園林工程施工組織與管理 教學(xué)課件 ppt 作者 吳立威

1、園林工程施工組織與管理,主編：吳立威,緒 論,園林工程包括土方工程、給排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花壇砌體與擋土墻工程以及供電工程等。園林工程研究的范疇包括工程原理、工程設(shè)計(jì)、施工原理和養(yǎng)護(hù)管理。其根本任務(wù)就是應(yīng)用工程技術(shù)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體?？梢哉f，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。,1.園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過程,園林工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程大致可以劃分為4個(gè)階段，

2、即項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批階段、組織計(jì)劃及設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)實(shí)施階段和工程竣工驗(yàn)收階段。1）項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批階段（又稱準(zhǔn)備階段或立項(xiàng)計(jì)劃階段）2）組織計(jì)劃及設(shè)計(jì)階段3）工程建設(shè)實(shí)施階段4）工程竣工驗(yàn)收階段,2.園林工程的施工管理,（1）準(zhǔn)備階段，包括技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。（2）管理機(jī)構(gòu)開工之后，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理及勞務(wù)管理。（3）竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)工程的最后一環(huán)。其包括以下

3、4項(xiàng)主要內(nèi)容。 1）竣工驗(yàn)收的范圍 2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 3）組織項(xiàng)目驗(yàn)收 4）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后確定對外開放日期（4）建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià),3.園林工程施工的特點(diǎn),（l）園林工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多樣?。?）施工工藝要求標(biāo)準(zhǔn)高（3）園林工程的施工技術(shù)復(fù)雜?。?）園林工程施工的專業(yè)性強(qiáng)　（5）園林工程施工的協(xié)作性,4.園林工程施工組織與管理的作用,（1）是園林工程建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)得以實(shí)施的根本保證（

4、2）是園林工程施工建設(shè)水平得以不斷提高的實(shí)踐基礎(chǔ)（3）是提高園林藝術(shù)水平和創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑（4）是鍛煉、培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ),第1章 園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)概述,學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要講述了園林工程施工招標(biāo)、投標(biāo)的程序，介紹了園林工程承包合同的內(nèi)容與格式，最后通過園林工程實(shí)例分析，從直觀感覺角度讓學(xué)生理解園林工程招投標(biāo)的基本知識，掌握園林工程施工投標(biāo)文件的編制和工程合同的編寫技能。本章重點(diǎn)：園林工程施工招投標(biāo)的

5、程序和投標(biāo)文件的編制,1.1園林工程施工招標(biāo),招標(biāo)與投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個(gè)方面。在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)（決標(biāo)）是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心環(huán)節(jié)。園林工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（建設(shè)單位、業(yè)主）將其擬發(fā)包的內(nèi)容、要求等對外公布，招引和邀請多家單位參與承包工程建設(shè)任務(wù)的競爭，以便擇優(yōu)選擇承包單位的活動(dòng)；園林工程投標(biāo)是指投標(biāo)人（承包商）愿意按照招標(biāo)人規(guī)定的條件承包工程、編制投標(biāo)書，提出工程造價(jià)、工期、施工方案和

6、保證工程質(zhì)量的措施，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人投函，請求承包工程建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)。,1.1.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)類型,按工程項(xiàng)目建設(shè)程序，招標(biāo)可分為工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)三種類型。按行業(yè)類型可分為土木工程招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)、咨詢服務(wù)（工程咨詢）招標(biāo)等。,1.1.2 招標(biāo)方式,1.公開招標(biāo)這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位，投標(biāo)競爭激烈，擇優(yōu)率更高，有利于

7、業(yè)主將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競爭性的商業(yè)報(bào)價(jià)，同時(shí)也可以在較大程度上避免招標(biāo)活動(dòng)中的賄標(biāo)行為。其缺點(diǎn)是：準(zhǔn)備招標(biāo)、對投標(biāo)申請單位進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。2.邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的形式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。,1.1.3 招標(biāo)程序,工程項(xiàng)目招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招標(biāo)投標(biāo)階段，三是決標(biāo)成交階段。。,1.1.4 招標(biāo)

