erp試運行方案

1、山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司ERPERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)試運行方案企業(yè)資源計劃系統(tǒng)試運行方案一、試運行目的及范圍一、試運行目的及范圍試運行目的通過既定時間段的試運行，全面考察ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建設(shè)成果。并通過試運行發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，從而進一步完善項目建設(shè)內(nèi)容，確保項目順利通過竣工驗收并平穩(wěn)地移交給公司使用。通過實際運行ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能與性能的全面考核，來檢驗此系統(tǒng)在長期運行中的整體穩(wěn)定性和

2、可靠性。試運行范圍是主要對ERP系統(tǒng)的以下功能模塊做具體驗證：1、采購管理模塊；2、庫存管理模塊；3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊（BOM）；4、物料需求計劃模塊；5、車間控制管理模塊；6、銷售管理模塊；7、成本管理模塊；8、質(zhì)量管理模塊（QM）；9、人力資源管理模塊；10、設(shè)備管理模塊。二、試運行的準(zhǔn)備二、試運行的準(zhǔn)備為了試運行工作的順利開展，以試運行與操作培訓(xùn)相結(jié)合的原則，在試運行期間進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。1、完成系統(tǒng)操作、維護人員的培訓(xùn)、

3、完成系統(tǒng)操作、維護人員的培訓(xùn)完成系統(tǒng)日常操作、故障警報處理、應(yīng)急處理、系統(tǒng)軟硬件維護和設(shè)備巡檢等培訓(xùn)。四、試運行組織體系四、試運行組織體系試運行的組織部門為計劃管理處，組織各部門人員成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，具體職責(zé)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)組、領(lǐng)導(dǎo)組組長負責(zé)總體規(guī)劃和解決實施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。常務(wù)副組長負責(zé)對工作組的具體領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)如下模塊的領(lǐng)導(dǎo)工作和實施效果。車間控制模塊、物料需求（主生產(chǎn)計劃）模塊、產(chǎn)品外協(xié)管理模塊。其他副組長分別負責(zé)如

4、下模塊的領(lǐng)導(dǎo)工作和實施效果，人事管理模塊、辦公自動化管理模塊、銷售管理模塊、產(chǎn)品報價系統(tǒng)模塊、設(shè)備管理模塊、質(zhì)量管理模塊、CAD的改造和同ERP的接口。2、工作組、工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組：銷售模塊組、質(zhì)量模塊組、供應(yīng)模塊組、財務(wù)模塊組、生產(chǎn)模塊組、設(shè)備模塊組、人事模塊組、數(shù)據(jù)模塊組工作組職能劃分：①綜合協(xié)調(diào)組負責(zé)總體的設(shè)計和協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織各種專題會議和資料的錄入工作；負責(zé)培訓(xùn)有關(guān)人員和定期的匯報工作；負責(zé)項目的總體進度實施情況；負責(zé)

5、項目的驗收工作。②其他各小組職責(zé)：負責(zé)本小組承擔(dān)的模塊的數(shù)據(jù)錄入工作；負責(zé)本模塊數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；負責(zé)本小組模塊的報表設(shè)計工作；負責(zé)本小組模塊問題的反饋工作；參加本小組模塊的驗收工作。五、試運行具體內(nèi)容與要求五、試運行具體內(nèi)容與要求試運行具體方案如下：1、采購模塊、庫存管理模塊由供應(yīng)模塊組負責(zé)試運行，試運行時間為3個月；2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊（BOM）、物料需求計劃模塊由數(shù)據(jù)模塊組負責(zé)試運行，試運行時間為1個月；3、車間控制管理模塊、質(zhì)量管理