設備管理實戰(zhàn)研討（生產基層主管）ppt課件

1、尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 1,歡 迎 參 加設備管理實戰(zhàn)研討分 享： 王 德 友 2 0 1 4 – 0 9 – 3 0,尊重知識，尊重版權,內 容 大 綱,實戰(zhàn)·實用·實效 2,尊重知識，尊重版權,單 元 一,設備管理概要,實戰(zhàn)·實用·實效 3,尊重知識，尊重版權,設 備 管 理 概 念,廣義的設備管理：,通過設備的調查、研究、設計

2、、制作、設置、經過運轉、保全、到最后廢棄的設備的全壽命周期中，以有效地運用設備提高企業(yè)生產的活動。,狹義的設備管理：,設備的設置完成后的設備保全活動。,實戰(zhàn)·實用·實效 4,尊重知識，尊重版權,設備與生產的關系,實戰(zhàn)·實用·實效 5,尊重知識，尊重版權,設備管理的發(fā)展史,事后保養(yǎng)時代Breakdown Maintenance,預防保養(yǎng)時代Preventive Maintenance,改

3、良保養(yǎng)時代Corrective Maintenance,全員生產保養(yǎng)時代Total Productive Maintenance,保養(yǎng)預防時代Prevention Maintenance,,,,1951年以前,,1951年以后,1971年以后,1957年以后,,1960年以后,,實戰(zhàn)·實用·實效 6,尊重知識，尊重版權,設備管理的內容,實戰(zhàn)·實用·實效 7,尊重知識，尊重版權,圖解工

4、廠設備管理的現(xiàn)象,實戰(zhàn)·實用·實效 8,尊重知識，尊重版權,生產現(xiàn)場設備故障對策的問題,應急處理時簡單更換比較多。對故障的原因查找不熟練。輕視小的故障。對類似故障的展開不充分。只重視已發(fā)生的故障。修理失誤，修理品質不明確。對慢性故障的挑戰(zhàn)比較弱。……,實戰(zhàn)·實用·實效 9,尊重知識，尊重版權,設備管理要從改變心智模式做起,實戰(zhàn)·實用·實效 10,設備

5、管理要從改變心智模式做起,,,要不斷的忘記。忘記輝煌，忘記成功，忘記經驗，思想要不斷“ 清零”。只有空瓶子才能隨時裝入好酒。不知變化的組織是最危險的組織，哪怕他們看起來如何成功。,拴住大象的是什么？是纖細的繩子？是細細的木樁？,案例：海爾的設備管理觀,尊重知識，尊重版權,如果平時就不認真研究做好管理,它必然會出問題。等出了問題再去花三天三夜拼命搶修,不但不能表揚,還要追查責任。,實戰(zhàn)·實用·實效 12

6、,尊重知識，尊重版權,設備管理要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式之一設備一定要定期大修的。 建立新的心智模式： 有些設備可以終生不大修！,實戰(zhàn)·實用·實效 13,為何可以終生不大修？,尊重知識，尊重版權,近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。設備不同

7、部件，乃至不同零件運動不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。,實戰(zhàn)·實用·實效 14,尊重知識，尊重版權,設備管理要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式之二 不出故障，很難找到故障的原因。 建立新的心智模式：故障： 故 障是冰山的頂峰。,,,,中缺陷,小缺陷,潛在缺陷,,大缺陷,灰塵、銹蝕、松動、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱

8、、變形、噪音,停機，后果嚴重,,產生短暫停機,,暫時不影響功能,,實戰(zhàn)·實用·實效 15,故障是冰山的頂峰。,尊重知識，尊重版權,故 障 塵土、油污、原料附著、 應力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動、 振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā),,故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀

9、察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。,強化基礎，從細微之處做起，是最經濟的設備維修策略！,實戰(zhàn)·實用·實效 16,尊重知識，尊重版權,設備管理要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式之三備件管理：很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的 矛盾。 建立新的心智模式：備件管理： 既能夠保證維修又可壓縮備件庫存。,實戰(zhàn)·實用·實效 17,建立新型備件管

10、理思維,尊重知識，尊重版權,按照“ 關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理；按照備件損壞規(guī)律構造庫存模型進行管理；實行備件管理條碼化和計算機化。,實戰(zhàn)·實用·實效 18,尊重知識，尊重版權,設備管理要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式之四 讓全員維修設備是胡鬧。 建立新的心智模式： 全員參與：當

