人力資源管理論文-醫(yī)院新招用大學(xué)生的崗前培訓(xùn)

1、人力資源管理論文人力資源管理論文醫(yī)院新招用大學(xué)生的崗前培訓(xùn)醫(yī)院新招用大學(xué)生的崗前培訓(xùn)【摘要】每一位新招收來的大學(xué)生都是懷揣著自己的希望和夢想來新單位報到上班的。他們通過面試、筆試以及實務(wù)操作層層篩選最終錄用。被選拔出來的都是他們之中的精英。做好這些新招用大學(xué)生的崗前培訓(xùn)幫助他們從一名新手迅速成長為一名合格的醫(yī)護人員使之成為醫(yī)院棟梁之才這是關(guān)鍵的第一步。如何做好崗前培訓(xùn)呢老俗套的開一個歡迎大會然后在一些技能方面給與兩到三天的培訓(xùn)還是通過系

2、統(tǒng)的設(shè)計使他們快速成長并且融入醫(yī)院這個新的團體?！娟P(guān)鍵詞】新員工導(dǎo)向職業(yè)道德培訓(xùn)職業(yè)技能1新員工導(dǎo)向新員工導(dǎo)向是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程是員工從學(xué)校融入一個團體的過程是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的事業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能的重要歷程。新員工導(dǎo)向的內(nèi)容包括:必要的接納儀式醫(yī)院發(fā)展史和前景的介紹醫(yī)院的規(guī)章制度新員工文件袋清單。1.1必要的接納儀式在過去很長一段時間的習(xí)慣做法是新分來

3、的大學(xué)生都是在上班第一天由人事科的人員負責(zé)帶領(lǐng)他們到所在的科室和科主任見一個面就算開始上班了。突然的角色轉(zhuǎn)換往往使他們較長的時間很難適應(yīng)新的環(huán)境。現(xiàn)如今我們所招用的人員多是80后的青年。由于多是獨生子女在家里受到家長特別的關(guān)注并且現(xiàn)在的單位也是越來越廣泛的認識到人的重要性以人為本的理念漸漸的深入領(lǐng)導(dǎo)的理念里。所以在新招用大學(xué)生來報道上班的第一天醫(yī)院應(yīng)該派專人迎接并且舉行一個接納的儀式可以使他們很快獲得尊重感和歸屬感。使新來的大學(xué)生充分感

4、覺到單位的同事、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心、愛護體會到自己的工作對單位新員工文件袋清單是新員工快速了解醫(yī)院概況、快速熟悉自己工作場所以及快速融入單位這個大團體的最好途徑。它的內(nèi)容包括:醫(yī)院最新的組織結(jié)構(gòu)圖相關(guān)制度和政策副本福利待遇表保險計劃副本合同副本其他表格副本(費用報銷表、請假表等)在職培訓(xùn)機會各部門的電話號碼和辦公地點等等。不要小看這樣一個文件袋他使新員工由局外人很快轉(zhuǎn)變成為醫(yī)院的一分子作用及效果很大。2職業(yè)道德培訓(xùn)在很長一段時期新報道的大

5、學(xué)生都是經(jīng)過簡單技能培訓(xùn)就上崗了。已不再重視職業(yè)道德的培訓(xùn)。而在以往的工作中我們慢慢發(fā)現(xiàn)有部分大學(xué)生在工作中不像老一輩的專家那樣對待病人不分貧富不按地位高低都盡心盡責(zé)一絲不茍為病人診治而不是看不同的人給與不同的對待。遇到急癥時老專家更是不顧個人情況緊急投入搶救不管是上班還是到下班的時間不管搶救一個小時還是更多的時間都在兢兢業(yè)業(yè)的奮力搶救直到病人轉(zhuǎn)危為安而部分新上班的醫(yī)護人員不管病人的情況怎樣只要到下班的時間有接班的人員來上班簡單交待一下

6、病人情況就下班走人。病人來到醫(yī)院就診時可以用比較便宜的藥就能看好的病新上班的人員卻單單用些昂貴的藥進行治療。在對病人問診時沒有足夠的耐心聽病人訴說只是簡單問一下情況就開處方一句話都不愿意多說。他們與老一輩的專家相比不僅缺少看病的經(jīng)驗更多是職業(yè)道德上的修養(yǎng)更需要提高。怎樣才能成為一個有名望的醫(yī)生呢具有高超的醫(yī)術(shù)固然重要但更重要的是要具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。如果把一名醫(yī)護人員比作一棵參天大樹那么他要想向上發(fā)展他的根就必須深深的扎進泥土