企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院組織模式及運(yùn)行機(jī)制研究

1、企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院組織模式及運(yùn)行機(jī)制研究李培哲１，２，菅利榮１，裴珊珊２，張瑜１，３（１南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江蘇南京２１００１６；２山東政法學(xué)院，山東濟(jì)南２５００１４；３金陵科技學(xué)院商學(xué)院，江蘇南京２１１１６９）摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期和開發(fā)時(shí)間大大縮短，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性增加。基于此，提出了一種以企業(yè)為主導(dǎo)的新型產(chǎn)學(xué)研合作形式———企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，分析了企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的戰(zhàn)略定

2、位、發(fā)展思路和組織結(jié)構(gòu)，最后設(shè)計(jì)了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院；企業(yè)主導(dǎo)型；集成創(chuàng)新；管理模式DOI：１０６０４９／kjjbydc２０１３０８０００６中圖分類號(hào)：G３２２２文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：１００１‐７３４８（２０１４）１２‐００６５‐０５0引言在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境高度不確定，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大縮短了產(chǎn)品的生命周期和開發(fā)時(shí)間，產(chǎn)品中所蘊(yùn)含的知識(shí)含量也日益增加，這些都極大地促進(jìn)了新知識(shí)的產(chǎn)生。置身于復(fù)

3、雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)僅靠自身知識(shí)創(chuàng)新已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，只有通過與其它企業(yè)、高校等創(chuàng)新主體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。很多地方政府在總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)研發(fā)、培育和升級(jí)方面。雖然集群企業(yè)的創(chuàng)新能力有了較大提高，但整體來看仍然存在很多問題，比如許多企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淡薄、創(chuàng)新主體之間缺乏良好互動(dòng)、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院較之傳統(tǒng)的創(chuàng)

4、新模式更具有綜合性、開放性、資源整合性，是一種更高級(jí)的科技產(chǎn)業(yè)化模式，可以較好地解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新面臨的問題。根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的主體，可以劃分為大學(xué)主導(dǎo)型、政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型３種類型。企業(yè)主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院主要是企業(yè)為了彌補(bǔ)自身科研和創(chuàng)新能力不足、獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，而主動(dòng)尋求與高校、科研院所的合作，并在合作中處于主導(dǎo)地位，影響集成創(chuàng)新發(fā)展方向和進(jìn)程的一種模式。企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院具有特殊優(yōu)勢(shì)，如目標(biāo)市場(chǎng)明確、經(jīng)費(fèi)有保障、風(fēng)險(xiǎn)控制

5、力強(qiáng)、成果轉(zhuǎn)化快等，可以較好地解決產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中的瓶頸問題。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院是產(chǎn)學(xué)研合作的一種新形式，發(fā)展較晚，且學(xué)者們的研究多集中在企業(yè)主導(dǎo)型的產(chǎn)學(xué)研合作。如學(xué)者魯若愚等對(duì)廣東省部產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行研究，提出了核心企業(yè)激發(fā)的集群創(chuàng)新模式。學(xué)者徐莉等構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新組織模式，提出了相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制。學(xué)者馬寧指出：從現(xiàn)實(shí)情況看，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合必須以企業(yè)為主導(dǎo)，才能依靠市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這一技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的作用。學(xué)者

6、許朗、劉東縱觀各國(guó)產(chǎn)學(xué)研發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中的作用是難以估量的，占據(jù)主導(dǎo)地位。學(xué)者胡厚寶、彭燦認(rèn)為知識(shí)聯(lián)盟的運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)新績(jī)效在很大程度上取決于聯(lián)盟各收稿日期：２０１３‐１０‐１４基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（７１１７３１０４）；國(guó)家人文社科重大基金項(xiàng)目（１０zd&０１４）；教育部人文社科青年項(xiàng)目（１２YJC６３００７９）；教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（０９YJA６３００６７）；中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)科研項(xiàng)目（NJ２０１