8、工作機(jī)構(gòu)1.我國招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的形式,我國招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)主要有三種形式。1）由招標(biāo)人的基本建設(shè)主管部門（處、科、室、組）或?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的業(yè)主單位負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)的全部工作。2）由政府主管部門設(shè)立“招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”或“招標(biāo)辦公室”之類的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一處理招標(biāo)工作。3）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，受招標(biāo)人委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。,2.招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成,招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員通常由三類人員構(gòu)成。1）決策人，即主管部門任命的招標(biāo)人或授權(quán)代表。2）專業(yè)技術(shù)人

9、員，包括建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝等專業(yè)工程師和估算師等，他們的職能是向決策人提供咨詢意見和進(jìn)行招標(biāo)的具體事務(wù)工作。3）助理人員，即決策和專業(yè)技術(shù)人員的助手，包括秘書、資料、檔案、廣告牌、繪圖等工作人員。,3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立，從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的場所和相應(yīng)的資金。2）有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量。3）有符合評標(biāo)要求的

10、評標(biāo)委員專家?guī)臁?1.1.5 標(biāo)底和招標(biāo)文件1.園林工程招標(biāo)標(biāo)底文件的組成,1）標(biāo)底報(bào)審表。2）標(biāo)底正文。一般包括以下內(nèi)容：①總則。②標(biāo)底諸要求及其編制說明。③施工方案及現(xiàn)場條件。,2.園林工程招標(biāo)文件的組成,(1）招標(biāo)文件正式文本。(2）對招標(biāo)文件正式文本的解釋（澄清）。 (3）對招標(biāo)文件正式文本的修改。,1.1.6 開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo),1.開標(biāo)開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有的投標(biāo)人和評標(biāo)委員會(huì)的全體人員參加，招投標(biāo)管理機(jī)

11、構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督，大中型項(xiàng)目也可以請公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。2.評標(biāo)評標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)3.決標(biāo)決標(biāo)又稱定標(biāo)，即在評標(biāo)完成后確定中標(biāo)人，是業(yè)主對滿意的合同要約人做出承諾的法律行為。,1.2園林工程施工投標(biāo)1.2.1投標(biāo)程序,1向投標(biāo)人申報(bào)資格審查,提供有關(guān)文件資料 2購領(lǐng)招標(biāo)文件和有關(guān)資料繳納投標(biāo)保證金 3組織投標(biāo)班子，委托投標(biāo)代理人4參加踏勘現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會(huì)5編制、遞送投標(biāo)書6接受評標(biāo)組織就投標(biāo)文件中不清楚

12、的問題進(jìn)行詢問，舉行澄清會(huì)談7接受中標(biāo)通知書，簽訂合同，提供履約擔(dān)保，分送合同副本,1.2.2 投標(biāo)資格預(yù)審,資格預(yù)審文件應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：①投標(biāo)人組織與機(jī)構(gòu)；②近3年完成工程的情況；③目前正在履行的合同情況；④過去2年經(jīng)審計(jì)過的財(cái)務(wù)報(bào)表；⑤過去2年的資金平衡表和負(fù)債表；⑥下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告；⑦施工機(jī)械設(shè)備情況；⑧各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰資料；⑨與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其他資料。如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)填報(bào)聯(lián)合體每一成員的以上資料。,1.2.3投標(biāo)準(zhǔn)

13、備工作,投標(biāo)準(zhǔn)備包括接受資格預(yù)審、投標(biāo)經(jīng)營準(zhǔn)備、報(bào)價(jià)準(zhǔn)備3個(gè)方面。1.接受資格預(yù)審2.投標(biāo)經(jīng)營準(zhǔn)備3.報(bào)價(jià)準(zhǔn)備,1.2.4 投標(biāo)決策與策略,1.園林建設(shè)工程投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類 (1)投標(biāo)與否決策 (2)投標(biāo)性質(zhì)決策 (3) 投標(biāo)效益決策 (4)投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧決策 2.園林建設(shè)工程投標(biāo)技巧 (1)擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法 (2)不平衡報(bào)價(jià)方法 又叫前重后輕法。 (3)多方案報(bào)價(jià)法修改設(shè)計(jì)的情況下，報(bào)價(jià)可降低多少。(4)突然

