煤礦供應(yīng)科工作總結(jié)

1、煤礦供應(yīng)科工作總結(jié)煤礦供應(yīng)科工作總結(jié)篇一：XX煤礦供應(yīng)科上半年總結(jié)上半年計(jì)劃XX年上半年以來(lái)，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；一、控制采購(gòu)計(jì)劃、減低所需成本在物資計(jì)劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月24日上

2、報(bào)下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)各部門審核通過(guò)后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對(duì)新形勢(shì)，嚴(yán)格把成本降到最低在減少庫(kù)存方面，加強(qiáng)材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫(kù)存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對(duì)本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，誤報(bào)等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用二、加強(qiáng)規(guī)范化管理制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)

3、生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫(kù)存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年上半年供應(yīng)科主要從以下幾個(gè)方面開展工作：一、高度負(fù)責(zé)，保證礦生產(chǎn)所需物資供應(yīng)：具體主要做法:1、貫徹執(zhí)行礦物資管理方針，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃，保證礦安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，XX年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)萬(wàn)元，其中材料萬(wàn)元，配件萬(wàn)元。2、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。對(duì)各區(qū)科上