商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險案例集萃_第1頁
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1、WWW.UNBANK.INFO頂風作案：商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險案例集萃?商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險形勢分析商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險形勢分析?商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務操作案例精解商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務操作案例精解?商業(yè)銀行新興中間業(yè)務操作風險案例精解商業(yè)銀行新興中間業(yè)務操作風險案例精解?商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險防控商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險防控2三、理財業(yè)務操作風險.........................................

2、.............................................44（一）銀行委托理財糾紛案.......................................................................44（二）虛假宣傳理財產品案.......................................................................47第四章

3、第四章柜面業(yè)務操作風險防控柜面業(yè)務操作風險防控.................................................................................50一、現(xiàn)階段商業(yè)銀行柜面操作風險防控手段..................................................50（一）崗位方面控制機制................................

4、...........................................50（二）稽核、檢查方面控制機制...............................................................50（三）集約化、IT升級技術創(chuàng)新方面......................................................51（四）人員管理、激勵約束手段.........

5、......................................................51二、當前商業(yè)銀行柜面操作風險內控手段存在的問題..................................52（一）管理職責相對分散，難以形成合力...............................................52（二）考核評價機制不利于合規(guī)培育......................

6、.................................52（三）風險評估和評價無法滿足精細化管理要求...................................53（四）柜面業(yè)務制度的繁雜影響執(zhí)行效果...............................................53（五）風險監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力欠缺..........................................

7、.....53三、商業(yè)銀行柜面操作風險內控手段的改進建議..........................................54(一)整合管理資源.......................................................................................54(二)構建多元化的激勵機制.....................................

8、..................................55(三)建立風險量化評估體系.......................................................................55(四)系統(tǒng)梳理規(guī)章制度...............................................................................55(五)優(yōu)化柜

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