大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)成本管控

1、大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時代的時代的房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管控成本管控廣聯(lián)達(dá)廣聯(lián)達(dá)軟件軟件股份股份有限有限公司公司馬可馬可“大數(shù)據(jù)”無疑是當(dāng)下最熱門話題之一，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)要素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費(fèi)者盈余浪潮的到來。然而房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中面臨著“黃金時代已經(jīng)結(jié)束，白銀時代已經(jīng)到來。”。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何借大數(shù)據(jù)之勢，成就“白銀時代”之高利潤？一、一、房地產(chǎn)企業(yè)成

2、本管控趨勢房地產(chǎn)企業(yè)成本管控趨勢隨著我國現(xiàn)代市場體系的完善，房地產(chǎn)行業(yè)市場化的進(jìn)程加快，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨激烈。房地產(chǎn)企業(yè)資源的競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理的競爭，管理趨向精細(xì)化，成本管理水平有了顯著提高，主要體現(xiàn)在以下三方面。1、成本管理成本管理由“忽視忽視”向“重視重視”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)行業(yè)正逐漸由“暴利時代”向著“微利時代”發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。隨著近幾年土地成本的高位增長，融資難度的加大，建安成本的增高，大大攤薄了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤率。據(jù)中原地產(chǎn)統(tǒng)計

3、房地產(chǎn)行業(yè)利潤率在2013年上半年為19.2%，2012年同期則為21.3%，近年來出現(xiàn)了持續(xù)下滑。房地產(chǎn)企業(yè)的利潤水平慢慢朝向價值方向回歸市場向著規(guī)范化方向發(fā)展過去的高價格和高成本的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營策略獲取高額利潤已經(jīng)不適用了合理的控制并降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營成本提高企業(yè)利潤與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的主要手段。2、成本管理由成本管理由“單一單一”向“三全三全”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變成本管理由單一的財務(wù)人員的控制成本向全員，全成本，全過程的“三全”成

4、本控制。成本管理的主體強(qiáng)調(diào)全員，各部門人員樹立良好的成本意識，通力合作，共同參與，深入挖掘降低成本的潛力，落實(shí)全員成本責(zé)任制，做到成本控制，人人有責(zé)；成本管理的對象強(qiáng)調(diào)全成本，就是成本對象要囊括“631“成本，“6”指的是：開發(fā)成本—土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)用?！?”指的二、二、成本管理成本管理的難點(diǎn)難點(diǎn)成本是企業(yè)項(xiàng)目利潤的直接因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)采用目標(biāo)成本管理法，目標(biāo)成

5、本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本管理的控制方法是按照PDCA的思路進(jìn)行，如圖：在整個成本管理控制鏈中，目標(biāo)成本的制定是首要重點(diǎn)，也