黨委會（辦公會）指導手冊（含文書模板6個）

1、黨委會（辦公會）指導手冊（含文書模板6個）決策會議（黨委會、辦公會）指導書本指導書規(guī)范了決策會議（包括黨委會議和行政會議）管理工作及議事規(guī)則。一、部門分工（一）辦公室（黨委辦公室）是決策會議的歸口執(zhí)行部門，負責收集議題、草擬議程、組織和準備會議、會議記錄紀要和材料歸檔等工作。（二）人事管理部門負責對涉及各類機構、干部人才及定員工資安排的議題提出意見或建議，會上參與相關議題的討論。（三）財務管理部門負責對涉及資金、預算的議題提出意見或建議

2、，并進行財務風險評估，會上參與相關議題的討論。（四）紀檢監(jiān)察部門負責對涉及紀檢監(jiān)察、相關人員獎懲的議題提出意見或建議，并進行廉潔性審查，會上參與相關議題的討論。2.議題匯報部門應為列席部門預留必要的審核時間。如需出具法律意見書，議題匯報部門應在議題材料提交給辦公室前5個工作日，將議題材料提交給法律工作管理部門審核；如需開展法律風險盡職調查，還應根據法律工作管理部門的時間要求，將議題材料提交其審核。3.列席部門要從合法性、依規(guī)性、必要性、

3、可操作性等方面從嚴把關，認真審核、評估風險，提出專業(yè)的意見或建議，并填寫在會議議題審批表上。4.議題送審。議題應經相關部門會簽，呈送分管領導把關和審核同意后，再呈送會議主持人審批。未通過審批的議題不得上會。（三）議題收集1.議題收集實行“班車制”。有匯報議題的部門應于每周五前，將擬上會議題名稱、匯報部門、列席部門、發(fā)言時間、準備情況等內容，發(fā)辦公室匯總。2.辦公室匯總擬上會議題清單，經審核確認內容規(guī)范齊全后，呈單位主要領導參閱。（四）議