工程管理手冊(cè)(制度部分)

1、工程部管理手冊(cè)（部門(mén)制度部分）（部門(mén)制度部分）特許工程管理部二OO三年十月三年十月業(yè)之峰裝飾2二、工程部經(jīng)理獎(jiǎng)罰細(xì)則二、工程部經(jīng)理獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）工程部經(jīng)理處罰條例（一）工程部經(jīng)理處罰條例1.工程部經(jīng)理如不能按時(shí)組織工程監(jiān)理召開(kāi)例會(huì)，給予罰款100元。2.工程部經(jīng)理在接到客戶需要維修的通知后，如未在24小時(shí)內(nèi)予以安排維修工作，第一次罰款100元；第二次罰款300元；第三次降為試用；五次以上的予以開(kāi)除。3.工程部經(jīng)理不能按時(shí)組織定期巡檢及不

2、定期巡檢工作時(shí)，給其罰款200元的處理。4.工程部經(jīng)理對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)，如未在3日內(nèi)予以解決，給予罰款500元處理（特殊情況除外）。5.工程部經(jīng)理不能及時(shí)解決監(jiān)理反映的情況，或無(wú)故拖延的，給予罰款200元處理（非本部門(mén)責(zé)任的除外）。6.不能及時(shí)組織并對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的，給其降為試用的處理。7.工程質(zhì)量差，導(dǎo)致客戶到公司投訴的，罰款200元；導(dǎo)致客戶到市場(chǎng)對(duì)公司進(jìn)行投訴時(shí)，罰款500元；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開(kāi)除處理。8.派工不合理、

3、不公正，導(dǎo)致施工隊(duì)對(duì)公司有意見(jiàn)，給公司造成損失時(shí)，工程部經(jīng)理要對(duì)此負(fù)責(zé)，給其降為試用的處理；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開(kāi)除處理。9.工程部經(jīng)理未及時(shí)督促工程監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目各期工程款收繳工作時(shí)，給予罰款500元處理；因未督促工程監(jiān)理及時(shí)收繳工程款，并給公司造成損失的，給予罰款1000元的處理。10.不能?chē)?yán)格監(jiān)督工程監(jiān)理工作日制執(zhí)行情況時(shí)，罰款200元；包庇、隱瞞工程監(jiān)理未按規(guī)定到施工現(xiàn)場(chǎng)，不認(rèn)真執(zhí)行工作日制情況時(shí)，對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)行降為試用的處理。11

4、.工程部經(jīng)理如不能準(zhǔn)確建立施工隊(duì)人員檔案，不能準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)人員增減及項(xiàng)目管理情況時(shí)，給予罰款500元的處理。12.每月未如期上報(bào)各項(xiàng)總結(jié)，罰款200元；如發(fā)現(xiàn)上報(bào)的總結(jié)有虛假時(shí)，給予工程部經(jīng)理降為試用的處理。13.在工程項(xiàng)目竣工前10天，工程部經(jīng)理如未按規(guī)定到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)，對(duì)工程部經(jīng)理處以200元罰款。14.工程部經(jīng)理如不能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，罰款500元。（二）工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（二）工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1.對(duì)于客戶維修工作