提升石化工程的項(xiàng)目管理水平。
　　 本文對(duì)石化工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的外顯因素進(jìn)行了分析和歸類，通過(guò)確定其中的關(guān)鍵影響因素，對(duì)工

2、程設(shè)計(jì)變更的潛在原因進(jìn)行了研究，歸納了設(shè)計(jì)變更控制原則，提出控制類型和控制方法。從事業(yè)環(huán)境因素宏觀地分析項(xiàng)目干系人影響、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目溝通、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)特性組織文化和人力資源狀況對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。然后從組織過(guò)程資產(chǎn)方面進(jìn)行研究，構(gòu)建起一系列的設(shè)計(jì)變更控制程序和流程。論述過(guò)程借助項(xiàng)目管理基本工具，注重項(xiàng)目管理理念應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)變更控制系統(tǒng)闡述，為設(shè)計(jì)方提供了設(shè)計(jì)變更的控制方法和依據(jù)，力求建立一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情的石化工程設(shè)計(jì)變更