建筑企業(yè)項(xiàng)目全責(zé)承包工作經(jīng)理講話

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目全責(zé)承包工作經(jīng)理講話建筑企業(yè)項(xiàng)目全責(zé)承包工作經(jīng)理講話文章標(biāo)題：建筑企業(yè)項(xiàng)目全責(zé)承包工作經(jīng)理講話落實(shí)“五條標(biāo)準(zhǔn)”，全面提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平同志們：今天的會(huì)議是為了貫徹集團(tuán)“項(xiàng)目全責(zé)承包推動(dòng)大會(huì)”精神，落實(shí)公司2006年工作部署，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。剛才，六個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹，大家相互交流了在全責(zé)承包實(shí)施過(guò)程中的作法和體會(huì)。他們從不同的角度介紹了在實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包過(guò)程中，如何突出“全責(zé)”，如何分

2、解落實(shí)責(zé)任。圍繞項(xiàng)目創(chuàng)效這個(gè)主題，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)預(yù)控，二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效；通過(guò)加強(qiáng)合同管理，突出安全質(zhì)量這個(gè)核心；防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效；通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)（分包及采購(gòu)）管理創(chuàng)效等。這六個(gè)發(fā)言很精彩，作法和效果都很有特色，六個(gè)發(fā)言應(yīng)該說(shuō)代表了我公司目前的水平。公司要求各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，借鑒這些好的經(jīng)驗(yàn)和成果，把項(xiàng)目全責(zé)承包工作推進(jìn)一個(gè)新的高度。責(zé)承包。從2005年全責(zé)承包幾組數(shù)據(jù)分析，不論形式，還是效果，都印證了推行項(xiàng)目全責(zé)承包勢(shì)在必行

3、。1、全責(zé)承包推行率達(dá)到了100，新簽全責(zé)承包合同億元，交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元，產(chǎn)值利潤(rùn)率達(dá)到了；2、當(dāng)年簽約的項(xiàng)目經(jīng)理部上繳利費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)際兌現(xiàn)萬(wàn)元；3、2005年公司處項(xiàng)目，制造成本盈利處，虧損處（萬(wàn)元，其中政策性虧損萬(wàn)元）；整體盈利面達(dá)到。二、2005年項(xiàng)目全責(zé)承包工作中的幾大特點(diǎn)1、全責(zé)承包管理體系運(yùn)行有效，二級(jí)支持系統(tǒng)服務(wù)監(jiān)督基本到位，考核制度實(shí)施有效，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利更加明確；2、二次經(jīng)營(yíng)效果明顯，在二次任務(wù)的承攬和二次經(jīng)營(yíng)結(jié)算