盒子支付2.0盒伙人招商手冊(cè)-

1、深圳市盒子支付信息技術(shù)有限公司,盒子支付2.0盒伙人招商手冊(cè),1,,商業(yè)帝國(guó)式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們應(yīng)該堅(jiān)持平臺(tái)生態(tài)發(fā)展。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)和個(gè)人共同參與發(fā)展，形成利益共同體，才能持久發(fā)展. ____這就是盒子支付,2,什么是盒伙人,,一起為成功付出努力的伙伴，均會(huì)因成功而獲得報(bào)酬。（盒）同（合），利益共同體的稱謂，象征著盒子的初心與承諾。初心： 堅(jiān)持平臺(tái)化方向發(fā)展承諾：不損害任何合作伙伴

2、利益， 讓合作伙伴能長(zhǎng)久享受其開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所得的收益。,3,什么是盒伙入2.0,盒子支付為了打造生態(tài)平臺(tái)上的利益共同體，詮釋“盒伙人”三個(gè)字意義而探索出的一種新的渠道模式，是對(duì)傳統(tǒng)代理經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新升級(jí)，是移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建的最重要途徑。,4,盒伙人與代理的區(qū)別,世襲制,低門(mén)檻無(wú)要求,分享付出幫助超越,扁平化保障每個(gè)人,每個(gè)人利益分配一樣,盒伙人,代理,合同期限風(fēng)險(xiǎn),門(mén)檻高論資金實(shí)力,固定地位無(wú)法突破,層層代理無(wú)保障,利益分配制

3、度矛盾,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,5,2.0盒伙人模式的優(yōu)勢(shì),移動(dòng)辦公 操作簡(jiǎn)便,全國(guó)發(fā)展無(wú)區(qū)域限制,公平公正可超越,收益穩(wěn)定有保障,長(zhǎng)期收益,加盟免費(fèi),刷卡免費(fèi),機(jī)器免費(fèi),1,2,3,4,5,6,7,8,6,2.0合作模式,,所有盒伙人都是與盒子支付總部簽合同，由總部簽發(fā)授權(quán)書(shū)。所有盒伙人的分紅獎(jiǎng)勵(lì)都由盒子支付總部清算發(fā)放（月結(jié)）,7,2.0訂貨模式,,微信訂貨：120元/臺(tái)，一臺(tái)起訂，可發(fā)全國(guó)客戶使用，不用考核

4、盒子總部訂貨：60元，5臺(tái)起訂，需考核刷卡量，未達(dá)標(biāo)補(bǔ)60元。,8,2.0模式的收益,9,盒伙人分紅推廣獎(jiǎng)培養(yǎng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng),,10,盒伙人分紅計(jì)算表,,,11,盒伙人分紅,,A：100萬(wàn)X萬(wàn)6=600元B：400萬(wàn)X萬(wàn)7=2800元C：800萬(wàn)X萬(wàn)8=6400元D：2000萬(wàn)X萬(wàn)10=20000元,,D：2000萬(wàn),盒伙人個(gè)人分享發(fā)展商戶產(chǎn)生的交易量的分紅,B:400萬(wàn),C：800萬(wàn),A: 100萬(wàn),12,推廣

5、獎(jiǎng),,A推廣了B、C、D，A團(tuán)隊(duì)月交易量為 A+B+C+D = 3300萬(wàn) A的推廣獎(jiǎng)為,,A: 100萬(wàn),D：2000萬(wàn),C：800萬(wàn),B:400萬(wàn),團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的交易量差額部分,B(400萬(wàn)X萬(wàn)7）,D(2000萬(wàn)X萬(wàn)10）,A(100萬(wàn)X萬(wàn)6）,（3300萬(wàn)X萬(wàn)10）,C(800萬(wàn)X萬(wàn)8）,3200,13,培養(yǎng)獎(jiǎng),,A的培養(yǎng)獎(jiǎng)為 （A+B+C)X萬(wàn)1+ (N— 1）X2000萬(wàn)X萬(wàn)1,A: 100萬(wàn),B:400萬(wàn),C:

