管理信息系統(tǒng)相關(guān)圖例

1、旅行社組織結(jié)構(gòu)圖,,綜合部,計(jì)調(diào)部,財(cái)務(wù)部,導(dǎo)游部,業(yè)務(wù)部,內(nèi)勤部,,,,,,人員信息客戶(hù)信息,人員信息,人員信息客戶(hù)信息,人員、績(jī)效考勤、工資賬目、成本利潤(rùn)、稅金…,人員，線(xiàn)路，線(xiàn)路銷(xiāo)售外聯(lián)社，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，協(xié)議明細(xì),,線(xiàn)路策略，線(xiàn)路審核,,審核通知,,人員信息客戶(hù)意向,,線(xiàn)路行程意向?qū)徍?,任務(wù)書(shū)報(bào)賬審核,,反饋表報(bào)賬單,,借物，歸還,,結(jié)賬申請(qǐng),,結(jié)賬審核,,報(bào)賬信息,,訪(fǎng)客信息,,外聯(lián)協(xié)議,,稅金團(tuán)款,,協(xié)

2、議,,檔案報(bào)表,,線(xiàn)路意向,法律條例,,信息關(guān)聯(lián)圖,事務(wù)流程圖約定符號(hào),事物流程圖,案例一，線(xiàn)路行程設(shè)計(jì)線(xiàn)路行程的總體構(gòu)思，選擇交通方式；選擇景區(qū)，設(shè)計(jì)每天游覽的景區(qū)，及游覽順序；適當(dāng)選擇安排購(gòu)物點(diǎn)；選擇安排住宿地點(diǎn)，確定賓館星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；選擇安排就餐地點(diǎn)和餐標(biāo)；計(jì)算團(tuán)隊(duì)成本；設(shè)置銷(xiāo)售價(jià)格；（設(shè)計(jì)制作線(xiàn)路圖；）,案例二，線(xiàn)路銷(xiāo)售講解行程，說(shuō)明相關(guān)費(fèi)用；查詢(xún)交通，查詢(xún)火車(chē)余票、飛機(jī)余位；向地接社咨詢(xún)空位；客戶(hù)交款，

3、簽協(xié)議，向客戶(hù)推薦旅游意外險(xiǎn)；向地接社訂位；落實(shí)飛機(jī)、火車(chē)的車(chē)票；給客戶(hù)發(fā)出團(tuán)通知，提醒注意事項(xiàng)，及時(shí)上好保險(xiǎn)；,,游客,計(jì)調(diào)部,,線(xiàn)路行程,,講解行程,飛機(jī),,交通查詢(xún),,通知客戶(hù),,交款,簽協(xié)議，推薦保險(xiǎn),,協(xié)議,,訂位協(xié)議,,落實(shí)交通,,,咨詢(xún),,交通,外聯(lián)社,,火車(chē),咨詢(xún)空位,,,出團(tuán)通知,案例三，工資計(jì)算基本工資；崗位工資；考勤工資；績(jī)效工資；五險(xiǎn)一金；個(gè)人所得稅；中餐補(bǔ)助；出差補(bǔ)助,,內(nèi)勤,財(cái)務(wù)部,,

4、基本工資,,崗位工資,計(jì)算工資,出差補(bǔ)助,,計(jì)算五險(xiǎn)一金,,,,餐補(bǔ),,,綜合部,績(jī)效工資,,審核,考勤工資,,計(jì)調(diào)部,計(jì)算個(gè)人所得稅,工資臨時(shí)表,數(shù)據(jù)流程的符號(hào)外部實(shí)體：指不受所描述的系統(tǒng)的控制，獨(dú)立于該系統(tǒng)之外的部門(mén)、群體，或另一個(gè)信息系統(tǒng)。它們向所描述的系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，或接收所描述系統(tǒng)向其發(fā)出的數(shù)據(jù)。外部實(shí)體的編號(hào)可寫(xiě)于左上角，在繪制數(shù)據(jù)流程圖時(shí)，為避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)流線(xiàn)條的交叉，同一外部實(shí)體可以在一張圖中出現(xiàn)若干次，這是要在外部實(shí)體的

