招聘手冊與行為規(guī)范

1、第三部分第三部分操作手冊操作手冊一、招聘需求一、招聘需求計劃工作劃工作1、原、原則2、操作、操作細則細則（1）計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》（2）計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計劃，不能滿足實際工作需要時，各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實習(xí)的人員，不占人員編

2、制，全部在實習(xí)單位發(fā)放實習(xí)工資。年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計劃，制訂時間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。原則上大學(xué)生的需求計劃可以提前制訂并在國家規(guī)定用人單位進入院校招聘的時間前完成。審批后年度人力資源需求計劃以及計劃外招聘將成為各級用人單位招聘的直接依據(jù)，各級用人單位不得擅自引進計劃外人員。招聘需求計劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則（3）擬定招聘日程定招聘日程根據(jù)

3、招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于時間、地點、人員分工、主要流程、交通工具、招聘資料、費用等信息。（4）準(zhǔn)）準(zhǔn)備招聘材料招聘材料①規(guī)范參與人范參與人員②統(tǒng)一宣傳材料②統(tǒng)一宣傳材料宣傳海報、宣傳冊、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。③確定崗位說明③確定崗位說明嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責(zé)和任職資格。（5）實施招聘工作施招聘工作①簡歷簡歷分揀：人力資源管理部門在招聘收到簡歷后，應(yīng)根據(jù)需要崗位任職資格要求，參

4、照應(yīng)聘者工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)知識，進行簡歷初選。初步審核年齡、性別專業(yè)、學(xué)歷職稱專業(yè)必備知識、技能工作經(jīng)歷及主要業(yè)績招聘渠道選擇原則為實現(xiàn)最佳招聘效益成本比由控股公司人力資源部對外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟性即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。面試培訓(xùn)面試安排擬聘崗位及任職資格要求面試人員基本情況面試