14、降價(jià)法,1.2.5 制定施工規(guī)劃,1. 選擇和確定施工方法根據(jù)工程類型，研究可以采用的施工方法。。2. 選擇施工設(shè)備和施工設(shè)施一般與研究施工方法同時(shí)進(jìn)行。3. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)緊密結(jié)合施工方法和施工設(shè)備的選定。,1.2.6 投標(biāo)書的編制與投送1.商務(wù)標(biāo)編制內(nèi)容,(1)投標(biāo)總價(jià)及工程項(xiàng)目總價(jià)表；(2)單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表；(3)單位工程費(fèi)匯總表；(4)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；(5)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；(6)

15、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；(7)零星工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；(8)分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表；(9) 項(xiàng)目措施費(fèi)分析表和主要材料價(jià)格表。,2.技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容,(1)施工組織設(shè)計(jì) 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表； 2）勞動(dòng)力計(jì)劃表；3）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；4）施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。(2)項(xiàng)目管理班子配備情況 (3)項(xiàng)目擬分包情況表。,3.標(biāo)書的包裝與投送,(1)標(biāo)書的包裝 投標(biāo)方應(yīng)該注意標(biāo)書的包裝，在標(biāo)書的

16、封面上盡可能做得精致一些。(2)標(biāo)書的投送 投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件前附表規(guī)定的日期內(nèi)將投標(biāo)文件遞交給招標(biāo)人。,1.3園林工程承包合同 1.3.1園林工程施工合同的作用,園林工程施工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，有利于規(guī)范雙方的行為。同時(shí)施工合同的簽訂，有利于對工程施工的管理，有利于整個(gè)工程建設(shè)的有序發(fā)展。,1.3.2簽訂施工承包合同的原則,⒈ 合同第一位原則 ⒉ 合同自愿原則 ⒊ 合同的法律原則 ⒋ 誠實(shí)信用原則 ⒌

17、 公平合理原則,1.3.3 園林工程施工合同格式,一份標(biāo)準(zhǔn)的園林工程施工合同由四部分組成：⒈ 合同標(biāo)題 ⒉ 合同序文⒊ 合同正文 是合同的重點(diǎn)部分⒋ 合同結(jié)尾,1.3.4施工合同文件的組成及解釋順序,1、施工合同文件的組成① 施工合同協(xié)議書。② 中標(biāo)通知書。③ 投標(biāo)書及其附件。④ 施工合同專用條款。⑤ 施工合同通用條款。⑥ 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。⑦ 圖紙。⑧ 工程量清單。⑨ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。2、施工合同文件的解釋

18、順序施工合同文件是一個(gè)整體，各組成部分之間應(yīng)能互相解釋，互為補(bǔ)充和說明，在組成文件之間出現(xiàn)不一致時(shí)，按從①到⑨的順序解釋，稱為施工合同文件的優(yōu)先解釋順序。,第2章 橫道圖及園林工程進(jìn)度計(jì)劃,學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了流水施工的基本概念、橫道圖詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制、園林工程進(jìn)度計(jì)劃等方面的知識，并結(jié)合實(shí)際舉例分析了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解流水施工的方式與參數(shù)，并能靈活運(yùn)用橫道圖進(jìn)行園林工程進(jìn)度計(jì)劃安排。本章重點(diǎn)：橫道

19、圖詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制,2.1、流水施工的基本概念,在工程的施工過程中，考慮園林工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。,2.1.1依次施工,依次施工方式是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對象分解為若干個(gè)施工過程，按施工工藝要求依次完成每一個(gè)施工過程；當(dāng)一個(gè)施工對象完成后，再按同樣的順序完成下一個(gè)施工對象，依次類推，直至完成所有施工對象。,依次施工方式具有以下特點(diǎn),(1)沒

