版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、績效管理【考情分析】本章內(nèi)容涉及差異分析、責(zé)任會計、績效評估等方面的知識。其中,標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析、責(zé)任會計以及平衡記分卡等內(nèi)容是情境分析題的重要考點(diǎn)。【主要考點(diǎn)概覽】TopicTopic1成本量度與差異量度成本量度與差異量度【比較實際成果與計劃成果】一、成功預(yù)算周期的過程1.編制總預(yù)算,為整個組織以及組織的各個子單位設(shè)定績效計劃。2.確立標(biāo)準(zhǔn)或具體的預(yù)期,可將實際成果與這些標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期進(jìn)行比較。在比較時,需要關(guān)心營運(yùn)效率(efficien
2、cy)和達(dá)成組織目標(biāo)的效益(effectiveness)。3.檢查實際成果與計劃成果間的差異,必要時采取糾正措施。4.制定持續(xù)改進(jìn)計劃,考慮到條件的改變及對計劃的反饋。二、營運(yùn)效率和達(dá)成組織目標(biāo)的效益1.效率(efficiency):為特定資源(直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用)設(shè)定的預(yù)算額度或標(biāo)準(zhǔn),用于與實際資源耗用作對比。良好的效率要求完成一定的業(yè)務(wù)量水平(實際銷量)的實際資源耗用不能超過預(yù)算額度或標(biāo)準(zhǔn)?!臼纠繂挝怀杀镜念A(yù)估值(預(yù)
3、算額度或標(biāo)準(zhǔn))為$2,某項營運(yùn)最終銷售1000單位產(chǎn)品,則預(yù)算額度為$21000=$2000,有效率的營運(yùn)其成本應(yīng)小于或等于$2000,若成本>$2000(即實際單位成本>$2)則屬于無效率。2.效益(effectiveness):公司能在多大程度上達(dá)成其目標(biāo)。1)良好的效益要求公司實際利潤大于或等于其利潤目標(biāo)。2)用以評估“效益”的一個主要手段就是量度營業(yè)利潤差異。【示例】總預(yù)算要求凈營業(yè)利潤達(dá)到$3億,則有效益的營運(yùn)所獲得的凈營業(yè)利
4、潤應(yīng)大于或等于$3億,若凈營業(yè)利潤<$3億,則屬于無效益。3.某項營運(yùn)可能有效率(成本沒有超支)但無效益(未實現(xiàn)目標(biāo)),也可能有效益(達(dá)成主要目標(biāo))但無效率(成本超支)。為使?fàn)I運(yùn)既有效率又有效益,需要了解該項營運(yùn)當(dāng)前績效以及目標(biāo)績效的情況。為此,需要實施標(biāo)準(zhǔn)成本法,并與差異分析相結(jié)合,以判斷實際營運(yùn)行為的績效。三、有利不利差異1.差異:實際成果和計劃成果之差。②實際單位成本$62.16>標(biāo)準(zhǔn)單位成本$60——彈性預(yù)算差異由于“成本=投入
5、量投入的價格”,因此彈性預(yù)算差異的產(chǎn)生原因又包括兩個方面:實際投入量偏離預(yù)算投入量——數(shù)量(用量)差異實際價格偏離預(yù)算價格——價格差異即:具體來說,在一定的產(chǎn)出量水平下,成本總額由三個因素決定:成本總額=產(chǎn)出量單位產(chǎn)出的資源耗用量資源價格相應(yīng)地,實際成本總額與靜態(tài)預(yù)算成本總額之間的靜態(tài)預(yù)算差異靜態(tài)預(yù)算差異,也包括三個方面。以直接材料成本差異為例:【使用彈性預(yù)算進(jìn)行績效分析】一、彈性預(yù)算VS靜態(tài)預(yù)算1.共同點(diǎn):二者都是計劃,且最初是以同樣
6、方式編制。2.區(qū)別靜態(tài)預(yù)算(預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量水平)不可改變,并且所有的比較均與預(yù)期產(chǎn)出預(yù)期產(chǎn)出相比。彈性預(yù)算可以改變預(yù)算額度(實際業(yè)務(wù)量水平下實際業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算)以反映實際產(chǎn)出水平。產(chǎn)出水平和產(chǎn)出類型隨行業(yè)與公司的不同而發(fā)生變化。3.彈性預(yù)算能提供更好的管理控制結(jié)果,原因在于變動成本與固定成本的不同特性。1)變動成本將按實際產(chǎn)出水平進(jìn)行調(diào)整,而固定成本極有可能保持不變。2)由于變動成本的成本行為與生產(chǎn)數(shù)量直接掛鉤,管理層對變動
7、成本能施加更多的控制。【示例】前例Bounce公司靜態(tài)預(yù)算銷售量為30,000單位,靜態(tài)預(yù)算中直接材料成本為$1,800,000,即預(yù)算單位直接材料成本為$1,800,00030,000=$60。由于實際銷售量為24,000單位,在新的彈性預(yù)算中直接材料成本變?yōu)?6024,000=$1,440,000,而直接材料實際成本為$1,491,840,從而產(chǎn)生$51,840的不利彈性預(yù)算差異。二、彈性預(yù)算的特點(diǎn)1.靜態(tài)預(yù)算由于不根據(jù)實際產(chǎn)出水平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- cma p1 財務(wù)規(guī)劃、績效與分析 第三章 績效管理
- cma考試p1題庫-10
- cma中文p模試題分享
- 新綱p1108cma習(xí)題
- 績效管理培訓(xùn)講義
- 績效管理“3+1”
- 崗位 績效 薪酬 3p
- 績效管理“3+1”對話模式
- 高績效的管理溝通培訓(xùn)講義
- 卓越績效管理知識專題講義
- 高效績效管理法培訓(xùn)講義
- 【中層管理-培訓(xùn)講義】=中層干部管理知識培訓(xùn)講義【p043】
- p2p理財講義剖析
- P公司績效管理研究.pdf
- 1薪酬管理講義(課件)
- 2016年11月cma中文版p2題庫
- 3-1營業(yè)稅講義
- 成功績效管理的1-2-3
- 績效管理1-2-3原則(doc 7)
- 2013高考生物講義1-3-1
評論
0/150
提交評論