集團法務工作調(diào)研報告

1、17集團法務工作調(diào)研報告集團法務工作調(diào)研報告根據(jù)集團工作安排，在過去近2個月時間里，本人分別到了集團各下屬公司進行工作調(diào)研，就各公司涉及的法律問題跟有關負責人進行了座談、探討?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、集團法律風險防控體系建設現(xiàn)狀近年來集團對法律風險防范越來越重視，積極推進相關機制體制建設，風險防控體系初具雛形。主要體現(xiàn)在：一是法律顧問制度基本確立，聘請律師擔任集團常年法律顧問，負責集團重大合同的把關審核以及各類訴訟案件的處理；二是以各

2、種形式加大了員工法律培訓力度，使各公司負責人和業(yè)務一線工作人員法律意識得到加強，對業(yè)務涉及的法律熟悉程度較高，能識別和應對一般法律風險；三是經(jīng)濟合同審查制度基本建立，各類合同基本處于監(jiān)督和受控狀態(tài)；四是通過委托中介機構和集團內(nèi)部專人負責管理，使集團的工商注冊、商標、專利等各類知識產(chǎn)權得到有效管理和維護，未發(fā)生知識產(chǎn)權侵權和被侵權事件。二、集團法律風險防控體系薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)過多年的不懈努力，集團已經(jīng)初步建立了事前防范、事中控制、事后補救相結(jié)合

3、的法律風險防控體系，有效提高了依法決策和管理水平。但調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)集團在法律風險防控方面仍存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是法律風險意識有待提高一是法律風險意識有待提高。意識是行動的前提，只有具備高度的風險意識和統(tǒng)籌兼顧的法律思維，才能真正實現(xiàn)法律風險防控。但據(jù)調(diào)研了解到，覆蓋全集團的法律風險意識尚未真正形成，實用主義和經(jīng)濟思維在與法律思維的博弈中仍占據(jù)上風，個別公司因片面追求經(jīng)濟利益或基于方便高效考慮而忽視37三、下一步加強

4、集團法律風險防控體系建設的構想三、下一步加強集團法律風險防控體系建設的構想隨著集團規(guī)模不斷擴大，進入穩(wěn)步加快發(fā)展的關鍵時期，加上社會的法制意識和維權意識不斷提高，整個集團蘊藏著大量的法律風險管控需求，如果法律風險防控措施不及時跟進，有可能會引發(fā)法律風險，甚至可能引發(fā)集團經(jīng)營管理的重大危機。因此，在這一背景下，建立形成覆蓋整個集團的法律風險防控體系并切實發(fā)揮其作用，顯得非常必要而迫切，能為整個集團順利推進發(fā)展戰(zhàn)略、壯大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建百年翔順提

5、供有力保障。針對調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合集團的實際情況，提出“以建立完善集團法律風險防控體系為核心，以扎實推進法律風險意識培育、推進法律風險防控機制建設、推進法務工作與經(jīng)營管理相融合等三項工作為抓手，堅持點、面結(jié)合，從無到有，先基礎、后提升，逐步實現(xiàn)全面防控”的法務工作思路，用3到5年時間，初步建立起一套覆蓋全面、操作性強、運轉(zhuǎn)高效，能為打造百年翔順保駕護航的法律風險防控體系，從而實現(xiàn)法務工作在整個集團中的戰(zhàn)略價值。（一）法律風險

6、意識培育，是構建法律風險防控體系的前提。（一）法律風險意識培育，是構建法律風險防控體系的前提。法律風險防控的本質(zhì)歸根到底還是意識問題。受到中國傳統(tǒng)法治思想的影響，法律一直以來都被當做一種事后救濟的制度工具。然而在市場經(jīng)濟日益成熟的今天，法律已不僅僅是一種補救工具的代名詞，而是成為一種社會調(diào)控的手段，它闡釋了平等、誠信、公平等原則，提倡將糾紛消滅在產(chǎn)生之前。因此，在日常經(jīng)營管理中全面滲入法律風險防控意識，是建立集團法律風險防控體系的關鍵一