二建造師《建設工程項目管理》預習重點

1、建設工程施工管理建設工程施工管理(二建二建)精講班第精講班第1616講講義講講義施工成本計劃的編制依據2Z1020332Z102033掌握施工成本計劃的編制依據掌握施工成本計劃的編制依據施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工

2、項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包含同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成

3、本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。施工成本計劃的編制依據包括：來源建設工程教育網（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；（6）周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結

4、構件外加工計劃和合同；（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；（10）施工成本預測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關資料。來源建設工程教育網施工成本計劃的編制方法2Z1020342Z102034掌握施工成本計劃的編制方法掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素，進行工料機消耗的分析，制

5、定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。上般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成

6、這一工作的合適的施工成本支出計劃。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間－成本曲線（S形曲線）表示。施工成本控制的依據與步驟2Z1020402Z102040施工成本控制與施工成本分析施工成本控制與施工成本分析2Z1020412Z102041掌握施工成本控制的依據掌握施工成本控制的依據1工程承包合同

7、施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。2施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。3進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出

8、二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困

9、難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。2Z1020422Z102042掌握施工成本控制的步驟掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，