《好工廠這樣管》word版

1、sundae_meng1好工廠這樣管sundae_meng339.模式在人不在文...............................................................................................................8040.以點(diǎn)切入、以線展開、以面收網(wǎng)..................................................

2、.................................8341.面對市場，如何快速反應(yīng)...............................................................................................8542.動作關(guān)鍵要到位................................................................

3、...............................................8743.以天為單位做管理...........................................................................................................8844.頻繁動作出效果.........................................

4、......................................................................9045.技術(shù)管理的切入點(diǎn)在哪里...............................................................................................92第8章信念比理念重要...........................

5、.....................................................................................9446.完美，可以實(shí)現(xiàn)...............................................................................................................9447.細(xì)節(jié)決定成敗.

6、..................................................................................................................9748.“執(zhí)行”比“內(nèi)行”重要..........................................................................................

7、.....9949.頻繁介入，頻繁互動.....................................................................................................10050.關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注頻率.....................................................................................

8、................102第1章如何提升生產(chǎn)效率如何提升生產(chǎn)效率1.把管理的重心提到生產(chǎn)之前把管理的重心提到生產(chǎn)之前解決生產(chǎn)問題，要從管理部門入手。解決生產(chǎn)問題，要從管理部門入手。我們生產(chǎn)計(jì)劃部門不要總認(rèn)為無法出貨、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題，如生產(chǎn)的計(jì)劃、物料的控制等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題，我們首先要從自己的角度來思考問題、發(fā)現(xiàn)問題。我們把“生產(chǎn)管理”拆開來看是兩個(gè)詞：生產(chǎn)

9、和管理。從“管理”的角度看，很多企業(yè)最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)的管理動作非常之少。這是不容否認(rèn)的。生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是不能少的，少了一個(gè)東西，產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻很容易被我們忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題是從哪里產(chǎn)生的？就是因?yàn)楣芾韯幼魃僦稚佼a(chǎn)生的。很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，至于什么時(shí)候生產(chǎn)，怎么生產(chǎn)，甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要