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文檔簡介
1、醫(yī)務(wù)科崗位職責(zé)(一)醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)1、在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、預(yù)防、醫(yī)療質(zhì)量控制等工作。2、經(jīng)常深入臨床一線了解情況,及時(shí)掌握全院醫(yī)療工作動(dòng)態(tài),做到職責(zé)清、情況明、協(xié)調(diào)好,使醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的管理工作,作好新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入和動(dòng)態(tài)管理工作。4、組織臨床科室完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的任務(wù)及院長交辦的各項(xiàng)工作,擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長批準(zhǔn),組織實(shí)施,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。5、建立以崗位
2、職責(zé)制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級(jí)各類人員職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯(cuò)事故,堅(jiān)持每月一次醫(yī)療質(zhì)量檢查,對首診負(fù)責(zé)制、病例書寫、急危重癥搶救、術(shù)前討論、查房、會(huì)診、新技術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)分級(jí)管理、交接班、疑難病例討論、死亡病例討論、臨床用血審核、醫(yī)患溝通等核心制度每月一至兩次檢查實(shí)施情況。6、作好醫(yī)療糾紛及投訴處理,及時(shí)調(diào)查研究,并上報(bào)分管院長,必要時(shí)提交醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)鑒定。7、作好醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)人員“三基”等業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技
3、術(shù)考核,不斷提高業(yè)務(wù)水平,協(xié)助人事科作好衛(wèi)生技術(shù)人員的事故發(fā)生。4、對重大醫(yī)療差錯(cuò)或事故進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)向院長、副院長提出處理意見和改進(jìn)措施,必要時(shí)交醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)鑒定。5、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科作好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。7、組織臨床科室之間的協(xié)作,改進(jìn)門診、急診工作。8、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理
4、工作。9、負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來信來訪。協(xié)助有關(guān)部門做好對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。10、完成院長交辦的其它工作。11、副科長協(xié)助科長做好各項(xiàng)工作,科長休假或外出時(shí),副科長主持醫(yī)務(wù)科的日常工作。12、遵紀(jì)守法,廉潔自律,恪守醫(yī)德,全心全意為患者服務(wù)。(三)醫(yī)務(wù)科副科長職責(zé)(主管醫(yī)療糾紛工作)1、制定預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的預(yù)案。2、處理醫(yī)院醫(yī)療投訴,醫(yī)療糾紛的相關(guān)工作。3、配合醫(yī)學(xué)會(huì)完成醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故鑒定工作。4、配合司法部門完成進(jìn)入
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