11、代和未來企業(yè)管理的核心理念。,實戰(zhàn)·實用·實效 19,為何要全員參與？,尊重知識，尊重版權,操作工正確操作可以使設備人為劣化大大降低；設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色，現(xiàn)場操作人員最先感知，操作工對設備負不負責任，結果大不一樣。操作工天天接觸設備，最了解設備各種性能；隨著設備自動化程度提高，操作變得更簡單、輕松。使操作工對設備負更多責任成為可能。相信操作工是愿意更多了解設備結構的，也愿意更深層次的

12、參與設備維修。,實戰(zhàn)·實用·實效 20,尊重知識，尊重版權,設備管理要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式之五 組織結構：我們企業(yè)的設備管理組織結構是合理的，是不能改變的。 建立新的心智模式：設備管理組織應該朝著扁平化、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。,實戰(zhàn)·實用·實效 21,設備管理要從改變心智模式做起,尊重知識，尊重版權,傳統(tǒng)心智模式之六

13、 設備管理隊伍：最好本企業(yè)要有一支能夠應付所有設備問題的維修隊伍。,建立新的心智模式：,先進設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。去精心營造社會化維修模式。,實戰(zhàn)·實用·實效 22,三種維修方式的經濟性比較：,尊重知識，尊重版權,工人自主維修（多技能操作者）－－－最經濟 委外維修（外協(xié)、協(xié)力、合同維修）－較經濟 本企業(yè)專業(yè)維修－－－－－－－－－－最昂貴主動營造社會化維修的環(huán)境。社會化維修是未來的發(fā)展趨勢。

14、未來企業(yè)要在維修資源的整合、維修管理上下工夫。,實戰(zhàn)·實用·實效 23,尊重知識，尊重版權,設備管理的要點,實戰(zhàn)·實用·實效 24,設備管理的關鍵評價指標,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 25,尊重知識，尊重版權,設備綜合效率OEE（Overall Equipment Effectiveness）,設備的綜合利用度是體現(xiàn)了對于投資的設備具有的附加價值創(chuàng)出的

15、能力.,設備綜合效率（OEE）= 時間加動率×性能加動率 ×良品率 ×100% = × × × 100 %

16、 = × 100 %,理論 C/T ×合格品數(shù) 負荷時間,稼動時間負荷時間,理論C/T ×加工數(shù)量稼動時間,合格品數(shù)加工數(shù)量,實戰(zhàn)·實用·實效 26,尊重知識，尊重版權,,負荷時間 : 設備生產制品的計劃時間。負荷時間 = 作業(yè)時間 - 休止時間,稼動時間 : 設備應當稼動的負荷時間中

17、除去停止時間后設備的純運轉時間。稼動時間 = 負荷時間 - 停止時間,備注：時間定義,休止時間 : 作業(yè)時間中由于設備的非稼動而引發(fā)的 LOSS時間。 (與設備的機能 無關 停止的時間) 如：計劃停機//早會//教育//停電(斷水)//待料 停止時間 : 由于以下的原因而引起的設備不能稼動的時間。 如：機器故障 //機種變更 // 準備, 調整，整理, 清掃 // 瞬

18、間停止, 空轉 // 生產過程中修正導致設備停止 //不良再作業(yè) // 工程不均衡 // 其它原因引發(fā)的設備停止,作業(yè)時間 : 作業(yè)單位的出勤時間中與機器的運轉與否無關但 要支付工資的時間.,實戰(zhàn)·實用·實效 27,時間開動率：反映 設備的時間利用情況，度量了設備的故障、調整等項停機損失；性能開動率：反映了設備的性能發(fā)揮情況、度量了設備的短暫停機、空轉、速度降低等性能損失；合格品率：反映了設備的有效工作情況，

19、度量了設備的加工廢品、不良修正和利用率損失；,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 28,尊重知識，尊重版權,例：設備綜合效率計算,2月 2日 作業(yè)日報,A MODEL,理論 Cycle Time : 2分,作業(yè)時間 : 580分,負荷時間 : 500分,稼動時間 : 440分,,,60分,80分,教育 : 60分,停電 : 20分,故障 : 30分,調整: 30分,生產數(shù)量 : 200個, 良品數(shù)量 : 190

