關于抓落實的幾點意見

1、關于抓落實抓落實的幾點意見科學決策，貴在落實。關于抓落實抓落實，我分別就抓落實抓落實的八大藝術，抓落實抓落實的十大辯證法、抓落實抓落實的十大能力系統(tǒng)地講過三次。我反復強調抓落實抓落實，不是同志們不會落實、落實不好，是因為落實太重要了，落實是推動工作開展的重要手段，沒有落實就不會有發(fā)展。就抓落實抓落實的過程中，我講“六個創(chuàng)新”。第一，創(chuàng)新思路抓落實抓落實，做到“善謀”。創(chuàng)新思路抓落實抓落實，就是要全面分析和正確把握工作現狀、發(fā)展?jié)摿痛嬖?/p>

2、的問題，善于把上級的各項方針政策同本地本部門的實際和工作特點結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在結合中出思路，在創(chuàng)新中出特色。創(chuàng)造性地開展工作，要學會“三看”。一是看全局。所謂看全局，就是要拓寬思路，不僅看到眼前，更要看到長遠；不僅看到局部，也要統(tǒng)籌整體；不僅看到正面，更要看到反面，運用前瞻性、整體性、發(fā)散性的思維，由此及彼、由表及里、由近及遠，全面把握復雜的矛盾和問題。二是看實質。正確把握各種矛盾和問題的內在聯(lián)系，堅持具體問題具體分析，把握

3、實質，科學決策，是政策措施不斷符合客觀實際，通過“決策—落實—探索—決策”的循環(huán)往復，提高抓落實抓落實的水平。三是看重點。善于發(fā)現事物和矛盾的關鍵環(huán)節(jié)和主要方面，集中精力，著力抓熱點、難點、焦點，抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，抓要事，攻難事，成大事，分清主次，區(qū)別輕重緩急。第二，領導帶頭抓落實抓落實，做到“善為”。落實不落實，關鍵在領導。只有領導重視了、帶頭了，基層抓落實抓落實才會有壓力、有動力、有效果。領導帶頭抓落實抓落實，關鍵要做到“三抓”

4、：一要率先垂范抓。涉及中心工作、重大項目、主要問題的，主要領導必須親自謀劃、親自參與、親自督辦。領導干部不僅要學會出主意、做決策，對工作落實過程中的重大部署和關鍵環(huán)節(jié)，要親歷親為、務求實效。二要深入實際抓。領導干部帶頭抓落實抓落實，要有深入實際的工作作風，到一線去，到群眾中去，到矛盾和問題集中的地方去，掌握大量的第一手資料，為科學決策打下好的基礎。三要放手放膽抓。領導干部抓落實抓落實，要善于發(fā)揮一班人的能動性，讓班子成員和全體干部人人有

5、擔子，形成同步同調、和衷共濟的良好氛圍。第三，求真務實抓落實抓落實，做到“善行”。抓落實抓落實，貴在真、重在實、根本在“行”。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力決定落實的成效、決定事業(yè)的成敗。做到求真務實，要注意“三重”。一要重具體事項。抓落實抓落實是一項系統(tǒng)工程，工作不落實往往就反映在許多具體問題、具體事情上。只有從大處著眼，從小處著手，把具體事情辦好了，工作才能落到實處。二要重主動出擊。要堅決克服說而不做、決而不行、抓而不緊的不良風氣，

6、做到“看不準不動手，看準了不松手，干不成不放手”。充分調動各方的積極性，以主動的心態(tài)、昂揚的斗志抓落實抓落實。三要重效率提升。對定下的事、形成的共識要馬上辦，絕不拖泥帶水、延誤時機。要革除影響落實效率的機制和風氣，形成高效的作風。第四，轉變作風抓落實抓落實，做到“善戒”。黨的執(zhí)政能力，首要的是抓發(fā)展的能力。而對千頭萬緒的工作，必須把發(fā)展作為抓落實抓落實的主線。一些領導干部在工作時習慣于一般性號召，以會議落實會議，以文件落實文件，做表面文

7、章，這與人民的要求是不相符的，與求真務實抓落實抓落實的作風是格格不入的。真正轉變作風抓落實抓落實，就要做到“三戒”。一戒“漂”。抓落抓落實是一項艱苦的工作，需要付出辛勤的勞動。要撲下身姿，深入基層和企業(yè)，加強調查研究，善于發(fā)現存在的實際問題，具體深入而不是浮于表面地抓落實抓落實。二戒“淺”。抓落實抓落實是一項長期的工程，必須抓好工作的全過程，不斷打基礎、固根本，堅持長期抓、經常抓、反復抓，力戒淺嘗輒止，保證落實到位。三戒“平”。抓落實抓

8、落實是一項創(chuàng)新性的工作，要樹立起抓落實抓落實的高標準，切實做到高點定位高點定位、嚴格要求，不但要注重抓落實抓落實的工作，也要注意效果，保證質量，見到實效。第五，完善機制抓落實抓落實，做到“善督”。機制就是抓落實抓落實的方法和途徑。沒有一套科學有效的運行機制，就難以保證各項工作真正落到實處。要從根本上解決不落實、不認真落實和落實不好的問題，必須加強機制創(chuàng)新，向機制要方法、要成效。完善機制抓好落實，要用好“三法”。一是健全責任機制，以“責任

9、定位法”引導落實。對重點工作層層分解量化，做到任務、人員、標準、時限“四明確”，使每位干部心中有數、手中有活、肩上有責，把抓落實落實的過程變?yōu)槁男胸熑蔚倪^程。二是健全工作機制，以“一線工作法”推動落實。切實做到“工作在一線推進、業(yè)績在一線創(chuàng)造、干部在一線使用”，大力推行在現場辦公、在基層抓落實抓落實，把辦公室搬到一線，切實把問題解決在基層。三是健全督查機制，以“跟蹤問效法”督促落實。健全重點項目和重要工作的工作調度機制，實行全過程追蹤督

10、查，定期通報落實情況，對沒有達到預期效果和時間進度的，要說明原因，接受監(jiān)督，保證干部抓落實抓落實有壓力、有動力。第六，公平公正抓落實抓落實，做到“善獎”。良好的激勵機制，是促進抓落實抓落實的重要手段。與約束性的督促相比，正面的獎勵更能激發(fā)干部的內部動力，激發(fā)主動性、積極性和創(chuàng)造性，收到更好的落實效果。要發(fā)揮好激勵的作用，必須營造和建立公平公正的環(huán)境和制度，才能有效的激發(fā)干部動力。做到公平公正，要具有“三心”。一要憑公心用干部。干部是抓落

11、抓落實的具體組織者和執(zhí)行者，因此，要把握好選人用人的正確導向，大力提拔那些作風扎實、工作踏實、善抓落實抓落實的干部，形成“人人想干事、個個真干事、大家干成事”的工作機制。二要有決心兌獎懲。我們確定的考核細則和獎懲規(guī)定，一定要嚴格兌現。該懲的不懲，就失去了約束力；而該獎的不獎，就失去了號召力，冷落了積極性。三要以民心評實效。要講公正，人民群眾最公正，講公平，群眾的評價最公平。我們無論干什么工作，都要以群眾是否滿意為評價標準，以工作是否贏得