月度薪酬分析報(bào)告ppt

1、月度薪酬分析報(bào)告月度薪酬分析報(bào)告pptpptXX年8月人事行政部工作總結(jié)與9月計(jì)劃報(bào)告主題：重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長(zhǎng)!大綱目錄：一、組織存在問題診斷二、8月份工作總結(jié)報(bào)告三、存在問題及改進(jìn)建議四、9月份工作計(jì)劃。報(bào)告正文：一、組織存在問題診斷

2、通過近一個(gè)月的實(shí)際工作與了解，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)了解、充分溝通、交流巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境收集并分析了有關(guān)資料提出以下幾方面的意見或問題：★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確★工作流程不是很規(guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書★無工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng)★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力。以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、組織架構(gòu)：沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門

3、規(guī)劃無公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。6、公司制度：公司各項(xiàng)管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請(qǐng)假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計(jì)管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，