難得好資料：高層管理者的面試操作培訓(xùn)講義(非常詳細).

1、讓自己成為面試專家1如何面試中高層管理人才如何面試中高層管理人才講師講義講師講義項目項目內(nèi)容時間時間備注備注破冰（破心破冰（破心態(tài)）態(tài)）歡迎所有學(xué)員歡迎所有學(xué)員破冰：真實的故事破冰：真實的故事——3個中高層管理人才的招聘案例個中高層管理人才的招聘案例一、看手相二、請大師分享：分享：大師憑感覺，這說明為什么這么多的人喜歡拍腦門，是有依據(jù)的。這就好象有些成功的女士，一生憑第六感覺一樣，如果感覺都不好，如何開始正在進行時。沒有感覺，你敢用嗎？

2、如果連感覺都沒有就敢用人，那太可怕了。三、找顧問?招聘面試技巧說難就難，說容易就容易分享：吃辣椒面試分享：請大師、看手相?面試中的假設(shè)理論：要找的人是存在的?總是想招聘到更優(yōu)秀的員工?一個人說謊是有限度的?面試時面試者的目的與進入公司不同?面試中要注意非語言信息的搜集?面試中“象誰”的說法?面試官最后評價的是綜合的能力?經(jīng)歷不等于經(jīng)驗經(jīng)驗是處理問題是否有足夠多的方法經(jīng)驗是處理問題是否有足夠多的方法工作經(jīng)驗與工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗與工作經(jīng)歷判斷

3、他人的能力如何，要考察他是否有工作經(jīng)驗，但經(jīng)驗和經(jīng)歷是不同的。1.1.經(jīng)歷經(jīng)歷在面試的時候，面試官首先要看應(yīng)聘者的簡歷，簡歷的一般內(nèi)容為：在哪些單位工作過，工作時間多長，具體的工作職務(wù)等等，提問時又會問到這些內(nèi)容。但實際上這些都是應(yīng)聘者以往的一些經(jīng)歷，對判斷應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗只提了一些線索，因為經(jīng)歷畢竟不同于經(jīng)驗。2.2.經(jīng)驗經(jīng)驗什么是經(jīng)驗？經(jīng)驗是指掌握足夠多的行為選擇，或者處理同一類或類似問題時有足夠多的方法，并知道這些方法的一般結(jié)果。

4、因此我們在面試時，要問應(yīng)聘者如何處理某一類問題，看其是否掌握足夠多的方法和技巧，才能有效分析出被試是否有相關(guān)經(jīng)驗。讓自己成為面試專家1案例研討：案例研討：張總經(jīng)理要什么樣的人？張總經(jīng)理要什么樣的人？七、缺少內(nèi)部面試專家七、缺少內(nèi)部面試專家找高管的都是因為有難題，目前的團隊如果能解決，不會外招了。八、選錯面試官八、選錯面試官有人喜歡招聘一些比自己能力差的人，以便自己以后升遷時不受威脅。案例：案例：某著名企業(yè)招聘一位高管，人力資源部看好了，

5、但面試官（高管未來的上司）說這個人不行，理由很充分。過兩天接到一個投訴電話給總經(jīng)理，投訴那個面試官，舉報面試官司對應(yīng)聘者說“你這么好的條件，不應(yīng)該來我們公司，我們這里別看外面名聲很好，但是內(nèi)部管理很差，不值得你來！”背后意味著什么，留給您一個思考。九、企業(yè)政治九、企業(yè)政治咱們也現(xiàn)實一點，不多講，只講幾個現(xiàn)象：都說老鄉(xiāng)太多了，但看了一圈還是選老鄉(xiāng)。都說避閑，但還是選同學(xué)。因為踏實。十、高管也有選擇十、高管也有選擇說到這里您可能說這是看價值

6、、看遠景，我認為關(guān)鍵看總經(jīng)理的人格魅力。因為什么看價值要能拿得到，看遠景是要穩(wěn)定，我就在你這干了，因了這兩樣不確定。那就看總經(jīng)理胸懷、格局、對下屬對員工怎么樣？評：我與一些高管溝通時，他們說：這樣的企業(yè)還想找高管，他們不尊重人：你看前臺讓我等了30分鐘，說話眼睛不看我。面試時，我沒有等說完，就打斷，所以我發(fā)誓決不進入這樣的公司。分享：高管面試和科舉考試分享：高管面試和科舉考試分享：要找的人是存在的？（皇帝選妃、選主持人、世界小姐、分享：

7、要找的人是存在的？（皇帝選妃、選主持人、世界小姐、選高管選到我）選高管選到我）分享：高管面試沒有可參照的模版分享：高管面試沒有可參照的模版第二講第二講中高層管理人才招聘的中高層管理人才招聘的6個技術(shù)個技術(shù)互動：高管面試前的培訓(xùn)互動：高管面試前的培訓(xùn)——最優(yōu)秀的人解答問題及出題最優(yōu)秀的人解答問題及出題一、面試中6種提問技術(shù)提問的失敗有些被面試人員回答問題時滔滔不絕、不著邊際，其實這是我們提問的失敗。避免問一些簡單的問題對于簡單的問題，被面