燒堿工段污水崗位操作規(guī)程

1、QYH湖北XX集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燒堿工段污水崗位操作規(guī)程2009120發(fā)布2009120實(shí)施湖北XX集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)布前言一、生產(chǎn)管理思想一、生產(chǎn)管理思想1生產(chǎn)系統(tǒng)理念：讓所有設(shè)備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。生產(chǎn)系統(tǒng)理念：讓所有設(shè)備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。2生產(chǎn)系統(tǒng)方針：管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)方針：管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)。3專業(yè)思想專業(yè)思想3.1百分百理論百分百理論將影響某個(gè)標(biāo)桿的所有因素百分百控制合格，那么這個(gè)標(biāo)桿就能合格。3.2總量控制法總量

2、控制法管理生產(chǎn)，先給系統(tǒng)建立總體物料、熱量等平衡標(biāo)桿，依據(jù)標(biāo)桿總量，查找生產(chǎn)過程中不平衡的點(diǎn)，逐個(gè)解決，實(shí)現(xiàn)總量平衡。3.3克服九類心理克服九類心理克服浮躁心理；克服試驗(yàn)心理；克服技改心理；克服好戰(zhàn)心理；克服英雄心理；克服單系統(tǒng)作戰(zhàn)心理；克服間歇生產(chǎn)的思想；克服獨(dú)立作戰(zhàn)心理；克服用新的管理思想代替舊的管理思想的心理。3.4微量管理微量管理化工生產(chǎn)中主要反應(yīng)物料經(jīng)過凈化處理后仍含有很多看似不起眼，容易被忽略的微量物質(zhì)，這些微量物質(zhì)控制不好

3、往往會對我們的生產(chǎn)造成非常嚴(yán)重后果，我們將這些微量當(dāng)作重點(diǎn)來管理，盡可能降低微量物質(zhì)含量。3.5防火墻理論防火墻理論影響事物的變量有很多，在沒有認(rèn)清事務(wù)的本質(zhì)之前，找出控制環(huán)節(jié)中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（這個(gè)點(diǎn)控制好了后面所有的環(huán)節(jié)都因?yàn)檫@一點(diǎn)的穩(wěn)定得到優(yōu)化），將這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為一面擋在后續(xù)環(huán)節(jié)前面的一堵墻，讓所有的變量都統(tǒng)一到這一點(diǎn)，無論前面的變量有多少，都被擋在這面墻外面，這面墻就是所謂的“防火墻”。4間歇生產(chǎn)連續(xù)化，連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定化，穩(wěn)定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)