20、有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長； (2)如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用； (3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量； (4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。,2.1.2平行施工,平行施工方式是組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不

21、同的空間，按施工工藝要求完成各施工對象。,平行施工方式具有以下特點(diǎn)：,(1)充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；(2)如果每一個(gè)施工對象均按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較

22、復(fù)雜。,2.1.3流水施工,流水施工方式是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對象分解為若干個(gè)施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)隊(duì)按照施工順序依次完成各個(gè)施工對象的施工過程，同時(shí)保證施工在時(shí)間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專業(yè)隊(duì)能最大限度地搭接作業(yè)。,流水施工方式具有以下特點(diǎn)：,(1)盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；(2)有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；(3)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工

23、，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間能夠最大限度地搭接；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。,2.1.4流水施工的表達(dá)方式,園林工程施工中，流水施工的表達(dá)方式主要有橫道圖和垂直圖兩種。(1)流水施工的橫道圖表示法(2)流水施工的垂直圖表示法,2.2、橫道圖編制,橫道圖是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的，整個(gè)計(jì)劃是由一系

24、列的橫道組成。橫道圖是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。它在國外又稱為甘特（Gatt）圖，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。,2.2.1 橫道圖的形式,橫道圖的基本形式是以橫坐標(biāo)做時(shí)間軸表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。常見的橫道圖有作業(yè)順序表和詳細(xì)進(jìn)度表兩種。,2.2.2 橫道圖詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制,詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項(xiàng)工程）為縱坐標(biāo)，包括工

25、程量、各工種工期、定額及勞動(dòng)量等指標(biāo)；以工期為橫坐標(biāo)，通過線框或線條表示工程進(jìn)度。,說明詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,1.確定工序（或工程項(xiàng)目、工種）。一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項(xiàng)目不得疏漏也不得重復(fù)。2.根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必須的勞動(dòng)力，加以綜合分析，制定各工序（或工種、項(xiàng)目）的工期。確定工期時(shí)可視實(shí)際情況增加機(jī)動(dòng)時(shí)間，但要滿足工程總工期要求。3.用線框在相應(yīng)欄目內(nèi)按時(shí)間起止期限繪成

26、圖表，需要清晰準(zhǔn)確。4.清繪完畢后，要認(rèn)真檢查，看是否滿足總工期需要。,2.2.3 橫道圖的應(yīng)用,利用橫道圖表示施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃就是要對施工進(jìn)度合理控制，并根據(jù)計(jì)劃隨時(shí)檢查施工過程，達(dá)到保證順利施工，降低施工費(fèi)用，符合總工期的目的。,2.2.4 橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn),1.優(yōu)點(diǎn)（1）比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂（2）結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期都能一目了然。（3）流水情況表示得清楚。,2.缺

27、點(diǎn)（1）方法雖然簡單也較直觀，但是它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項(xiàng)工作間錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系。 （2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生產(chǎn)聯(lián)系是關(guān)鍵性的，當(dāng)然也就無法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌。,第3章 園林工程施工組織設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了施工組織設(shè)計(jì)的類型、內(nèi)容、編制的程序以及施工平面布置圖的設(shè)計(jì)，并詳細(xì)介紹了單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制程

28、序，并能根據(jù)園林工程實(shí)際編制工程施工組織設(shè)計(jì)。本章重點(diǎn)：園林工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制的方法。,3.1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用,施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國家或建設(shè)單位對施工項(xiàng)目的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，從施工項(xiàng)目全過程中的人力、物力和空間三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，為施工項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最

29、優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，使最終項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短；在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤高的目標(biāo)。,3.2.1施工組織設(shè)計(jì)的分類,1.按設(shè)計(jì)階段的不同分類2.按編制時(shí)間不同分類3.按編制對象范圍的不同分類,3.2.2施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1.工程概況2.施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面布置圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),3.3施工組織設(shè)計(jì)的編制,園林工程施工組織設(shè)

