成本管理計算題(本科)

1、1.1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料20002000千克，單價千克，單價2020元，原料費用合計元，原料費用合計4000040000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300300件，乙產(chǎn)品件，乙產(chǎn)品200200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額件。甲產(chǎn)品單位消耗定額1010千克，乙產(chǎn)品為千克，乙產(chǎn)品為2525千克，要求采用材千克，要求采用材料定料定答：材料費用分配率=40000(3001020025)=5元

2、千克甲產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)原料費用＝30005=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)原料費用＝50005=25000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序消耗定額為：第一道工序70%70%，第二道工序，第二道工序30%30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序為：第一道工序300300件，第二工序件，第二工序300300件。件。要求

3、：（要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品）計算該種產(chǎn)品月末（月末（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算（）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算（4）計算完工產(chǎn)品和月）計算完工產(chǎn)品和月答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%50%=35%第二工序70%30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序30035%=105（件）第二工序30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=10525

4、5=360（件）（3）原材料費用分配率=2900（140360）=5.8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405.8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605.8=2088（元）加工費用分配率=1350（140360）=2.7（元）完工產(chǎn)品加工費用=1402.7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088972=30601.1.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本

5、為某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總元，變動成本總額為額為8400084000元，獲營業(yè)利潤元，獲營業(yè)利潤1800018000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的成本率仍維持本年度的40%40%，其他條件不變。，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答：本年銷量＝840006＝14000（單位）本年銷售收入＝8400

6、040%＝210000（元）單價＝21000014000＝15（元）固定成本＝（15－6）14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000（15－6）＝12000（單位）保本額＝1200015＝180000（元）2.2.某企業(yè)每年需用某企業(yè)每年需用A零件零件20002000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為成本為1900019000元，其中，固定生產(chǎn)成本為元，其中，固定生產(chǎn)成本為70007

7、000元。如果改從市場上元。如果改從市場上采購，單價為采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約零件，可節(jié)約外購成本外購成本20002000元。元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。答：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項目自制A零件外購A零件變動成本19000－7000＝1200020008＝16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000因為140

8、00元＜16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。1、某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800要求：根據(jù)上述資料，采用

9、因素分析法分析各種因素變動對材料費要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。用的影響程度。答：分析對象：29568003000000=43200（元）計劃材料費用=20030500=3000000第一次替代=22030500=3300000第二次替代=22028500=3080000實際材料費用=22028480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=33000003000000=300000（元）由

10、于材料單耗變動對材料費用的影響=30800003300000=220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=29568003080000=123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000220000123200=43200（元）2.2.RTRT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品6060噸，乙產(chǎn)品噸，乙產(chǎn)品4848噸計劃降低任務(wù)：降低額計劃降低任務(wù)：降低額12

11、00200千元，降低率千元，降低率12.5%12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。析。答：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10000—8600=1400（千元）實際降低率=140010000100％=14％（2）分析對象降低額=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析各因素影響計算

12、表單位：千元影響因素計算方法步驟產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5%10000=125012.5%3實際實際計劃10000－8700=1300130010000100%=13%4實際實際實際140014%②—①：產(chǎn)量影響1250－1200=500③—②：品種構(gòu)成影響1300－1250=5013%－12.5%=0.5%④—③：單位成本影響1400－1300=10014%－13%=1%合計

13、2001.5%1.1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的制造費用；（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。答：（1）傳統(tǒng)成本計算法下的制造費用分配率=2352000（

14、400000160000）=4.2元小時傳統(tǒng)成本法下甲產(chǎn)品應(yīng)分攤制造費用=4000004.2=1680000元傳統(tǒng)成本法下乙產(chǎn)品應(yīng)分攤制造費用=1600004.2=672000元作業(yè)成本計算法下：材料驗收成本、產(chǎn)品驗收成本、開工成本分配率=（300000470000220000）（410）=70714.28燃料與水電成本、設(shè)備折舊分配率=（402000300000）（400000160000）=1.2538職工福利成本分配率=19000

15、0（3000000600000）=0.0528廠房折舊、經(jīng)營者薪金分配率=（230000100000）（20000040000）=1.375材料儲存成本分配率=140000（240000002000000）=0.0054作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=470714.284000001.253830000000.05282000001.375240000000.0054=1347377.12元作業(yè)成本法下乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=23520

16、001347377.12=1004622.88元(2)傳統(tǒng)成本計算法下：甲產(chǎn)品總成本=2400000030000001680000=28680000元單位成本=28680000200000=143.4元件乙產(chǎn)品總成本=2000000600000672000=3272000元單位成本=327200040000=81.8元件作業(yè)成本法下：甲產(chǎn)品總成本=2400000030000001347377.12=28347377.12元單位成本=28

17、347377.12200000=141.74元件乙產(chǎn)品總成本=20000006000001004622.88=3604622.88元單位成本=3604622.8840000=90.12元件(3)作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。原因是甲產(chǎn)品按傳統(tǒng)成本計算法，其分攤的制造費用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，它們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較

18、多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分攤到較多的成本。故成本數(shù)值增大。2.2.20102010年1010月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為41475004147500元，實際總成本元，實際總成本為38967653896765元，成本降低額為元，成本降低額為250735250735元，成本降低率元，成本降低率6.5%6.5%。A公司公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為414750

19、0元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。答：①質(zhì)量成本／實際成本=1464823896765100%=3.76②質(zhì)量成本預(yù)算成本=1464824147500100%=3.53③預(yù)防成本預(yù)算成本=133164147500100%=0.32④鑒定成本預(yù)算成本=90054147500100%=0.22⑤