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1、僅供參考僅供參考[整理整理]第1頁(yè)共4頁(yè)安全管理文書(shū)安全管理文書(shū)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制日期:日期:____________________________________單位:?jiǎn)挝唬篲___________________________________僅供參考僅供參考[整理整理]第3頁(yè)共4頁(yè)4、安全生產(chǎn)責(zé)任制以書(shū)面形式,經(jīng)雙方責(zé)任人簽字后實(shí)施。按公司與分公司;分公司與項(xiàng)目部;項(xiàng)目部與施工班組(分包單位);施工班組與員
2、工分級(jí)落實(shí),層層管理。(一)分公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組與職能部門(mén);職能部門(mén)與職工分層。資料實(shí)行各級(jí)管理,每年度考核二次。(二)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目部與施工班組(分包單位);施工班組(分包單位)與員工分層,每年度考核四次。資料由資料員收集整理,裝訂成冊(cè)。5、分公司根據(jù)公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”進(jìn)行層層分解落實(shí),實(shí)行考核。對(duì)考核優(yōu)秀項(xiàng)目部和個(gè)人,分公司上報(bào)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。(一)分公司每半年組織對(duì)所屬單位和項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核
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