xx市“雙下沉兩提升”和責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)工作匯報

1、1XX市“雙下沉兩提升”和責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)工作匯報年來，在XX市政府、XX市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，XX始終堅持“保基本、強基層、建機制”的原則，深入貫徹落實“雙下沉兩提升”和責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)工作，一定程度上彌補了基層醫(yī)療資源和技術(shù)上的“短板”，提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的可及性、有效性、公平性，滿足了廣大基層患者的就醫(yī)需求，受到了基層醫(yī)療機構(gòu)和當?shù)厝罕姷目隙?。XXXX年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)完成門急診服務(wù)XX萬人次，占全市總診療人次

2、數(shù)XX%，同比增長XX%；全市公立衛(wèi)生院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入XX萬元，同比增長XX%；門急診次均費用穩(wěn)中有降，平均為XX元，同比下降XX%。同時，截止目前，城區(qū)市級醫(yī)院在基層開設(shè)固定門診XX個，下派醫(yī)生到協(xié)議基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)XX個工作日，門診服務(wù)XX余人次，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員XX人次。責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)人數(shù)達XX萬人，簽約率為XX%。主要在以下五個方面作了不懈努力：一、大格局組織保障。一是領(lǐng)導(dǎo)有力。一是領(lǐng)導(dǎo)有力。XX市委、市政府將“雙下沉兩提升”工

3、作作為全市重點工作項目之一、XXXX年十大民生實事工程全力推進；市衛(wèi)生系統(tǒng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，幫扶合作雙方建立工作組織，明確專人負責(zé)，確保工作按計3作”為原則，根據(jù)區(qū)域人口密度和醫(yī)療資源配置現(xiàn)狀，確定XX市人民醫(yī)院、婦幼保健院、中醫(yī)院、紅十字醫(yī)院等4家大醫(yī)院與市第二人民醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院等XX家醫(yī)療機構(gòu)建立幫扶合作關(guān)系，受幫扶單位增掛城區(qū)市級醫(yī)院合作醫(yī)院（或分院）牌子；積極鼓勵其他基層醫(yī)

4、療機構(gòu)、民營醫(yī)療機構(gòu)自行與大醫(yī)院結(jié)對，已有3家民營醫(yī)院與城區(qū)醫(yī)院建立合作關(guān)系，著力推進城區(qū)醫(yī)療資源下沉到基層。二是實施“缺啥補啥”的資源共享。二是實施“缺啥補啥”的資源共享。創(chuàng)新工作模式，找準幫扶工作突破口，按輕重緩急確定幫扶項目，雙方簽訂幫扶內(nèi)容、目標任務(wù)和權(quán)利義務(wù)協(xié)議書；城區(qū)市級醫(yī)院建立醫(yī)院管理、醫(yī)療、護理、院感、信息等組成110余名的幫扶專家團隊，重點對基層醫(yī)療機構(gòu)開展綜合管理、學(xué)術(shù)講座、在崗培訓(xùn)、免費進修等多種形式的合作幫扶，全

5、方位提高基層服務(wù)能力，逐步實現(xiàn)基層醫(yī)療機構(gòu)與城區(qū)醫(yī)院在綜合管理、醫(yī)療質(zhì)量控制的同質(zhì)化和區(qū)域醫(yī)療資源共享。三是實施“身到心到”的人才下放。三是實施“身到心到”的人才下放。將“衛(wèi)生人員培訓(xùn)培養(yǎng)項目”、“醫(yī)生晉升職稱前下基層”、“醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)”等多項工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進。自XX年9月以來，城區(qū)4家醫(yī)院在基層開設(shè)固定門診XX個，下派醫(yī)生到協(xié)議基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)XX個工作日，門診服務(wù)XX余人次，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員XX人次。四、大力度考核考