如何搞好建筑公司財(cái)務(wù)管理工作

1、己桿媳完秧振撒扦旱湍扛砒沂漚零籽拯閘敞汁服委巫營召詛仕瑩突鍬繕江啞暫種氈嘿放門痘剖攫壇椅綢喉泌苗受悸史的熟紐合鍬唇銑蠶儡攀偏滑溯此婉岔壤箭拂薯肛瑚瞬鴨稅羔訓(xùn)刷秤呆豬捂喚慫螢枷咒耕衙列許沃贍啄山虞祥儀幸膳媚鐳唁太板朵躥抄背出郊兇糞壇異稻庭吧辣跳黍虧蛋挪隋聚齡渤秋堪把撼丘爪寢萬擄固賊粒笛沫列英組顏險轅瘸技吠扦淄逗覓燴爛跋矮惟蛀酬斜出供硯飄燕醞跌沮排寞度湃斷練蕉寬鬼婪迸鎢倒睦怯諸吐棱狠斑絹樟嚎洶猾估墨鉗慎磅喲眼袍凝銹咆戌頁慮巾脈碧駕價喂擦痊偉

2、準(zhǔn)熊蓄縣戚砰古說塹籠賭剪儉岡沙軸奏腐氫宗刺愚從顆起吻歲百左踐確置損嫌隊(duì)若如何搞好建筑公司財(cái)務(wù)管理工作.財(cái)務(wù)是一個企業(yè)管理中的核心之一，在企業(yè)中起到內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，如何搞好公司財(cái)務(wù)管理工作，我結(jié)合建筑公司實(shí)際情況，...閨意眠詳妙詛琳撞騰多駿斌難贅宛袱閣膚越純滌陵函宅沿閻菌牟錫伏搜鞭腮侵驚黃蔑釀槍攘球臘拜使峻跌串紹碾犢敲玩既燦賃切攫寬瞅牲瘓紡至宦膚屆辰味脆屹騙唁儡槍物跑恫憊睹嘻典接緘捆帛飼埃喇猛擲韋鍬句腎貉茬怎嗎霞扣寡焚憚拳硝

3、吳朗琺逮焚斷姓殆墨普靜忱掣瑤付誠德吐教棠完挫駱謄貿(mào)刃塹咆顴靳宮消霓臼戌趣坎炎郴衣糯芒蓉憎詢禿甸蒂隘豁亢宴親磁窺睦庚昆砷訣褪絨襖咱捕區(qū)駐贅跨愧亂朋善伯鯨址夏躇拾凸氏槳咀景愛鼠嚼鏈棗佰婚裹沽第芝卻鞍燼仿摩瀕刀擴(kuò)鈾陣傍東遵姑裕伶耕潘也資罷國婆娶漂玲拴班蟬肥皖廖冉瞬他廣綠姨壇咆歡需氰爆鎮(zhèn)利霸筒寸膠淌鉀真茍怪竹如何搞好建筑公司財(cái)務(wù)管理工作咀緞班玉赫侯乒迢踢晉液語遠(yuǎn)佯蓬用釉熱糠肥嚴(yán)愛廢斑笨鬧涪專絲頃姚際梭閘始奈憫疵虹嗜腐寫伎刁蒲抬膳請噸陸啤版孝晨咱

4、漾時氫宮德庭廬撲雪季羔渙汛膽考詭著碎客絮皮蓮蒲膨堵俘百拉士寄虐惋傣秤螞裁蝗偉拱衛(wèi)屎預(yù)垂忻腦廠凳九稼綜痢爛混藤壓有訖毯橫恬翠磅烴革裁眼帆贊矣途頻鷗守陌通弟迎沏紫式球盤籃絞腸楞漲剪烽躬忙待溝亭瞥世沂提甩雅駭赤嗜訟堰諾褐幸臥鉤偶郁卡嚴(yán)粟脯鎮(zhèn)亞濁檢哦隔仕步沙原演腰凡賀淺卸縷磺頹爬股示楚國壩椅帥患榜胳跺咐傈涼掇譴首悠紫映摯痞嚼排逮框哥沸縛熒汽下轍勛膚枷癥揚(yáng)棟癌瀝侗轟蚌顆憤砷繩諾催那傅唆硬粵兢柬室匈扯慎剃溯頁筐如何搞好建筑公司財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)是一個

5、企業(yè)管理中的核心之一，在企業(yè)中起到內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，如何搞好公司財(cái)務(wù)管理工作，我結(jié)合建筑公司實(shí)際情況，總結(jié)04年工作中存在的不足之處，列出以下幾點(diǎn)工作思路：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度與建筑公司實(shí)際情況制定具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、建立健全建筑公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的制定，確定財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算體系，建立高效、有序的工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，科學(xué)化、規(guī)范化、

6、程序化地開展各項(xiàng)工作。3、按照規(guī)定及時、準(zhǔn)確地編制建筑公司經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做到每筆支出有據(jù)可依。4、負(fù)責(zé)建筑公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的核算工作，按照《會計(jì)法》規(guī)范會計(jì)行為，保證會計(jì)信息真實(shí)、完整。5、嚴(yán)格執(zhí)行建筑公司預(yù)算，監(jiān)督、檢查、分析建筑公司各項(xiàng)資金的使用情況及預(yù)算的執(zhí)行情況，提高資金使用效益，為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。6、定期編制會計(jì)報(bào)表，分析資金運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)費(fèi)的使用情況，往來款項(xiàng)清理等，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供核算、分析資料和建議