煙草物流基本工作思路

1、2024/4/2,1,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作的基本思路,中國(guó)煙草物資公司總經(jīng)理 吳建明,2,2024/4/2,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構(gòu)成行業(yè)物流的實(shí)現(xiàn)情況,3,2024/4/2,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構(gòu)成行業(yè)物流的實(shí)現(xiàn)情況,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,4,2024/4/2,各地區(qū)物流示意圖,總量約500萬(wàn)噸,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,5,2

2、024/4/2,各省卷煙流量示意圖,總量3500萬(wàn)箱省際間約500萬(wàn)箱,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,6,2024/4/2,各省煙葉流量示意圖,總量約135萬(wàn)噸,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,7,2024/4/2,各地區(qū)卷煙材料需求示意圖,總量約150萬(wàn)噸,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,8,2024/4/2,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構(gòu)成行業(yè)企業(yè)物流的實(shí)現(xiàn)情況,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,9,2024/4/2,

3、煙草行業(yè)傳統(tǒng)物流模式,,,,國(guó)外原材料,工業(yè)公司卷煙廠 1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,復(fù)烤廠1,卷煙材料廠1,工業(yè)公司卷煙廠 2,工業(yè)公司卷煙廠 3,工業(yè)公司卷煙廠 4,生 產(chǎn) 物 流,消費(fèi)者,配 送 物 流,卷煙材料廠1,卷煙材料廠1,復(fù)烤廠2,復(fù)烤廠3,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,10,2024/4/2,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,（

4、二）行業(yè)物流的構(gòu)成,,卷煙生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)物流,,區(qū)域性物流,11,2024/4/2,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,（一）行業(yè)物流資源組成、特點(diǎn),其物流活動(dòng)特點(diǎn)：1.物流流向穩(wěn)定2.物流流量穩(wěn)定3.物流流量與流向具 有可調(diào)控性,12,2024/4/2,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構(gòu)成行業(yè)企業(yè)物流的實(shí)現(xiàn)情況,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,13,2024/4/2,卷煙生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)建設(shè)已基本完成，以本企

5、業(yè)為中心的供應(yīng)鏈物流體系正在初步形成,（三）行業(yè)內(nèi)企業(yè)物流的現(xiàn)實(shí)情況,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,14,2024/4/2,商業(yè)企業(yè)隨著訪銷(xiāo)配送工作的全面推進(jìn)，已有不少城市開(kāi)始建設(shè)訪銷(xiāo)配送物流系統(tǒng),（三）行業(yè)內(nèi)企業(yè)物流的現(xiàn)實(shí)情況,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,15,2024/4/2,鏈接工商企業(yè)的區(qū)域性物流尚未全面啟動(dòng)，以省級(jí)公司為中心的省內(nèi)區(qū)域物流在部分省份開(kāi)展，但隨著行業(yè)改革（工商分離）的進(jìn)一步深化，工商企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)差異，以省為單位

6、規(guī)劃區(qū)域物流的形式改變,（三）行業(yè)內(nèi)企業(yè)物流的現(xiàn)實(shí)情況,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,16,2024/4/2,,,,,,,,,,,,,,,,,省公司,,,,,,,省公司需要的是：在本省市場(chǎng)與全國(guó)的卷煙工業(yè)企業(yè)之間建立物流系統(tǒng),,,,,,,,,工業(yè)公司,,,工業(yè)公司（煙廠）需要的是：在卷煙工業(yè)企業(yè)與全國(guó)的市場(chǎng)之間建立物流系統(tǒng),17,2024/4/2,,第一、企業(yè)自成系統(tǒng)的局限性，局部的系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)的輻 射范圍將

7、受到局限。第二、重復(fù)建設(shè)不可避免。第三、局部的系統(tǒng)會(huì)成為一個(gè)個(gè)商流信息孤島，使行業(yè) 統(tǒng)一流通體系建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。,? 存在問(wèn)題,工商企業(yè)通過(guò)自建或委托社會(huì)第三方物流系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建以自己企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈物流，可以部分達(dá)到現(xiàn)代物流目的，但是這種各自為政的方式帶來(lái)三個(gè)問(wèn)題無(wú)法很好解決：,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,18,2024/4/2,二、建立煙草行業(yè)物流的目的,為建立行業(yè)現(xiàn)代流通體系服務(wù)為行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體服務(wù),

