第三章(建設工程項目管理與總承包管理)

1、第三章建設工程項目管理與總承包管理第三章建設工程項目管理與總承包管理復習題復習題一、單選題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設工程項目管理是指建設項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設工程項目管理目標的預測、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質量的（A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設工程項目最大的投資效益。2.建設工程項目管理的核心任務是（C.工程建設增值）。3.建設工

2、程項目安全管理的基本對象為（A.各參建單位）。4.建設工程領域，所說的“三項管理”是指（A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理）。5.以下說法錯誤的是（C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理）。6.以下關于DB工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購）。7.以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（B）。B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委

3、托給單個承包商8.BOT即（C.建設、運營、轉讓），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（C.計劃值）。10.（D.業(yè)主）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效

4、應。11.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（C綜合性）。12.下列說法正確的是（A）。D.近外層關系不存在合同關系，處理沒有定式、協(xié)調起來更加的困難，應按有關法律、法規(guī)、相應辦事程序以及社會公德等公共關系準則處理，最好由專人負責協(xié)調以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（B.投資估算設計概算施工預算竣工決算）。24.下列說法錯誤的是（C）。C.工程設計

5、階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算25.以下說法錯誤的是（A）。A.組織結構越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結構是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重

6、要D.建設項目質量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質量檢驗、質量檢驗評定三個方面進行管理。26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（B.促進公眾對于項目的更好理解）。27.以下關于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（C）。A.在我國工程總承包模式下，設計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理