20、個,設備綜合效率 =時間加動率×性能加動率 ×良品率 ×100% =0.88 × 0.909 × 0.95 × 100 = 75.9%,實戰(zhàn)·實用·實效 29,思考：如何提升OEE,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效

21、 30,影響設備效率的七大損失,故障損失（最大損失）準備、調整損失刀具調換損失加速損失檢查、停機損失速度損失（速度下降損失）廢品修整損失,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 31,3. 空轉和瞬間停機的損失 小問題引起的短暫中斷。其原因有:零件卡在滑道里 清除碎屑 感應器不工作 軟件程序出錯,降低以下六大損失,1. 停工和故障的損失 設備失效需要執(zhí)行維護操作。其原因有:機器

22、過載 螺釘和螺帽松開 過渡磨損 缺少潤滑油 污染物,4. 降低速度的損失 設備在低于其標準設計速度運行導致的損失。其原因有:機器磨損 人為干擾 工具磨損 機器過載,2. 換裝和調試的損失 從一種產品到另一種產品換產的時間損失，或運行時對設置的改動。其原因有:移交工具 尋找工具 安裝新工具 調節(jié)新設置,5. 生產次品的損失 由于報廢、返工或管理次品所導致的時間損失。其原因有:人工錯誤 劣質材料

23、 工具破損 軟件程序缺陷,6. 啟動穩(wěn)定的損失 設備從啟動到正常工作所需要的時間。其原因有:設備要平緩加速到標準速度 烤箱需升溫到設定溫度 去除多余的材料 處理相關原料的短缺,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 32,尊重知識，尊重版權,完全有效生產率（TEEP）Total Effective Efficiency of Production,TEEP是把與設備有關和無關的因素都考慮在內來全

24、面反映企業(yè)設備效率。TEEP= OEE ×設備利用率 =OEE ×負荷時間/作業(yè)時間,實戰(zhàn)·實用·實效 33,尊重知識，尊重版權,MTBF（Mean Time Between Failure） ＠生產設備兩次故障間隔時間的平均值。,設備管理兩大重點指標--MTBF,MTBF=負荷時間／總故障件數(shù)。,用意：根據(jù)其平均值，判斷下次設備可能的故障時間，

25、在該日期前，預先做點檢或更換，如此，可避免生產中故障引起的停工損失，屬于計劃保養(yǎng)中的預防保養(yǎng)。,實戰(zhàn)·實用·實效 34,尊重知識，尊重版權,設備管理兩大重點指標--MTTR,MTTR（Mean Time To Repair） ＠設備每次故障后至修復正常運作所需時間的平均值。,用意：評估修理技術能力及修理機動性是否良好，是衡量保養(yǎng)部門績效的一項參考指標。,MTTR=故障停止總時間／總故障件數(shù),實戰(zhàn)&

26、#183;實用·實效 35,尊重知識，尊重版權,其它相關指標,1、設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100% 2 、設備故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100% 3、事故損失費=停產損失費+修理費 =停產小時×每小時生產成本費+修理材料 費+備件費+工具輔 材

27、費+工時費4、設備利用率=全年設備實際稼動時間/全年作業(yè)時間5、設備負荷率=設備實際產能/設備標準產能6、總設備效率=實際良品產量/作業(yè)時間理論產量,實戰(zhàn)·實用·實效 36,尊重知識，尊重版權,故障的分類,實戰(zhàn)·實用·實效 37,尊重知識，尊重版權,零故障實施三大方向,操作失誤的防止,日常點檢的實施,設備清掃的實施,修理整備技術提升,預防保養(yǎng)的實施,改良保養(yǎng)的實施,潤滑管理,巡回點檢

28、的實施,保養(yǎng)計劃的確立,故障解析的實施,預備品的管理,運轉技術提升,保養(yǎng)技術提升,人的技術提升,設備的改善,營運的系統(tǒng)化,保養(yǎng)組織的效率化,,,,,,,零故障,,,,實戰(zhàn)·實用·實效 38,尊重知識，尊重版權,實現(xiàn)零故障的五大對策,實戰(zhàn)·實用·實效 39,何為TPM,尊重知識，尊重版權,TPM是日本現(xiàn)代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產維修