8、煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,,19,2024/4/2,二、建立煙草行業(yè)物流的目的,為建立行業(yè)現(xiàn)代流通體系服務(wù)為行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體服務(wù),煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,20,2024/4/2,現(xiàn)代流通體系由現(xiàn)代物流、商流、信息化三部分組成，是以行業(yè)物流為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建設(shè)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化的重要工作內(nèi)容之一,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,21,2024/4/2,二、建立煙草行業(yè)

9、物流的目的,為建立行業(yè)現(xiàn)代流通體系服務(wù)為行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體服務(wù),煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,22,2024/4/2,建立統(tǒng)一的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，既可以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有物流系統(tǒng)、設(shè)施的作用，合理配置資源；也可以更有效地解決各自為政的物流系統(tǒng)所無(wú)法解決的局限性、信息孤島、重復(fù)建設(shè)等一系列問(wèn)題。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,23,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導(dǎo)思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進(jìn)行行業(yè)現(xiàn)

10、代物流系統(tǒng)的建設(shè)工作,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,24,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導(dǎo)思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進(jìn)行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)工作,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,25,2024/4/2,為工商企業(yè)營(yíng)造良好的流通環(huán)境，為培育具有生機(jī)和活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體服務(wù)：,第一、有效地減少儲(chǔ)運(yùn)流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效益。第二、更加快捷、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求，有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

11、 營(yíng)管理活動(dòng)。第三、利用現(xiàn)代流通體系，引入供應(yīng)鏈物流和管理理念，全面提升 企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。,（一）指導(dǎo)思想,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,在為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的物流服務(wù)的同時(shí)，行業(yè)物流系統(tǒng)本身應(yīng)具有良好的自我運(yùn)作和盈利能力。,26,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導(dǎo)思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進(jìn)行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)工作,煙草行業(yè)現(xiàn)

12、代物流工作基本思路,27,2024/4/2,（二）行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,28,2024/4/2,,,,國(guó)外原材料,工業(yè)公司卷煙廠 1,復(fù)烤廠1,卷煙材料廠1,工業(yè)公司卷煙廠 2,工業(yè)公司卷煙廠 3,工業(yè)公司卷煙廠 4,生 產(chǎn) 物 流,消費(fèi)者,配 送 物 流,卷煙材料廠1,卷煙材料廠1,復(fù)烤廠2,復(fù)烤廠3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,區(qū)域物流系統(tǒng),D,區(qū)域

13、物流系統(tǒng),區(qū)域物流系統(tǒng),地市級(jí)物流系統(tǒng),行業(yè)現(xiàn)代物流管理中心,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,29,2024/4/2,,,行業(yè)物流管理中心,,煙葉收購(gòu)站,材料廠,卷煙生產(chǎn)企業(yè),復(fù)烤廠,卷煙銷(xiāo)售公司,MDC,RDC,RDC,RDC,,,,,,實(shí)物流,,信息流,,,,,,,,FDC,零售商,FDC,FDC,FDC,FDC,FDC,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,30,2024/4/2,,第一層次：,行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的中樞，即在總公司層面上建立統(tǒng)

14、一的物流運(yùn)作平臺(tái)，它負(fù)責(zé)確立整個(gè)系統(tǒng)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，整體物流的運(yùn)作模式，協(xié)調(diào)管理整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，是行業(yè)物流物流管理中心。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,31,2024/4/2,行業(yè)物流管理中心的職能,行業(yè)物流中心的主要職能是服務(wù)與管理：,統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化物流運(yùn)作 提供供應(yīng)鏈物流解決方案 配合流程再造，改進(jìn)提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)信息整合,32,2024/4/2,第二層次：,設(shè)立若干個(gè)以煙草經(jīng)濟(jì)區(qū)劃分的區(qū)域物流中心（RDC），以本區(qū)