5、右下角畫(huà)一斜線(xiàn)，以表示是重復(fù)項(xiàng)。,數(shù)據(jù)流程圖,處理功能：對(duì)輸入數(shù)據(jù)流進(jìn)行加工、變換與輸出數(shù)據(jù)流的邏輯處理過(guò)程。處理功能名稱(chēng)應(yīng)是邏輯功能的簡(jiǎn)明表達(dá)。,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：指邏輯上要求存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，不考慮具體的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)和技術(shù)手段。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的編號(hào)常寫(xiě)在左邊，并用分隔線(xiàn)與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱(chēng)分開(kāi)。同外部實(shí)體相似，為避免數(shù)據(jù)流程線(xiàn)交叉，允許在同一圖中出現(xiàn)相同的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，此時(shí)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)的左側(cè)多加一條豎線(xiàn)。,頂層數(shù)據(jù)流程圖：采用“自頂向下、逐步求精”的方法，即

6、先把整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)處理功能看待，畫(huà)出最粗略的數(shù)據(jù)流程圖，然后逐層向下分析，分解為詳細(xì)的低層次數(shù)據(jù)流程圖。 頂層數(shù)據(jù)流程圖的一般形式,共享數(shù)據(jù)存儲(chǔ),數(shù)據(jù)流程圖例一,以商場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)處理為系統(tǒng)，繪制商場(chǎng)到貨處理的數(shù)據(jù)流程圖，處理步驟如下：商場(chǎng)根據(jù)供應(yīng)商送來(lái)的發(fā)貨單及貨物，經(jīng)與訂貨合同相對(duì)照，審核發(fā)貨單。與合同不符的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商。收貨處理：在審核發(fā)貨單后，對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量不合格的貨物及發(fā)貨單退回供應(yīng)商；對(duì)質(zhì)量合格的

7、貨物開(kāi)入庫(kù)單，并將入庫(kù)單及貨物送倉(cāng)庫(kù)，發(fā)貨單存檔，向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知。如果供應(yīng)商分批發(fā)貨，如何處理？,合同文件,入庫(kù)單,發(fā)貨單貨物,不合格發(fā)貨單及貨物,合格的發(fā)貨單,入庫(kù)單,發(fā)貨單及不合格的貨物,入庫(kù)單貨物,付款通知,合同,確認(rèn)收貨,數(shù)據(jù)流程圖例二,請(qǐng)繪制供應(yīng)科編制材料供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)流程圖，處理過(guò)程如下：計(jì)算生產(chǎn)材料用量。供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科提供的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝科提供的材料消耗定額，計(jì)算出各種產(chǎn)品的材料需要量，經(jīng)分類(lèi)、合并后，得

8、到生產(chǎn)材料用量表；這個(gè)表除保存自用外，還要復(fù)制送廠(chǎng)部。計(jì)算材料凈需用量。根據(jù)生產(chǎn)材料用量和庫(kù)存文件中材料期初庫(kù)存，儲(chǔ)備定額等數(shù)據(jù)計(jì)算材料凈需用（采購(gòu)）量表，并保存。制定采購(gòu)資金計(jì)劃。根據(jù)材料凈需用量表中需要采購(gòu)的各種材料數(shù)量，及庫(kù)存文件中各種材料的價(jià)格計(jì)算采購(gòu)所需資金，形成采購(gòu)資金計(jì)劃，并送財(cái)務(wù)科。,庫(kù)存文件,生產(chǎn)計(jì)劃,消耗定額,生產(chǎn)材料用量表,生產(chǎn)材料用量,生產(chǎn)材料用量,材料凈用量表,采購(gòu)資金計(jì)劃,F2,F2：期初庫(kù)存，儲(chǔ)備

