2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1,勞動爭議調解的技術步驟和工作技巧,主講人:青島市嶗山區(qū)勞動仲裁院 李洪娟,2,第一部分:調解前的準備第二部分:調解三階段的技巧第三部分:調解的評估和小結,3,工欲善其事必先利其器,4,第一部分 調解準備一、調解員的準備二、調解當事人的準備三、調解環(huán)境的安排,5,一、調解員的準備全面了解案件情況,力求吃透案情;準確把握法律法規(guī)政策,做到依法靈活調解;不斷溝通交流,贏得當事人信任;綜合分析

2、判斷,尋求最佳調解方案。,6,(一)全面了解案件情況,力求吃透案情案件類型及背景當事人的文化程度當事人的性格當事人的經濟地位當事人的社會地位……,7,(二)準確把握法律法規(guī)政策 做到依法靈活調解 該案適用的法律法規(guī)政策有那些?,8,(三)不斷溝通交流 贏得當事人信任 調解員應具有四心 愛心 —基礎 誠心 —催化劑 信心 —動力 耐心—保障,9,【案例】

3、    夏某,女,28歲,與青島某生物公司簽訂了2003年8月1日至2008年7月31日止的勞動合同,從事研發(fā)工作。05年8月至10月期間,公司發(fā)現(xiàn),夏某在崗工作期間與總公司的一位上級領導上網(wǎng)聊天,言辭比較曖昧。另外,由于她工作不夠努力,導致她負責的科研項目部分比公司要求的交付時間晚了1個月。鑒于此,公司于2006年1月23日令夏某停職反省。2月20日,公司作出了將夏某視為自動離職的雇員離職通知書?!  ∠哪吃V至仲裁委,要求該公司:

4、1、支付2006年1月至4月的工資及25%的經濟補償金;2、支付解除勞動合同經濟補償金及50%的額外經濟補償金;3、補發(fā)加班工資及25%的經濟補償金;4、補繳2003年8月至12月的社會保險費。,10,(四) 綜合分析判斷   尋求最佳調解方案 利 益 點 置 換 點,11,二、調解告知書,為了方便您參加仲裁活動,盡快地以最有效的方式解決您的煩惱,我們設計了這份告知書,希望您在讀了調解的

5、有關規(guī)則、程序、優(yōu)點以及注意事項等內容后,對調解解決糾紛的方式有充分認識。并能夠愿意嘗試以調解的方式解決糾紛。,12,一、調解的原則1、雙方當事人自愿;2、雙方當事人互諒互讓,精誠合作;3、調解員保持公正、公平、中立;二、調解的程序1、調解貫穿在案件審理各個環(huán)節(jié)(案前、立案后、開庭前后及庭審中、裁決前);2、調解尊重案件事實,依法進行;3、調解達成協(xié)議,制作調解書,雙方簽收后具有法律效力。三、調解的優(yōu)點 1、調解可以減

6、少當事人訴累,調解時間相對仲裁、訴訟時間短,程序簡潔(不用開庭,直接、隨時談判,開會);2、調解書生效后,一方當事人不履行的,另一方當事人可以申請人民法院強制執(zhí)行;(與美國調解協(xié)議不同)3、當事人和調解員有遵守保密的義務,調解過程中的陳述不得作為裁決和訴訟的證據(jù)使用,調解員在與當事人單獨會談中了解到的信息,未經當事人允許,不得向另一方當事人透露。四、當事人應注意的事項1、要避免沖動,冷靜客觀地看待問題;2、要知己知彼,從容應對

7、意想不到的情況;3、要保持平常心,不應向對方提出過高的要求或對自己的請求期望值過高;4、要換位思考,多從對方角度出發(fā)考慮問題,二、調解告知書,13,三、調解環(huán)境的安排 調解的時間、地點 調解的座次安排,14,,調解地點要區(qū)別于仲裁庭環(huán)境布置體現(xiàn)人本化,15,16,,17,第二部分 調解三階段的技巧,18,調解的三階段,開始階段中間階段結束階段,19,開 始 階 段,調解員陳述調解流程并做聲明

8、申訴人陳述案情及主張被訴人發(fā)表意見調解員概述雙方的利益共同點、沖突點,20,技巧,情感發(fā)泄 回應式傾聽 變負為正,21,列白板(爭議焦點、仲裁請求)面對面溝通背靠背勸說再次面對面,中 間 階 段,22,本案可以列這樣一個白板,,23,望聞問切由簡入難矛盾冷卻利益分析巧借外力,技巧,24,最 后 階 段,摸清底線尋求和解,達成一致制作仲裁文書,25,法制宣傳過錯剖析換位思考案例展示趁熱打鐵,技巧

9、,26,應 對 技 巧,跑題沉默申訴人不現(xiàn)實的要求代理人尤其律師的過度干預,,27,第三部分調解的評估和小結,28,模擬調解,選3--4人參加模擬調解,也可以再增加1名指導員做旁觀和記錄。暫停調解:評論、反饋、討論。,29,自我評估,1、整個過程的總體評估2、傾聽技巧的運用情況3、歸納技巧的運用情況4、再組織能力的情況5、鼓勵當事人的情況6、對局面的正確控制能力,30,效果匯報,在模擬訓練結束后,召開圓桌會議。,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論