30、計(jì)是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用來指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，來達(dá)到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。,3.3.1 園林施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則,1）嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的

31、施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計(jì)。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜合特性4）重視工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。,3.3.2 園林工程施工組織的編制依據(jù)1.園林工程總體施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù),（1）園林工程項(xiàng)目基礎(chǔ)文件（2）工程建設(shè)政策、法規(guī)、規(guī)范資料。（3）建設(shè)地原始調(diào)查資料。（4）類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。,2.園林單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù),1）單項(xiàng)工程全部施工圖樣及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖。2）單

32、項(xiàng)工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖以及工程測量控制圖。3）單項(xiàng)工程預(yù)算文件和資料。4）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總體設(shè)計(jì)對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求。5）承辦單位年度施工計(jì)劃對本工程開竣工的時(shí)間要求。6）有關(guān)國家方針、政策、規(guī)范、規(guī)程以及工程預(yù)算定額。7）類似工程施工檢驗(yàn)和技術(shù)新成果,3.3.3園林工程施工組織的編制程序,1.編制前的準(zhǔn)備工作。2.將園林工程合理分項(xiàng)并計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，確定工期。3.制定多個(gè)施工方案、施工方法

33、，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，確定最優(yōu)方案。4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。5.編制施工必須的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動(dòng)力計(jì)劃。6.布置臨時(shí)施工、生活設(shè)施，做好“三通一平”工作。7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。8.繪出施工平面布置圖。9.計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定勞動(dòng)定額、加強(qiáng)成本核算。10.擬定技術(shù)安全措施。11.成文報(bào)審。,3.4施工平面布置圖的繪制3.4.1施工平面布置圖的內(nèi)容,施工平面布置圖的內(nèi)容包括：1.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建筑總平面圖，

34、包括地上、地下建筑物和構(gòu)筑物、道路、各種管線、測量基準(zhǔn)點(diǎn)等的位置和尺寸。2.一切為工地施工服務(wù)的臨時(shí)性設(shè)施的布置,3.4.2施工平面布置圖的繪制依據(jù),1.設(shè)計(jì)資料2.已調(diào)查收集到的地區(qū)資料3.施工部署和主要工程的施工方案；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.各種材料、構(gòu)件、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表；6.構(gòu)件加工廠、倉庫等臨時(shí)建筑一覽表；7.工地業(yè)務(wù)量計(jì)算結(jié)果及施工組織設(shè)計(jì)參考資料,3.4.3施工平面布置圖的繪制原則,1.在滿足施

35、工的前提下，將占地范圍減少到最低限度，盡量不占農(nóng)田和交通道路。2.最大限度地縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免場內(nèi)二次搬運(yùn)。3.在保證施工需要的前提下，臨時(shí)設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨時(shí)工程費(fèi)用。4.臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)便利于工人生產(chǎn)和生活，往返現(xiàn)場時(shí)間最少。5.充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。6.應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求，避免環(huán)境污染。,3.4.4施工平面布置圖的繪制步驟,施工平面布置圖的繪制步驟應(yīng)是：布

36、置場外交通道路→布置倉庫→布置加工廠和混凝土攪拌站→布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆贰贾门R時(shí)房屋→布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施→繪正式施工平面布置圖。,第4章 園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例,第5章 園林工程施工管理概述,學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工項(xiàng)目的概念、特征，并引出了園林施工項(xiàng)目管理的過程與內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程施工管理基本知識，理解園林工程施工管理的全過程及施工管理的內(nèi)容。本章重點(diǎn)：園林工程施工項(xiàng)目 園林工程施工

37、管理過程 園林工程施工管理內(nèi)容,5.1 園林工程施工管理的概念5.1.1園林工程施工項(xiàng)目及其特征,園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。。園林工程施工項(xiàng)目具有以下特征：1）它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；2）它以園林施工企業(yè)為管理主體；3）它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。5）園林

38、施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時(shí)期及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。,5.1.2園林工程施工管理,園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林工程施工項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。,5.1.3我國園林工程項(xiàng)目的建設(shè)程序,建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入使用的全過程，各階段建設(shè)