9、定額；F3：材料價(jià)格；,F3,決策結(jié)點(diǎn),條件枝,條件枝,決 策 結(jié) 果,決策樹(shù)示意圖,例：某工廠(chǎng)對(duì)工人超額完成工時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：機(jī)加工工人，每月超額工時(shí)數(shù)在50工時(shí)以?xún)?nèi)（含50工時(shí)），每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)4元；超額工時(shí)大于50并在100工時(shí)以?xún)?nèi)的，大于50工時(shí)的部分，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)6元，其余部分每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)4元；超額工時(shí)數(shù)在100工時(shí)以上的，大于100工時(shí)的部分，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)8元，其余部分按100工時(shí)以?xún)?nèi)處理。裝配工人，每月超額工時(shí)數(shù)在50工時(shí)以

10、內(nèi)，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)5元；超額工時(shí)大于50并在100工時(shí)以?xún)?nèi)的，大于50工時(shí)的部分，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)8元，其余部分按50工時(shí)以?xún)?nèi)處理；超額工時(shí)數(shù)在100工時(shí)以上的，大于100工時(shí)的部分，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)10元，其余部分按100工時(shí)以?xún)?nèi)處理。,某工廠(chǎng)超額工時(shí)獎(jiǎng)金決策樹(shù),,,,,,,,機(jī)加工,N≤50,裝配,,,50<N≤100,N≥100,W=4N,W=200+6(N-50),W=500+8(N-100),W=5N,W=250+8(N-50),W=6

11、50+10(N-100),N≤50,50<N≤100,N≥100,決策表：也稱(chēng)“判斷表”，是一種呈表格狀的圖形工具，適用于處理判斷條件較多、各條件又相互組合、有多種決策方案的情況。決策表由四部分組成，左上部C1，C2，C3為判斷條件，冒號(hào)后面是條件的具體描述；左下部分A1，A2，A3為處理行動(dòng)，冒號(hào)后面是行動(dòng)的具體說(shuō)明；右上部分是不同條件組合，右下部分為不同條件組合下應(yīng)采取的行動(dòng)。,控制結(jié)構(gòu)圖的符號(hào),控制結(jié)構(gòu)圖,例：系統(tǒng)順序調(diào)用

12、“輸入數(shù)據(jù)”模塊、“業(yè)務(wù)處理”模塊和“輸出結(jié)果”模塊；輸入數(shù)據(jù)順序調(diào)用輸入和校驗(yàn)?zāi)K，與校驗(yàn)?zāi)K發(fā)生控制傳遞，經(jīng)校驗(yàn)后再將數(shù)據(jù)向下一模塊進(jìn)行傳遞；循環(huán)調(diào)用業(yè)務(wù)處理模塊，順序順序執(zhí)行下層各模塊，將所有數(shù)據(jù)處理完畢輸出結(jié)果模塊將順序處理查詢(xún)和報(bào)表輸出模塊,固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖,固定資產(chǎn)增減,固定資產(chǎn)增減文件,固定資產(chǎn)明細(xì)文件,計(jì)提折舊文件,折舊算法分類(lèi)匯總資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)明細(xì),固定資產(chǎn)管理控制結(jié)構(gòu)圖,固定資產(chǎn)管理,,輸入數(shù)據(jù),月

13、末更新,計(jì)提折舊,輸出報(bào)表,固定資產(chǎn)增減文件,固定資產(chǎn)明細(xì)文件,計(jì)提折舊文件,例：管理信息系統(tǒng)成績(jī)錄入與總分計(jì)算學(xué)生的成績(jī)?yōu)?～100之間，且為整數(shù)計(jì)算總評(píng)需要平時(shí)成績(jī)1、平時(shí)成績(jī)2和期末成績(jī)?nèi)?xiàng)，計(jì)算公式為：總評(píng)=（平時(shí)成績(jī)1＋平時(shí)成績(jī)2）×0.15＋期末成績(jī)×0.7,一般（普通）值：34，66，74，85，92邊界值：0，60，70，80，90，100非法值：-1，120特殊值：-1，0，1……