湛江區(qū)域文化對(duì)經(jīng)濟(jì)主體行為的影響

1、湛江區(qū)域文化對(duì)經(jīng)濟(jì)主體行為的影響湛江區(qū)域文化對(duì)經(jīng)濟(jì)主體行為的影響唐宏云一、文化因素影響創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的前提；“首創(chuàng)精神”、“成功欲望”、“冒險(xiǎn)精神”、“精明理智”和“事業(yè)心”是激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者嘗試創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素；合適的、開(kāi)放的文化氛圍、態(tài)度，是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能否實(shí)施的重要條件。以半球創(chuàng)業(yè)為例。當(dāng)年的創(chuàng)始人李某敢于接受香港人提出生產(chǎn)加工日光燈鎮(zhèn)流器的挑戰(zhàn)，很大程度上來(lái)源于他的敢做別人沒(méi)有做的“

2、首創(chuàng)精神”和“冒險(xiǎn)精神”；從企業(yè)外找能人研究加工鎮(zhèn)流器的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的做法來(lái)源于他的“精明理智”；敢于仿造“技術(shù)含量高”的電飯煲直至電冰箱，則更多地取決于他的“成功欲望”和“事業(yè)心”；而他執(zhí)掌的家電小企業(yè)能迅速發(fā)展成家電總公司，則得益于湛江當(dāng)時(shí)相對(duì)開(kāi)放的文化氛圍。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模與階段后，追求更大成功的持續(xù)動(dòng)力并沒(méi)有更多地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者持續(xù)不斷地進(jìn)行更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，這也反映了其保守性的一面。而現(xiàn)在湛江的880多家家電企

3、業(yè)以及在珠三角地區(qū)從事電飯煲生產(chǎn)或組裝的中小企業(yè)中，有六成左右骨干曾是“半球人”和湛江已經(jīng)擁有500多個(gè)電飯鍋品牌的事實(shí)又說(shuō)明，大量具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)的企業(yè)員工和技術(shù)人員，脫離原有企業(yè)創(chuàng)立或加入新企業(yè)后，會(huì)提升同業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活力，增加同業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不僅是一種發(fā)現(xiàn)和捕獲市場(chǎng)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的潛在動(dòng)力，更是企業(yè)誕生與發(fā)展壯大的靈魂和精神支柱。二、文化因素影響勞動(dòng)力流動(dòng)偏好和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)

4、，是傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。因此，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。而“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造?！闭拷钠髽I(yè)主要有兩大類(lèi)：一是如“半球”，由國(guó)有企業(yè)發(fā)展起來(lái)；二是如王村港葵制品加工廠，由民間資本創(chuàng)立起來(lái)。因而在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和

5、企業(yè)價(jià)值觀等方面，都留下了“出生”的痕跡?！鞍肭颉钡募瘷?quán)管理模式反映了“官本位”的價(jià)值觀念，王村港葵制品加工廠的家族式管理模式反映了“肥水不流外人田”的價(jià)值取向。他們能夠做到從小到大或從無(wú)到有，則體現(xiàn)了“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“敢于創(chuàng)新”的文化品質(zhì)。由于這些企業(yè)文化建設(shè)是在無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下發(fā)生的，經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代意識(shí)采取自覺(jué)自主的整合行動(dòng)，更談不上系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化，因而也就難以培育出有利于企業(yè)生存發(fā)展的共同價(jià)值的觀念。相反，“自己人可

6、靠”的觀念，渙散了企業(yè)的凝聚力；“產(chǎn)量大、價(jià)格低、銷(xiāo)量多、有優(yōu)勢(shì)”的思維定勢(shì)，制約了企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的創(chuàng)造力；“家里的人和事，按族規(guī)處置”，削弱了企業(yè)規(guī)章的約束力。且“用人要用自己人”、“管理要靠家里人”、“價(jià)低量大有發(fā)展”的用人理念、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展思路等企業(yè)文化也折射出區(qū)域文化的社會(huì)心理。四、文化因素影響經(jīng)濟(jì)主體的外部環(huán)境任何經(jīng)濟(jì)主體的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)離不開(kāi)外部環(huán)境，離不開(kāi)社會(huì)成員的認(rèn)同、支持，而文化是規(guī)范和影響社會(huì)成員思維方式的重要因