公路管理局十佳段長+工程師個人事跡材料兩篇

1、公路管理局十佳段長公路管理局十佳段長工程師個人事跡材料兩篇工程師個人事跡材料兩篇公路十佳段長事跡材料公路十佳段長事跡材料xx同志到xx公路管理段擔(dān)任段長不滿3年，但他正直、果斷、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)給全體干部職工留下了十分深刻的印象，也為該段公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)。2015年，xx段被xx縣委縣政府授予支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位，被xx公路管理局表彰為先進(jìn)單位，在2016年xx公路管理局年度考核中位列7個養(yǎng)護(hù)單位第一。目前，省級文明單

2、位已通過驗(yàn)收，正在等待命名。xx年出生的他，畢業(yè)于南京交通高等?？茖W(xué)校土木工程系公路與橋梁工程專業(yè)，于1996年7月參加工作，先后參加多項公路工程建設(shè)施工管理工作，多次被項目業(yè)主表彰為優(yōu)秀項目經(jīng)理歷任xx天地路橋公司xx分公司總工程師、xx公路分局甘州公路管理段副段長、高等級管理養(yǎng)護(hù)管理中心副主任等職，2014年09月任xx公路管理局xx公路管理段段長。多次被xx公路管理局表彰為先進(jìn)科技工作者、雙文明建設(shè)先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2016

3、被xx公路管理局評為先進(jìn)工作者、共產(chǎn)黨員先鋒?！鞍岩粭l路養(yǎng)好不容易，關(guān)鍵是要因路施策，從實(shí)際出發(fā)?！彼鞍岩粭l路養(yǎng)好不容易，關(guān)鍵是要因路施策，從實(shí)際出發(fā)?！彼@樣說，如是做。這樣說，如是做。xx公路管理段管養(yǎng)的G312線因多年沒有實(shí)施重鋪改建工程，大多數(shù)路段路面基層薄弱、油面老化嚴(yán)重，超期服役，由于過往的重型車輛日漸增多，公路病害頻發(fā)，保持較好的路況質(zhì)量工作難度較“推行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)是大勢所趨，勢在必行。跟在別人后面，不如“推行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)是

4、大勢所趨，勢在必行。跟在別人后面，不如自己跑在前面?！彼钪O其理，探索從未停步。自己跑在前面?！彼钪O其理，探索從未停步。為了更好的適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)新形式，他常常深入一線，了解實(shí)際情況，經(jīng)過深入探索，多方論證，大膽創(chuàng)新，制定了符合xx段養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)際的《專業(yè)化養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施方案》，在全段范圍內(nèi)推行“11”（養(yǎng)管站專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊）的養(yǎng)護(hù)作業(yè)方式，形成以管理段為統(tǒng)籌監(jiān)管、養(yǎng)護(hù)工區(qū)為工廠化生產(chǎn)基地、養(yǎng)管站為前沿駐守、專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊為集團(tuán)攻堅、勞務(wù)隊為機(jī)動

5、補(bǔ)充的科學(xué)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)模式，使得分工更細(xì)致、責(zé)任更明確，各部門各司其職、協(xié)同配合、優(yōu)勢互補(bǔ)，有效提高了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)效能。為了保障專業(yè)化養(yǎng)護(hù)工作順利推行，他還提出了職工績效考核的新方式。采用科學(xué)的計算方法核算績效工資，只要得分不同，績效工資就不同，既調(diào)動了職工的工作積極性，又充分考慮到了每個人的分配均衡性；對一線職工的考核，采取一天一分制，既考慮到了職工出勤情況，又考慮到了生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和精神文明四個方面的表現(xiàn)，尤其加大了安