15、域內(nèi)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)為基礎(chǔ)，以物流線(xiàn)路的交叉點(diǎn)和匯集點(diǎn)為基點(diǎn)，具備物流的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、資源調(diào)配、信息整理和傳遞等功能。該區(qū)域物流中心在一個(gè)區(qū)域內(nèi)可以進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的物流運(yùn)作，但它同時(shí)又是行業(yè)物流系統(tǒng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是整體的一部分，起到承上啟下的作用。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,33,2024/4/2,建設(shè)區(qū)域物流的初步原則,區(qū)域物流的職能區(qū)域物流的布局,基本上以行政區(qū)劃考慮，相鄰、相關(guān)的行政區(qū) 域可以共同建設(shè)。首先在經(jīng)濟(jì)

16、發(fā)達(dá)地區(qū)和傳統(tǒng)物流集散地開(kāi)展。充分考慮獨(dú)立運(yùn)作的功能，同時(shí)保證總體的銜接。,34,2024/4/2,第三層次：,由市、地級(jí)煙草公司（主要城市）物流配送中心（FDC）和卷煙生產(chǎn)企業(yè)（原輔材料生產(chǎn)企業(yè)）的廠區(qū)生產(chǎn)物流系統(tǒng)組成，具備物流的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息采集和集成等功能，是行業(yè)物流系統(tǒng)的重要組成部分。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,35,2024/4/2,分銷(xiāo)配送物流,主要以分公司為主以卷煙成品配送為主在煙葉產(chǎn)區(qū)要考慮煙葉的集約

17、輸送,分銷(xiāo)配送物流的工作重點(diǎn)在于：統(tǒng)一規(guī)范信息化,36,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導(dǎo)思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進(jìn)行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)工作,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,37,2024/4/2,（三）如何進(jìn)行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)工作,行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程從整合現(xiàn)有工商企業(yè)的物流資源入手以為工商企業(yè)服務(wù)為根本目的，從服務(wù)入手,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,38,20

18、24/4/2,行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,39,2024/4/2,,,,,,,CNTC,生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng),物流調(diào)控中心,,共配 RDC區(qū)域物流中心,省工業(yè)公司卷煙廠,省公司專(zhuān)賣(mài)局,經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng),生產(chǎn)管理銷(xiāo)售系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù),分銷(xiāo)配

19、送系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng),訪銷(xiāo) POS 系統(tǒng),訪銷(xiāo)配送系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng),訪銷(xiāo) POS 系統(tǒng),FDC物流中心,專(zhuān)賣(mài)店,FDC物流中心,專(zhuān)賣(mài)店,分公司,零售商,分公司,零售商,消費(fèi)者,原材料企業(yè),,,電子商務(wù)平臺(tái),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,信息調(diào)控,行業(yè)物流系統(tǒng)與管理信息化系統(tǒng)示意圖,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,40,2024/4/2,從整合現(xiàn)有工商企業(yè)

20、的物流資源入手，統(tǒng)一建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng):統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)軟件、統(tǒng)一技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,41,2024/4/2,以為工商企業(yè)服務(wù)為根本目的.從服務(wù)入手，提高工商企業(yè)積極參與行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的積極性。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,42,2024/4/2,實(shí) 物 流,各產(chǎn)業(yè)鏈信息流、物流結(jié)合示意圖,總公司省公司工業(yè)公司卷煙廠原材料廠,入庫(kù),進(jìn)貨驗(yàn)

21、收,存放,撿取,出貨檢查,包裝,出貨,配送,銷(xiāo)售通路,進(jìn)貨管理,庫(kù)存管理,撿貨作業(yè)規(guī)劃,出貨管理,帳務(wù)管理,物流現(xiàn)代化,信息現(xiàn)代化,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化,進(jìn)貨指示,訂單資料出貨指示,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,43,2024/4/2,行業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作框架圖,配送,總公司物流調(diào)控中心,省公司、工業(yè)公司物流調(diào)控中心,各生產(chǎn)企業(yè)、市、分公司物流調(diào)控中心,市

