集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法

1、17集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條目的：為適應(yīng)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化管理模式的需要；理順集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，落實(shí)集團(tuán)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的指導(dǎo)思想；明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，細(xì)化會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本管理辦法。第二條適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)本部及正常經(jīng)營(yíng)的各控股子公司。處于籌建期、停業(yè)期、注銷期的子公司和不具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的業(yè)務(wù)單位，不需設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)，由集團(tuán)指定專

2、職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作。第三條管理原則:（一）集權(quán)管理原則：集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員實(shí)行集權(quán)垂直管理，確保集團(tuán)協(xié)調(diào)有效地運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化；（二）專業(yè)、高效原則：各級(jí)財(cái)務(wù)人員需具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)和管理能力；財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置需精簡(jiǎn)、高效；（三）內(nèi)部牽制管理原則：通過(guò)職責(zé)分工和作業(yè)程序的適當(dāng)安排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠自動(dòng)地被其他作業(yè)人員查證核對(duì)；（四）不相容職務(wù)分離原則：以下不相容職務(wù)不能37和業(yè)務(wù)量等情況從嚴(yán)確定，逐

3、步到位。2、以上圖例：實(shí)線“”表示直接管理關(guān)系，虛線“”表示間接管理關(guān)系。第六條財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)委派制集團(tuán)實(shí)行財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)委派制，即各控股子公司財(cái)務(wù)部為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的派出機(jī)構(gòu)，直屬集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受各子公司總經(jīng)理日常工作方面的領(lǐng)導(dǎo)和管理。第七條集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部職責(zé)（一）建立集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算；（二）建立集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表制度，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送；（三）審核集團(tuán)內(nèi)各單位報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，編制集團(tuán)合并或匯總會(huì)計(jì)報(bào)表；（四）辦理集團(tuán)公司總部日