基于精益生產(chǎn)的賀利氏信越石英（中國）有限公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)問題研究.pdf

1、人們經(jīng)常抱怨市場競爭過于激烈，客戶不好伺候，價格壓得太低，交貨期太緊，數(shù)量少還時常變化，企業(yè)很被動等等，其實這些抱怨恰恰反映出當(dāng)前企業(yè)面臨的生存環(huán)境。多品種、小批量、低價格、短交期等苛刻條件逐漸成為市場的主流，成為企業(yè)必須面臨的普遍市場環(huán)境。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須想盡辦法迎合客戶。市場經(jīng)濟大浪淘沙，優(yōu)者生，劣者汰，觀望或抱怨無助于企業(yè)競爭力的提升，企業(yè)要想活得好，并立于不敗之地，就必須在經(jīng)營上找出路，在管理上下功夫。
　　精益生

2、產(chǎn)起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用并形成理論。它綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，實現(xiàn)了單件小批量、多品種產(chǎn)品的低成本、高效率、高質(zhì)量產(chǎn)出。是一種無需大量投資，便可將企業(yè)的生產(chǎn)管理迅速提高到世界先進水平的先進生產(chǎn)管理方式，隨著微利時代的到來，精益生產(chǎn)已成為企業(yè)競爭的有力武器。
　　但先進的管理理論不同于自然科學(xué)的定理，放之四海而皆準(zhǔn)，它必須與本土的經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境相結(jié)合、相適應(yīng)，才能真

3、正發(fā)揮作用。本文應(yīng)用精益生產(chǎn)理論對賀利氏信越石英（中國）有限公司（簡稱HSQC）生產(chǎn)管理中的問題進行了分析，主要內(nèi)容包括:庫存管理，產(chǎn)銷關(guān)系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品毛利分布，返工及工作效率等問題。通過對上述問題的分析，以找出一條適合于公司的管理之道。
　　本文首先對國內(nèi)、國外精益生產(chǎn)方式研究的進展，已形成的基本理論，精益生產(chǎn)方式的基本手段，精益生產(chǎn)的基本工具進行了論述。然后結(jié)合對賀利氏信越石英（中國）有限公司在生產(chǎn)管理上存在問題的分析，提