F-DC14.xls

1、FMK05V3.0員工績(jī)效考核評(píng)分表（試行版）適用于：各區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理被考核人姓名:考核類別:經(jīng)理類（E類）填表日期:部門:職務(wù):入職時(shí)間:年月考核范圍:1999第四季度考核打分細(xì)則:“優(yōu)”指在此項(xiàng)上確實(shí)非常優(yōu)秀；“良”指符合此項(xiàng)要求；“中”指勉強(qiáng)滿足此項(xiàng)要求，略有不足；“差”指基本不能完成要求，在此項(xiàng)上有明顯缺陷；“很差”指根本不能達(dá)到要求，在此項(xiàng)上有重大問題。編號(hào)考核項(xiàng)目自評(píng)部分考核者評(píng)價(jià)部分優(yōu)良中差很差優(yōu)良中差很差E1態(tài)度E1

2、1工作投入責(zé)任感主動(dòng)性15129631512963E12創(chuàng)造性貢獻(xiàn)提合理化建議15129631512963E13公司規(guī)章制度（工作流程）執(zhí)行15129631512963E14對(duì)下屬員工的考評(píng)情況15129631512963E15上下溝通情況(上情下達(dá)下情上達(dá))15129631512963E16部門規(guī)范化管理453627189453627189E2管理技能E21協(xié)調(diào)性交流性（對(duì)下屬員工）2016128420161284E22團(tuán)隊(duì)工作完成有

3、效性、及時(shí)性2016128420161284E23管理水平（管理知識(shí)、管理意識(shí)）2016128420161284E24內(nèi)部流程的執(zhí)行情況2016128420161284E25管理技能的學(xué)習(xí)、提高302418126302418126E26組織團(tuán)隊(duì)能力（本部門工作安排、員工激勵(lì)）403224168403224168注：以下考評(píng)項(xiàng)目按所屬類別填寫（E3E3、E4E4、E5E5、E6E6）E3費(fèi)用控制情況（市場(chǎng)部經(jīng)理適用）E31費(fèi)用使用有效性2

4、016128420161284E32費(fèi)用是否超標(biāo)2016128420161284E4業(yè)績(jī)考評(píng)（市場(chǎng)部經(jīng)理適用）E41潛在客戶增長(zhǎng)量、市場(chǎng)信息掌握程度50403020105040302010E42部門承擔(dān)完成業(yè)務(wù)量50403020105040302010E43部門利潤(rùn)情況60483624126048362412E44部門客戶增長(zhǎng)量60483624126048362412E45客戶滿意度70564228147056422814E5業(yè)績(jī)考評(píng)（

5、職能部經(jīng)理適用）E51內(nèi)部員工滿意度403224168403224168E52工作整體設(shè)想規(guī)劃完成率403224168403224168E53部門績(jī)效水平（部門任務(wù)完成度及出錯(cuò)率）50403020105040302010E6業(yè)績(jī)考評(píng)（工程研發(fā)經(jīng)理適用）E61帶領(lǐng)部門完成工程研發(fā)工作量80644832168064483216E62工程研發(fā)質(zhì)量（市場(chǎng)反饋錯(cuò)誤率測(cè)試反饋）80644832168064483216E63對(duì)最新技術(shù)信息把握情況70

6、564228147056422814計(jì)算方法：市場(chǎng)經(jīng)理：總分加和6=100職能經(jīng)理：總分加和4=100自評(píng):分考核評(píng)價(jià):分工程研發(fā)類經(jīng)理：總分加和5=100分?jǐn)?shù)核定標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)(85100]良（7585]自評(píng)者簽字:考核者簽字:中[6075]差60分以下注：每一類考核項(xiàng)目后有括號(hào)字符的必須按括號(hào)內(nèi)提示內(nèi)容填寫FMK05V3.0員工績(jī)效考核評(píng)分表（試行版）適用部門：總裁辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃供應(yīng)部、文管中心、市場(chǎng)規(guī)劃部及其它管理類職員（

7、如秘書、助理等）被考核人姓名:考核類別:職能類（C類）填表日期:部門:職務(wù):入職時(shí)間:年月考核范圍:1999年第四季度考核打分細(xì)則:“優(yōu)”指在此項(xiàng)上確實(shí)非常優(yōu)秀；“良”指符合此項(xiàng)要求；“中”指勉強(qiáng)滿足此項(xiàng)要求，略有不足；“差”指基本不能完成要求，在此項(xiàng)上有明顯缺陷；“很差”指根本不能達(dá)到要求，在此項(xiàng)上有重大問題。編號(hào)考核項(xiàng)目自評(píng)部分考核者評(píng)價(jià)部分優(yōu)良中差很差優(yōu)良中差很差C1態(tài)度C11工作投入責(zé)任感主動(dòng)性5432154321C12創(chuàng)造性貢

8、獻(xiàn)提合理化建議5432154321C13工作及時(shí)性、積極性5432154321C14協(xié)調(diào)性交流性（幫助配合同事）5432154321C15大局觀團(tuán)結(jié)性主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5432154321C16學(xué)習(xí)進(jìn)步提高（不斷進(jìn)取精神）5432154321C17公司規(guī)章制度（工作流程）執(zhí)行5432154321C18待人誠信態(tài)度（能吃苦耐勞）5432154321C2技能及提高C21業(yè)務(wù)技能水平5432154321C22業(yè)務(wù)技能提高進(jìn)步（參加培訓(xùn)表現(xiàn)）1086