北京市電控集團(tuán)中小型企業(yè)ERP實(shí)施問題及對(duì)策研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力，實(shí)施ERP項(xiàng)目用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，成為中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，不少中小企業(yè)因此踏上了ERP應(yīng)用道路。ERP作為一種管理工具，對(duì)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的競(jìng)爭(zhēng)力的作用方面，已經(jīng)得到了大家的公認(rèn)?，F(xiàn)在，擺在企業(yè)面前的不是要不要應(yīng)用ERP，而是如何更好的實(shí)施和應(yīng)用ERP，提高ERP成功率，發(fā)揮ERP的作用，給企業(yè)帶來的更大的經(jīng)濟(jì)利益。然而現(xiàn)實(shí)告訴我們，中小企業(yè)應(yīng)

2、用ERP的道路充滿了曲折。缺人才、缺管理、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗(yàn)，造成了中小企業(yè)在應(yīng)用ERP的過程中有著眾多不可知、不可控的因素以及信息不對(duì)稱，使得在中小企業(yè)ERP應(yīng)用工作中明顯處于劣勢(shì)，飽受教訓(xùn)。因此，如何幫助中小企業(yè)成功實(shí)施ERP就顯得十分重要。
　　 本文對(duì)ERP理論、中小企業(yè)信息化發(fā)展、中小企業(yè)ERP實(shí)施等方面進(jìn)行了概述，并重點(diǎn)從北京電控集團(tuán)中小企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀入手，在對(duì)北京電控中小企業(yè)建設(shè)實(shí)施ERP的情況進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上