管理故事之溫水煮青蛙的啟示

1、管理故事之溫水煮青蛙的啟示管理故事之溫水煮青蛙的啟示明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)〖導(dǎo)入思維〗煮青蛙的啟示將一只青蛙放進(jìn)一鍋熱水中，它會(huì)一下子就彈跳出來(lái)，但是，如果把它放進(jìn)一鍋冷水中，慢慢地加熱，它就悠游在鍋中適應(yīng)溫水，隨著水溫愈來(lái)愈高，青蛙的行動(dòng)愈來(lái)愈遲緩，最后在鍋中被沸水煮熟了。啟示一：人們的習(xí)慣，往往導(dǎo)致沉緬在傳統(tǒng)的思維模式之中，抱著傳統(tǒng)觀念不放，最后可能成為無(wú)力跳脫沸水的青蛙啟示二：勇敢地改變你的思維，隨時(shí)保持思維模式的彈性，主動(dòng)隨環(huán)境變化而

2、變化，像用力跳出熱水的青蛙。不好的習(xí)慣是職業(yè)的“絆腳石”，思維的滯后無(wú)疑是接受新生事物的“攔路虎”，要改善自我，應(yīng)從心智的校對(duì)開始……〖心智方法〗十二項(xiàng)校對(duì)1、聆聽(tīng)下屬的話。不要只顧處理來(lái)電或交談，要仔細(xì)聆聽(tīng)下屬語(yǔ)言后面的潛臺(tái)詞，從聲音、語(yǔ)調(diào)、態(tài)度等去揣摩了解員工的心理和觀點(diǎn)，策略地建立這種理解包括重點(diǎn)重復(fù)和概括?！罢?qǐng)你說(shuō)明白一點(diǎn)……”。2、投入員工狀況。從員工立場(chǎng)思索：他們?nèi)绾螐哪闼峁┑姆?wù)中獲益？記住身體語(yǔ)言和言語(yǔ)一樣達(dá)到溝通作用

3、。“順應(yīng)而行”這樣你就傳遞出一個(gè)信息：你站在他們一邊。從員工的言談和行動(dòng)中，找到共通點(diǎn)，關(guān)鍵是感受到誠(chéng)懇的態(tài)度和帶頭的作用，也正是對(duì)下屬的培育。所謂：水到渠成。從維護(hù)到提升工作效率，要有步驟、有條理方能爭(zhēng)取更多業(yè)績(jī)。9、培養(yǎng)耐性面孔。因?yàn)槊總€(gè)人的理解和悟性差異，你提供的新策劃或方案推介未必一下子可以接受。你應(yīng)找出不同特點(diǎn)或好處來(lái)闡明相同與區(qū)別，作用在那里？提高效果怎樣？并請(qǐng)問(wèn)清楚員工理解多少，再進(jìn)一步溝通和提供實(shí)際的幫助。10、堅(jiān)持職業(yè)

4、操守。一開始就要做正確的事，無(wú)論任何時(shí)候，建立員工和同事的信任是關(guān)鍵，人際的橋梁搭建好了，機(jī)會(huì)與響應(yīng)自然向你靠攏。11、達(dá)至情感積累情感過(guò)程積累：禮貌隨和正直由衷守信贊賞。情感投入積累使你獲得員工的信任，當(dāng)信任積累到一定程度后，相互之間溝通就變得容易。12、內(nèi)外橋梁嫁接誠(chéng)實(shí)與正直的品行不但對(duì)員工，而且還轉(zhuǎn)嫁給客戶，正直與坦誠(chéng)是管理人員的職業(yè)之本，也是個(gè)人品格和事業(yè)成功的基礎(chǔ)；是建立在相互不斷地溝通基礎(chǔ)上達(dá)成的良性循環(huán)?！紝W(xué)習(xí)啟示〗▲心智