7、３００２０）；江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目（２０１２ZDIXM０３０）；江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院課題（BR２０１２０８０）；安徽省社科規(guī)劃項(xiàng)目（AHSK１１－１２D１００）；山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究重點(diǎn)項(xiàng)目（１３BGLJ１２）；南京航空航天大學(xué)產(chǎn)學(xué)研課題（NC２０１２００６）作者簡(jiǎn)介：李培哲（１９８１—），男，山東濱州人，南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士研究生，山東政法學(xué)院講師，研究方向?yàn)榭萍紕?chuàng)新管理、預(yù)測(cè)與決策等；菅利榮（１９６８－）

8、，女，內(nèi)蒙古集寧人，南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)榭萍紕?chuàng)新管理、數(shù)據(jù)挖掘、管理預(yù)測(cè)與決策理論等；裴珊珊（１９８４－），女，山東利津人，山東政法學(xué)院講師，研究方向?yàn)檐浖惴?、?shí)驗(yàn)室管理等；張瑜（１９８０－），女，江蘇常州人，南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士研究生，金陵科技學(xué)院商學(xué)院講６６科技進(jìn)步與對(duì)策２０１４年方的知識(shí)聯(lián)盟管理能力。學(xué)者樊立宏等以德國(guó)弗朗霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)為例，介紹了德國(guó)非營(yíng)利科研機(jī)構(gòu)的組織

9、結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)管理和評(píng)估體系，同時(shí)提出了非營(yíng)利科研機(jī)構(gòu)管理模式對(duì)完善我國(guó)科研管理體制的啟示?？v觀上述研究，主要集中在產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式的構(gòu)建上，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的研究主要以政府主導(dǎo)型的非營(yíng)利性模式為主，對(duì)以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院研究很少。本文認(rèn)為發(fā)展適應(yīng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新合作模式與機(jī)制，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，對(duì)于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院作為產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的“橋梁”與“紐帶”

10、，可以較好解決產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中的問題，有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。1企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院主要依托產(chǎn)業(yè)集群中一家或幾家龍頭企業(yè)，這些企業(yè)往往擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)造及溢出能力，在整個(gè)創(chuàng)新體系中處于核心地位，目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵技術(shù)與共性技術(shù)的集成創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，以對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到支撐和引領(lǐng)作用。具體表現(xiàn)在：（１）以行業(yè)龍頭企業(yè)為核心。行業(yè)龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)環(huán)境等方面更具優(yōu)勢(shì)，

11、為聯(lián)盟的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證，但隨著技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)技術(shù)研發(fā)資源的要求也會(huì)越來越高。因此，龍頭企業(yè)必須為該聯(lián)盟的發(fā)展提供足夠的技術(shù)支撐。（２）關(guān)聯(lián)企業(yè)提供技術(shù)資源輔助。關(guān)聯(lián)企業(yè)圍繞在龍頭企業(yè)周圍，輔助龍頭企業(yè)共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展提供一定技術(shù)資源，一起進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。（３）集成創(chuàng)新資源。組成聯(lián)盟的企業(yè)為了克服技術(shù)資源上的短缺，聯(lián)合研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。龍頭企業(yè)立足于自身的技術(shù)資源，通過聯(lián)合其它服務(wù)中

12、心，將大學(xué)、科研院所等創(chuàng)新主體優(yōu)勢(shì)與自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集成，推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化。（４）營(yíng)利模式。采用股份制形式建立具有獨(dú)立法人資格的研究院實(shí)體，實(shí)行自收自支、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作模式，創(chuàng)新主體按照資金及技術(shù)的入股比例進(jìn)行成果共享和利益分配。研究院的主要收入來源于成果轉(zhuǎn)化、合同研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、各類人才培訓(xùn)等。該模式比較適用于擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)與其關(guān)聯(lián)企業(yè)、高校和科研院所等創(chuàng)新主體的聯(lián)合開發(fā)。比如日本超大規(guī)模集成電路（VLSI