威海港智慧港口EDI平臺項目成本管理研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形勢下，威海港信息化建設(shè)取得一定成果的同時還存在一些問題，如：下屬公司“各自為戰(zhàn)”；信息共享程度低、數(shù)據(jù)不透明等問題。為提升港口信息化與服務(wù)水平，威海港致力于建設(shè)一套智慧港口EDI平臺。EDI 平臺項目是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)集成性項目，涉及的項目人員眾多、資金數(shù)目龐大，合理有效的利用資金控制成本直接關(guān)系到項目的最終成敗，項目的成本管理研究至關(guān)重要。
　　本文依據(jù)項目成本管理的研究方法和思路將成本管理理論知識與威海港智慧

2、港口EDI平臺項目的實際執(zhí)行有機的結(jié)合在一起。首先通過分析EDI平臺項目成本管理過程對項目成本運行現(xiàn)狀進行探究。其次運用掙值管理等方法對EDI平臺項目成本管理現(xiàn)狀進行分析與評價。綜合各分析結(jié)果探究項目在實際執(zhí)行過程中各階段存在的成本管理問題，如：項目需求調(diào)研階段中存在項目成本預(yù)算過于理想化、未計劃合理風(fēng)險儲備金、成本管理編制不明確；項目應(yīng)用開發(fā)階段中缺失對項目成本運行情況的動態(tài)監(jiān)控、項目開發(fā)人員缺乏成本管理意識、項目成本管理缺少責(zé)任落實

3、；項目集成調(diào)優(yōu)階段中項目成本管理計劃執(zhí)行缺少連貫性管控、項目工期調(diào)整與成本費用不協(xié)調(diào)等問題。最后根據(jù)EDI平臺項目成本管理分析結(jié)果及存在問題，提出項目成本管理改進措施，包括：在項目需求調(diào)研階段中加強成本預(yù)算準(zhǔn)確性、加強成本編制等措施；在項目關(guān)鍵階段，尤其是EDI平臺項目的應(yīng)用開發(fā)與集成調(diào)優(yōu)階段，采用關(guān)鍵節(jié)點掙值管理技術(shù)對項目成本管理進行成本控制分析；為了對項目進行全過程成本管理，要建立滲透全過程的管理機制、制定全過程成本執(zhí)行報告體系、實