22、、分公司物配中心,專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),貨物配送追蹤管理系統(tǒng),貨物配送財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),RDC & FDC 物流管理系統(tǒng),存儲(chǔ)管理,區(qū)域物流中心 RDC,檢貨管理,進(jìn)出管理,路由管理,零售商、專(zhuān)賣(mài)店,消費(fèi)者,材料,卷煙廠,原料,存儲(chǔ)管理,檢貨管理,進(jìn)出管理,路由管理,追蹤管理,,配送,,,,,,配送,配送,,,,,配送,配送,中轉(zhuǎn),中轉(zhuǎn),追蹤管理,,,生產(chǎn)物流,理貨物流,調(diào)節(jié)中轉(zhuǎn)物流,理貨物流,配送物流,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流

23、工作基本思路,44,2024/4/2,行業(yè)物流工作的開(kāi)展,成立行業(yè)物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立行業(yè)物流工作辦公室,建議行業(yè)物流工作辦公室由以下幾部分工作人員組成：1、國(guó)家局相關(guān)部門(mén)2、行業(yè)內(nèi)從事與物流相關(guān)工作的人員3、行業(yè)外的物流專(zhuān)家,45,2024/4/2,行業(yè)物流工作辦公室的主要工作,行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)、普及物流知識(shí)區(qū)域物流模式研討配送物流的建設(shè)規(guī)范,46,2024/4/2,行業(yè)物流工作辦公室的主要工作,行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作

24、,參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系。制訂符合行業(yè)實(shí)際的行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，包括托盤(pán)等物流工具的標(biāo)準(zhǔn)和物流信息、信息接口標(biāo)準(zhǔn)。,47,2024/4/2,,,煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系,物流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),物流信息標(biāo)準(zhǔn),物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),物流設(shè)施與技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn),物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),物流管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系包括七大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)又可分為幾個(gè)子類(lèi)，共計(jì)一百多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)行業(yè)物流建設(shè)需要的輕重緩急，逐步確定引用或制定

25、。行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系的基本構(gòu)架介紹如下：,48,2024/4/2,通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),物流計(jì)量單位,物流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),,,,,物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn),,,,,總目錄,上一張,下一張,49,2024/4/2,物流信息標(biāo)準(zhǔn),自動(dòng)識(shí)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),信息分類(lèi)代碼標(biāo)準(zhǔn),編碼與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),物流單證標(biāo)準(zhǔn),物流數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),電子數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),卷煙材料分類(lèi)代碼卷煙分類(lèi)代碼煙葉類(lèi)代碼組織機(jī)構(gòu)代碼等,基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)通用語(yǔ)法標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理與信息傳輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),物流單元編碼

26、標(biāo)準(zhǔn)物流節(jié)點(diǎn)編碼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施與裝備編碼標(biāo)準(zhǔn)物流單證編碼標(biāo)準(zhǔn)物流作業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn),單元數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,,50,2024/4/2,物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),物流系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體規(guī)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)物流中心建設(shè)規(guī)范配送中心建設(shè)規(guī)范,物流一體化指標(biāo)體系物流環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)物流績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,51,2024/4

27、/2,物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),分揀搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),訂單處理標(biāo)準(zhǔn),儲(chǔ)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貨物處理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)揀貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,52,2024/4/2,物流設(shè)施與技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn),高速分揀設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)中速分揀設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)分揀輔助設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),物流存儲(chǔ)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),物流運(yùn)輸托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn),配送中心貨架標(biāo)準(zhǔn),分揀配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,

28、53,2024/4/2,物流服務(wù)評(píng)估體系,物流成本核算規(guī)范,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)評(píng)估指標(biāo)體系,物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,,物流管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,54,2024/4/2,物流服務(wù)質(zhì)量規(guī)范,增值服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,55,2024/4/2,行業(yè)物流工作辦公室的主要工作,培訓(xùn)、普及物流知識(shí),遴選、組織編制行業(yè)物流培訓(xùn)教材。制訂行業(yè)物流培訓(xùn)計(jì)劃。組織行業(yè)物流培訓(xùn)。,56,2