39、活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，是建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的，也是由建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定的。我國園林工程建設(shè)程序一般分六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。,5.2 園林施工項(xiàng)目管理過程與內(nèi)容5.2.1園林施工項(xiàng)目管理的過程,1、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別2、園林施工項(xiàng)目管理的全過程1）投標(biāo)、簽約階段2）施工

40、準(zhǔn)備階段3）施工階段4）竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段5）用后服務(wù)階段,5.2.2園林工程施工管理的內(nèi)容,園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。1、建立施工項(xiàng)目管理組織2、進(jìn)行園林工程施工管理規(guī)劃3、進(jìn)行園林施工管理的目標(biāo)控制4、對園林工程的生產(chǎn)要素

41、進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5、園林工程施工的合同管理6、園林工程施工的信息管理,第6章 園林工程施工進(jìn)度控制,學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工進(jìn)度控制的概念、方法、任務(wù)、原理及內(nèi)容，通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法，并能分析施工進(jìn)度拖延的原因和計(jì)算工程延誤的時(shí)間，然后找出最合理的趕工措施，最后達(dá)到確保進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。本章重點(diǎn)：影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施

42、 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,6.1施工進(jìn)度控制概述6.1.1施工進(jìn)度控制的概念,施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi) ，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下

43、，適當(dāng)縮短施工工期。,6.1.2施工進(jìn)度控制方法和主要任務(wù),1.施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工的任務(wù)。,6.1.3進(jìn)度控制的內(nèi)容,施工進(jìn)度可分為事前進(jìn)度控制、事中進(jìn)度控制和事后進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制的不同階段，控制的內(nèi)容也不一樣。其中施工階段進(jìn)度控制

44、的內(nèi)容最復(fù)雜也最關(guān)鍵。現(xiàn)以施工階段為例，敘述其主要內(nèi)容。1.執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 2.跟蹤檢查施工進(jìn)度情況 3.施工進(jìn)度情況資料的收集、整理 4.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析5.確定是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整 6.制定進(jìn)度調(diào)整措施 7.執(zhí)行調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃,6.2 影響施工進(jìn)度控制的因素,由于園林工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工工程，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)

45、這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，施工管理者應(yīng)按預(yù)定的工程進(jìn)度計(jì)劃定期檢查實(shí)施進(jìn)度情況，考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。進(jìn)度出現(xiàn)偏差的主要影響因素有：,6.2.1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤,計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過于緊促，主要包括：1.計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；2.計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。3.資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考

46、慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5.在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。,6.2.2邊界條件的變化,1.工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。

47、2.外界(如政府、上層系統(tǒng))對工程新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成施工工程資源的缺乏無法及時(shí)完成。3.環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。4.發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。,6.2.3管理過程中的失誤,1.計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 2.工程實(shí)施者缺少工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必

48、要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。 3.工程參加單位對各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。 4.由于其它方面未完成工程計(jì)劃造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。 5.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于

49、承包商同期工程太多，力量不足造成的。 6.業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。,6.2.4技術(shù)失誤,施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。,6.2.5其它原因,由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量問題的返工，方案的修改等,6.3 施工進(jìn)度控制的措施6.3.1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,園林工程施工進(jìn)度比較分析與

50、計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：1.橫道圖比較法2.S形曲線比較法3.“香蕉”形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法,6.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,1.分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法,6.3.3 常用的趕

51、工措施,施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會(huì)帶來一些負(fù)面影響。人們以往的討論，以及在實(shí)際工作中，都將重點(diǎn)集中在時(shí)間問題上，這是不對的。許多措施常常沒有效果，或引起其它更嚴(yán)重的問題，最典型的是增加成本開支、現(xiàn)場的混亂和引起質(zhì)量問題。所以應(yīng)該將它作為一個(gè)新的計(jì)劃過程來處理。,第7章 園林工程施工質(zhì)量控制

