萬科監(jiān)理單位管理制度

1、工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)：VKKMB1007版號(hào)：A0頁碼：第1頁共22頁昆明萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司昆明萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位管理制度監(jiān)理單位管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)：VKKMB1007版號(hào)：A0頁碼：第3頁共22頁昆明萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司昆明萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.目的目的促進(jìn)并幫

2、助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。2.定義定義對(duì)委托地監(jiān)理單位進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。3.職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師：項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部

3、工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績(jī)效考評(píng)。4.監(jiān)理單位管理流程監(jiān)理單位管理流程?完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎(jiǎng)金的來源及發(fā)放方法及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金來源一般有三種：從監(jiān)理費(fèi)中提取一定比例，甲方和監(jiān)理按比例分?jǐn)偅追街Ц?。參附?《昆明公司監(jiān)理合同相應(yīng)條款》。對(duì)本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關(guān)的流程文件，如防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業(yè)程序。各項(xiàng)目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求