29、全系統(tǒng)。涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產維修。概括為：T----全員、全系統(tǒng)、全效率; PM---生產維修（包括事后維修、預防 維修、改善維修、維修預防）。,實戰(zhàn)·實用·實效 40,尊重知識，尊重版權,企業(yè)TPM推行的八大支柱,具有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè),5S 活

30、動,實戰(zhàn)·實用·實效 41,尊重知識，尊重版權,單 元 二,設備自主保養(yǎng),實戰(zhàn)·實用·實效 42,設備使用部門和計劃保養(yǎng)部門的配合,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 43,尊重知識，尊重版權,設備使用保養(yǎng)維護體系,實戰(zhàn)·實用·實效 44,設 備 保 養(yǎng) 級 別,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 45,尊

31、重知識，尊重版權,設備使用部門的職責,熟悉設備特性和使用條件。編寫設備的操作說明書。對設備操作員進行培訓。對設備操作員進行考核。檢查操作標準是否落實。嚴格執(zhí)行設備一級保養(yǎng)。設備運行狀態(tài)及時記錄和報告.,實戰(zhàn)·實用·實效 46,設備使用部門的作用,尊重知識，尊重版權,1)老化防止的活動正確的操作(人為錯誤的防止)基本條件的整備調整(主要是運轉的準備,交替上的調整,品質不良的防止)保全數(shù)據(jù)的記錄(

32、再發(fā)生的防止, MP 設計的反饋),2)測定老化的活動(主要依據(jù) 5感：眼,鼻,舌,耳,手)日常點檢定期點檢的一部分,3)恢復老化的活動小整備(簡單的部品交換,異常時的應急措施)故障,其它缺陷發(fā)生時迅速正確的聯(lián)絡突發(fā)修理的援助,實戰(zhàn)·實用·實效 47,尊重知識，尊重版權,操作者與專業(yè)設備維護者的配合,實戰(zhàn)·實用·實效 48,尊重知識，尊重版權,自 主 保 養(yǎng) 的 意 義,第一時間

33、得到保養(yǎng)及時發(fā)現(xiàn)設備問題第一時間得到維修,實戰(zhàn)·實用·實效 49,給油,,,發(fā)熱點檢,,清掃,,振動噪音發(fā)現(xiàn),,漏油發(fā)現(xiàn),,,發(fā)熱點檢,清掃,,給油,,牛奶,發(fā)熱,臟,漏油發(fā)現(xiàn),,屎尿,振動噪音發(fā)現(xiàn),,脈搏哭聲,對應,,,母親,操作者,設備對應嬰兒，嬰兒的媽媽就是設備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應的給設備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設

34、備操作者自主保全的內容。,設備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題。,自 主 保 養(yǎng) 的 意 義,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 50,尊重知識，尊重版權,自 主 保 養(yǎng) 的 觀 念,我要了解設備，我應愛護設備。自己使用的設備自己也要管理。我能解決問題，我能處理故障。,實戰(zhàn)·實用·實效 51,尊重知識，尊重版權,作業(yè)者應該追求的理想,- 單純的設備運轉-

35、 只關心制品生產的業(yè)務- 設備故障的話是休息時間- 故障發(fā)生的話依賴修理- 故障修理是保修工的事,現(xiàn)在的情形,- 通過設備的基本守則 -把它變成自己的設備 - 事前預測故障的特征 -通報給保修人員做好事前措施. - 我是設備的主人. - 發(fā)生故障難過的是操作者.,要指向的情形,,成為設備堅強的操作者,實戰(zhàn)·實用·實效 52,尊重知識，尊重版權,自 主 保 養(yǎng) 的 范 圍,機械的清掃、擦拭

36、、加油、緊固作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的點檢簡單零件的換修、小故障的排除,實戰(zhàn)·實用·實效 53,尊重知識，尊重版權,自 主 保 養(yǎng) 六 個 步 驟,實戰(zhàn)·實用·實效 54,尊重知識，尊重版權,討 論 分 享,設備清掃的意義？,實戰(zhàn)·實用·實效 55,尊重知識，尊重版權,案例分享：為何總臟污不堪？,,實戰(zhàn)·實用·實效 56,原 因 解 析