52、,學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了全面質(zhì)量控制及工程施工質(zhì)量的概念、內(nèi)容，通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程質(zhì)量的形成因素及質(zhì)量特點(diǎn)，掌握園林工程質(zhì)量控制的程序、步驟及常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分級方法，掌握施工各階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及方法。本章重點(diǎn)：園林工程質(zhì)量成因及特點(diǎn) 全面質(zhì)量控制的步驟 園林工程質(zhì)量分析方法,7.1 園林工程施工質(zhì)量概述7.1.1施工質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念,施工質(zhì)量是指通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生

53、活需要，而且必須達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。,7.1.2全面質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理（Total Quality Control）簡稱TQC，又稱為“三全管理”，即：全過程的管理、全企業(yè)的管理和全體人員的管理。全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，對施工的整個(gè)企業(yè)、全部人員和施工全部過程進(jìn)行質(zhì)量管理。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的人員也是全面的，要求施工

54、部門及全體人員在整個(gè)施工過程中都應(yīng)積極主動(dòng)地參與工程質(zhì)量管理。,7.1.3園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素,1.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2.園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量3.工程施工環(huán)境4.決策因素(階段因素)5.設(shè)計(jì)階段因素6.工程施工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,7.1.4園林工程質(zhì)量特點(diǎn),1.制約工程質(zhì)量的因素多，隨機(jī)的、不確定的因素多；2.工程質(zhì)量波動(dòng)大，復(fù)雜性高；3.考核判斷工程質(zhì)量的難度大；4.工程軟

55、質(zhì)景觀質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)帶有很強(qiáng)的專業(yè)性、地方性和主觀性；5.技術(shù)檢測手段很不完善；6.產(chǎn)品檢查很難拆卸解體。,7.1.5影響園林工程施工質(zhì)量因素的控制,1.人的控制2.材料的控制3.機(jī)械控制4.方法控制5.環(huán)境控制,7.2 全面質(zhì)量控制的程序7.2.1四個(gè)階段，也叫PDCA循環(huán),第一階段為計(jì)劃（P）階段。確定任務(wù)、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和擬定措施。第二階段為執(zhí)行（D）階段。按照計(jì)劃要求及制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程去組織實(shí)施，

56、進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。第三階段為檢查（D）階段。通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃內(nèi)容相對比，通過檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理（A）階段?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一階段循環(huán)。,7.2.2八個(gè)步驟,第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。第二步，掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第三步，找出影響質(zhì)量問題的主要因

57、素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第四步，針對影響問題的主要因素，制定計(jì)劃和活動(dòng)措施。第五步，即第二階段。第六步，即第三階段。第七步，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功地納入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，予以鞏固；不成功地，出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。第八步，處理本循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。,7.2.3工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的七種工具,工程質(zhì)量控制中，常用的

58、統(tǒng)計(jì)方法有排列圖法、因果圖法、分層法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和列表法等七種方法。在園林工程質(zhì)量控制中常用的方法主要有排列表法和因果分析法。統(tǒng)計(jì)分析方法通常分為以下三個(gè)階段。１）統(tǒng)計(jì)調(diào)查及整理階段２）統(tǒng)計(jì)分析階段３）統(tǒng)計(jì)判斷階段。,7.3 全面質(zhì)量控制的步驟7.3.1工程施工質(zhì)量與工程施工質(zhì)量系統(tǒng),工程施工質(zhì)量是質(zhì)量體系中的一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價(jià)值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程質(zhì)量起決定作用。

59、,7.3.2施工質(zhì)量控制的步驟,1）制定推進(jìn)計(jì)劃。2）建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。3）建立工序管理點(diǎn)。4）建立質(zhì)量體系。5）全面開展過程的質(zhì)量管理。,7.4、各階段的質(zhì)量控制7.4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制又稱事前控制，屬于一種預(yù)防性控制，是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利

