民生銀行信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)研究.pdf

1、信貸風(fēng)險一直是商業(yè)銀行主要的風(fēng)險形式，有效地管理信貸風(fēng)險是各家金融機構(gòu)得以生存和健康發(fā)展的根本。尤其是隨著美國“次貸危機”爆發(fā)導(dǎo)致的全球金融危機的蔓延，使得商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理更加成為國際國內(nèi)金融界關(guān)注的焦點。對于我國，目前金融市場自由化還處于初級階段，貸款仍占銀行總資產(chǎn)的絕對比重，因此，商業(yè)銀行面臨最大的風(fēng)險也是信貸風(fēng)險。
　　我國自從改革開放尤其是加入 WTO后，經(jīng)濟、金融全球化步伐明顯加快，商業(yè)銀行也獲得了快速發(fā)展，但與《

2、新巴塞爾資本協(xié)議》及西方發(fā)達國家商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理實踐相比，我國銀行業(yè)信貸風(fēng)險管理還處于較低的水平，現(xiàn)行信貸風(fēng)險管理制度中仍然存在著不少問題。
　　民生銀行是我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，自成立以來業(yè)務(wù)規(guī)模不斷地擴大，保持了良好的資產(chǎn)質(zhì)量，在信貸風(fēng)險控制方面也不斷完善。但是，還存在信貸風(fēng)險全過程管理不完善、缺少強大的管理信息系統(tǒng)的支持、激勵機制及人才培養(yǎng)機制有待改進等問題。
　　本文首先梳理了當(dāng)前的