6、800萬(wàn),D:2000萬(wàn),E:3000萬(wàn),培訓(xùn)指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)交易量達(dá)到2000萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)其他盒伙人交易量達(dá)到800萬(wàn)。獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)一,（100萬(wàn)+400萬(wàn)+800萬(wàn)X萬(wàn)1）,3300元,（2-1）X2000萬(wàn)X萬(wàn)1,14,領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng),,A的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)為 （A+B+C+D)X萬(wàn)1,,A: 800萬(wàn),B:1500萬(wàn),C:1600萬(wàn),D:1100萬(wàn),E:3000萬(wàn),培訓(xùn)指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)交易量達(dá)到2000萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)除2000萬(wàn)支隊(duì)以外其他盒伙人交易量達(dá)到4

7、000萬(wàn)。再獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)一,（800萬(wàn)+1500萬(wàn)+1600萬(wàn)+1100萬(wàn)）X萬(wàn)1）,5000元,15,2.0模式怎么做,16,模式理念：使用+分享,,,成為盒伙人——使用推薦碼注冊(cè)開(kāi)通寶賬號(hào),分享——發(fā)展20個(gè)盒子支付的用戶,轉(zhuǎn)換角色——把20個(gè)盒子支付用戶轉(zhuǎn)換成20個(gè)盒伙人,復(fù)制——培訓(xùn)指導(dǎo)這20個(gè)盒伙人以此模式繼續(xù)分享20個(gè)商戶，并且也轉(zhuǎn)換成盒伙人，進(jìn)行裂變,1,2,3,4,17,業(yè)務(wù)運(yùn)作模式——盒裂變,,1,1,2,3,20,8000

8、,20,,,400,,8000,400,,16000,360元,3600元,2.4萬(wàn),8.6萬(wàn),第一層：30天,第二層：60天,第三層：90天,第四層：120天,1個(gè)盒伙人，總商戶數(shù)20,20個(gè)盒伙人，總商戶數(shù)400,400個(gè)盒伙人，總商戶數(shù)8000,8000個(gè)盒伙人，總商戶數(shù)16000,18,核裂變模式的收益計(jì)算1,第一層：分享了20個(gè)商戶 分紅：20戶X3萬(wàn)/戶=60萬(wàn)X萬(wàn)6=360元,360,19,核裂變模式的收益計(jì)算2,第

9、二層：發(fā)展了20個(gè)盒伙人，總共商戶400戶 分紅：20戶X3萬(wàn)/戶=60萬(wàn)X萬(wàn)6=360元 推廣：（400戶X3萬(wàn)/戶X萬(wàn)9）—（20戶X3萬(wàn)/ 戶 X萬(wàn)6X20個(gè)）=10800 – 7200 = 3600元,3600,20,核裂變模式的收益計(jì)算3,第三層：發(fā)展了400個(gè)盒伙人，總商戶8000戶 分紅：20戶X3萬(wàn)/戶=60萬(wàn)X萬(wàn)6=360元 推廣（8000戶X3萬(wàn)/戶X萬(wàn)10）—（4

10、00戶 X3萬(wàn)/戶X萬(wàn)9X20個(gè)）=240000 – 21600 = 2.4萬(wàn)元,2.4萬(wàn),21,核裂變模式的收益計(jì)算4,第四層：發(fā)展8000個(gè)盒伙人，總商戶16000戶 分紅：20戶X3

11、萬(wàn)/戶=60萬(wàn)X萬(wàn)6=360元 推廣獎(jiǎng)：所有盒伙人拿萬(wàn)10，推廣獎(jiǎng)為零。 培養(yǎng)獎(jiǎng)：（20條—1）X2000萬(wàn)X萬(wàn)1=3.8萬(wàn) 領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：16000X3萬(wàn)X萬(wàn)1 = 4.8萬(wàn),8.6萬(wàn),22,如何管理盒伙人,系統(tǒng)的管理—— 開(kāi)通寶、微信群專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)分享模式的指導(dǎo)不斷的學(xué)習(xí)與激勵(lì)定期的會(huì)面,23,如何管理用戶,系統(tǒng)的管理—— 開(kāi)通寶、錢(qián)盒商戶通、微信群、 盒子的微信服務(wù)號(hào)11個(gè)定期的會(huì)訪商戶轉(zhuǎn)換盒伙人，自己