60、進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工準(zhǔn)備階段對施工質(zhì)量有很大影響，由于施工準(zhǔn)備內(nèi)容很多，這里僅敘述事前控制的一些主要方面。1）積極參加好圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等工作，對設(shè)計(jì)意圖、內(nèi)容要求等作全面了解。2）做好施工組織設(shè)計(jì)編制過程中的質(zhì)量控制。3）要檢查臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)是否符合質(zhì)量和使用要求。4）做好技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工人員對自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。,7.4

61、.2施工階段質(zhì)量控制,施工階段的質(zhì)量控制又稱事中控制。該階段要按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。對材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保園林施工產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。由于施工的過程就是園林產(chǎn)品的形成過程，也是質(zhì)量的形成過程。所以，施工階段的質(zhì)量控制就是施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，其控制內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1）必須按圖施工。2）嚴(yán)格遵守園林工程施工工藝規(guī)

62、程，確保工序質(zhì)量。3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。4）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。,7.4.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制,竣工驗(yàn)收階段的控制又稱事后控制，它屬于一種合格控制。園林工程產(chǎn)品的竣工驗(yàn)收包含兩個(gè)方面的含義：1）工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制2）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制,第8章 園林工程施工成本管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工成本的含義、形式，成本的構(gòu)成內(nèi)容，成本計(jì)劃的編制方法，成本控制的內(nèi)容與成本核算的具體方法，通過本章的學(xué)習(xí)，

63、讓學(xué)生了解園林工程施工成本控制的意義和內(nèi)容，并能靈活運(yùn)用園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法，掌握園林工程施工成本的構(gòu)成項(xiàng)目與成本核算的方法。本章重點(diǎn)：園林工程施工成本構(gòu)成、成本控制、成本計(jì)劃、成本核算的內(nèi)容與方法。,8.1概述,目前園林工程施工市場全面開放，基本上全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間有限，園林工程施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就必須嚴(yán)格做好施工項(xiàng)目成本管理。園林工程施工成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，

64、提高經(jīng)濟(jì)效益。,8.1.1園林工程施工成本的含義,園林工程施工項(xiàng)目成本是園林施工企業(yè)的主要成本，即工程成本，一般以所建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程作為成本核算對象，通過各單項(xiàng)工程成本核算的綜合來反映建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場成本。,8.1.2園林工程施工項(xiàng)目成本的主要形式,1.從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分 （1）預(yù)算成本（2）計(jì)劃成本（3）實(shí)際成本2.按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來劃分 園林工程施工成本，按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法可劃分為直接成本和間接

65、成本兩種。 （1）直接成本（2）間接成本3.按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系來劃分 園林工程生產(chǎn)費(fèi)用按其與工程量的關(guān)系可劃分為固定成本和變動(dòng)成本。 （1）固定成本2）變動(dòng)成本,8.1.3園林工程施工成本控制的意義,園林工程施工成本控制工作，貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園林工程施工成本控制主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。園林工程施工成本控制的

66、內(nèi)容很廣泛，貫穿于施工管理活動(dòng)的全過程和各方面。,8.2成本構(gòu)成8.2.1直接成本,直接成本也就是直接費(fèi)，是指施工過程中直接消耗費(fèi)并構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。1. 直接工程費(fèi)2.措施費(fèi),8.2.2間接成本,間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接支出費(fèi)用，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。1.規(guī)費(fèi)： （1）工程排污費(fèi)（2）工程定額測定費(fèi)（3）社

67、會(huì)保障費(fèi)（4）住房公積金（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)2.企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。,8.3園林工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,8.3.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念園林施工成本計(jì)劃是指以貨幣形式編制園林工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立園林施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。,8.3.2園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用,首先，園林

68、工程成本計(jì)劃是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要手段，是落實(shí)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)。其次，工程成本計(jì)劃是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面的積極因素，合理使用一切物質(zhì)資源和勞動(dòng)資源的措施之一。最后，成本計(jì)劃為企業(yè)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、核定企業(yè)流動(dòng)資金定額，確定施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃利潤等提供了重要依據(jù)。,8.3.3園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制原則及依據(jù),1.園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制原則2.園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù),8.3.4園林工程施工項(xiàng)目成本