37、,尊重知識，尊重版權,,實戰(zhàn)·實用·實效 57,灰塵的危害,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 58,尊重知識，尊重版權,設備自主保養(yǎng)請從“清掃”開始,清掃是保養(yǎng)的開始；把清掃同設備的檢查、潤滑等結合起來。邊清掃，邊改善設備的異常狀態(tài)。通過清掃，查明“跑、冒、滴、漏”的問題所在。隨時查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。清掃就是點檢，點檢意味著發(fā)現(xiàn)問題；可見清掃的過程就是發(fā)現(xiàn)問

38、題的過程；故清掃是加工工程的一部分；所以清掃是必須用心來做的！,實戰(zhàn)·實用·實效 59,尊重知識，尊重版權,設備清掃作業(yè)參考標準,實戰(zhàn)·實用·實效 60,尊重知識，尊重版權,清掃的點檢重點(用眼睛),設備名:,年 月 日,實戰(zhàn)·實用·實效 61,尊重知識，尊重版權,清掃的點檢重點,(用耳朵聽,用手摸,用鼻子聞),年 月 日

39、,設備名:,實戰(zhàn)·實用·實效 62,何為TPM,尊重知識，尊重版權,TPM是日本現(xiàn)代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產維修全系統(tǒng)。涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產維修。概括為：T----全員、全系統(tǒng)、全效率; PM---生產維修（包括事后維修、預防

40、 維修、改善維修、維修預防）。,實戰(zhàn)·實用·實效 63,尊重知識，尊重版權,單 元 二,設備計劃保養(yǎng),實戰(zhàn)·實用·實效 64,設 備 保 養(yǎng) 級 別,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 65,尊重知識，尊重版權,操作者與專業(yè)設備維護者的配合,實戰(zhàn)·實用·實效 66,尊重知識，尊重版權,計劃保養(yǎng)部門的作

41、用,故障發(fā)生的事先防止。故障發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)和恢復。不再引出已發(fā)生過的故障。對自主保養(yǎng)部門的指導和援助。嚴格執(zhí)行設備二級保養(yǎng)。,實戰(zhàn)·實用·實效 67,尊重知識，尊重版權,設備管理請從安全操作開始,,現(xiàn)場設備使用安全隱患知多少？,實戰(zhàn)·實用·實效 68,尊重知識，尊重版權,設備管理請從安全操作開始,實戰(zhàn)·實用·實效 69,尊重知識，尊重版權,如何加強設備安全管

42、理?,編寫設備安全操作規(guī)程。對員工進行安全操作訓練。加強對新員工和轉崗員工的安全操作訓練。特種設備的操作，須持證上崗。執(zhí)行定期設備安全檢查，及時排除安全隱患。基層主管進行走動管理，現(xiàn)場教育。認真落實設備保養(yǎng)計劃，不帶病作業(yè)。進行技術和管理創(chuàng)新。（防呆，糾錯、目視化）,實戰(zhàn)·實用·實效 70,案例分享：設備目視化管理不到位發(fā)生安全事故,2005年11月13日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司

43、雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經濟損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。國務院調查組調查爆炸事故的直接原因是：硝基苯精制崗位操作人員違反操作規(guī)程，未按操作要求操作預熱器蒸汽閥門。,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 71,好多開關，沒有標識，全靠腦袋記，誰能保證100%可靠？,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 72,閥門開關操作步驟和操作內容醒目標識

44、，一目了然，“傻瓜”也不會出錯。,閥門開關狀態(tài)醒目標識，一目了然，“傻瓜”也不會出錯。,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 73,,設備目視化管理舉例,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 74,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 75,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 76,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效

45、 77,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 78,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 79,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 80,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 81,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 82,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 83,尊重知識，尊重版權,實

46、戰(zhàn)·實用·實效 84,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 85,設備點檢,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 86,“三位一體”點檢,1、崗位操作員的日常點檢2、專業(yè)點檢員的定期點檢3、專業(yè)技術人員的精密點檢,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 87,備點檢制的六大要求,1、定點記錄：逐點記錄積累、摸索經驗2、定標處理：按照標準檢

47、查、達不到的點做出標記、加 強維護；3、定期分析：每月分析點檢記錄，以調整定檢內容；4、定項設計：查出問題，定項定人負責改進；5、定人改進：改進由專人負責到底。6、系統(tǒng)總結：半年小結一次，一年全面總結一次。,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 88,尊重知識，尊重版權,設備點檢的八大要領,實戰(zhàn)·實用·實效 89,尊重知識，尊

48、重版權,,缺陷是指那些使故障, 品質的LOSS等發(fā)生的設備的 原因。 1. 大缺陷 : 使設備的運轉成為不可能的機能停止型故障 (單獨原因) 2. 中缺陷 : 運轉可能但是機能低下的故障 (復數(shù)原因) 3. 小缺陷 : 由復合原因引起的LOSS發(fā)生的原因,,,,中缺陷,小缺陷,潛在缺陷,* 即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長(小缺陷 - - > 中缺陷 - - > 大缺陷 的順序),,大缺陷,設 備 的

49、 缺 陷,實戰(zhàn)·實用·實效 90,尊重知識，尊重版權,故障為“0”的原則,☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài), 防止故障的擴散!!,,,,,「 故障 」是冰山的一角,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,· 灰塵, 污染, 原料附著、干澀、磨擦, 搖晃, 松動, 露出· 腐蝕, 變形, 裂縫, 破裂· 溫度, 震動, 異常音待現(xiàn)象,,潛在缺陷,故障,實

50、戰(zhàn)·實用·實效 91,尊重知識，尊重版權,潛在缺陷定義： 常指灰塵、污垢、磨損、泄漏、腐蝕、變形、溫度、松動、震動、聲音等異常。物理的潛在缺陷 1. 未分析、未檢查，尚不了解的內部缺陷。 2. 安裝位置不良，看不見的缺陷。 3. 灰塵、污垢等看不見的缺陷。心理上的潛在缺陷 1. 盡管是看見了，但不關心，視而不見。 2. 認為這類問題不存在，忽視不顧。 3.

51、技能水平不夠，看不到缺陷的存在。,設備的潛在缺陷,實戰(zhàn)·實用·實效 92,尊重知識，尊重版權,設 備 潤 滑 管 理,實戰(zhàn)·實用·實效 93,設 備 潤 滑 的 意 義,尊重知識，尊重版權,全世界1/2---1/3的能量消耗在摩擦上。大約80%的破損零件是由于磨損造成。一般工廠潤滑劑費用占機械維護保養(yǎng)費用的3％-10％，占產品成本不過0．1％～1％左右，但對維修保養(yǎng)及生產影響很大。

52、,實戰(zhàn)·實用·實效 94,尊重知識，尊重版權,設備潤滑管理的要求,1、建立設 備 潤 滑 管 理的規(guī)章制度2、設置設 備 潤 滑 管 理的組織機構，配備潤滑管理人員，明確崗位責任和工作標準。3、加強對潤滑材料和潤滑工具的管理。4、加強設備潤滑狀態(tài)的監(jiān)測、預防和改善管理。5、搞好潤滑管理、技術、操作人員的培訓。,實戰(zhàn)·實用·實效 95,尊重知識，尊重版權,設 備 潤 滑 作 用,1、

53、降低摩擦2、減小磨損3、降低溫升4、防銹保護5、沖刷磨粒6、吸收振動7、密封作用8、傳遞動力,實戰(zhàn)·實用·實效 96,尊重知識，尊重版權,設備潤滑的“五定”,實戰(zhàn)·實用·實效 97,尊重知識，尊重版權,設備潤滑“五定”指示表,實戰(zhàn)·實用·實效 98,設備潤滑的目視管理,1、圓形標記為潤滑油，三角形標記為潤滑脂。2、圓的直徑及的邊長均為25mm3、黃

54、邊紅底由操作工加油，紅邊黃底由潤滑工加油，黑邊黃底由維修工加油。4、標記中間標出油脂牌號。,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 99,尊重知識，尊重版權,潤滑油“三級過濾”,1、合格油品進固定油桶2、固定油桶的油進加油工具3、加油工具的油進潤滑點,* 備注：1、壓縮機油、車用機油：60目/80目/100目2、汽缸油、齒輪油：40目/60目/80目,實戰(zhàn)·實用·實效 100,設備

55、漏油的評定參考標準,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 101,尊重知識，尊重版權,設備漏油治理八大對策,實戰(zhàn)·實用·實效 102,學以致用321實踐計劃,尊重知識，尊重版權,實戰(zhàn)·實用·實效 103,尊重知識，尊重版權,★ 行動帶來成功 ★,實戰(zhàn)·實用·實效 104,尊重知識，尊重版權,訓 后 行 動 作 業(yè),以崗位或為單位，找出設備的缺