業(yè)之峰工程管理手冊(制度部分)p48

1、工程部管理手冊（部門制度部分）（部門制度部分）特許工程管理部一、工程部會議制度一、工程部會議制度業(yè)之峰裝飾2（一）工程部經(jīng)理處罰條例（一）工程部經(jīng)理處罰條例1.工程部經(jīng)理如不能按時(shí)組織工程監(jiān)理召開例會，給予罰款100元。2.工程部經(jīng)理在接到客戶需要維修的通知后，如未在24小時(shí)內(nèi)予以安排維修工作，第一次罰款100元；第二次罰款300元；第三次降為試用；五次以上的予以開除。3.工程部經(jīng)理不能按時(shí)組織定期巡檢及不定期巡檢工作時(shí)，給其罰款200

2、元的處理。4.工程部經(jīng)理對客戶反饋的意見，如未在3日內(nèi)予以解決，給予罰款500元處理（特殊情況除外）。5.工程部經(jīng)理不能及時(shí)解決監(jiān)理反映的情況，或無故拖延的，給予罰款200元處理（非本部門責(zé)任的除外）。6.不能及時(shí)組織并對工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的，給其降為試用的處理。7.工程質(zhì)量差，導(dǎo)致客戶到公司投訴的，罰款200元；導(dǎo)致客戶到市場對公司進(jìn)行投訴時(shí)，罰款500元；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除處理。8.派工不合理、不公正，導(dǎo)致施工隊(duì)對公司有意見

3、，給公司造成損失時(shí)，工程部經(jīng)理要對此負(fù)責(zé)，給其降為試用的處理；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除處理。9.工程部經(jīng)理未及時(shí)督促工程監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目各期工程款收繳工作時(shí)，給予罰款500元處理；因未督促工程監(jiān)理及時(shí)收繳工程款，并給公司造成損失的，給予罰款1000元的處理。10.不能嚴(yán)格監(jiān)督工程監(jiān)理工作日制執(zhí)行情況時(shí)，罰款200元；包庇、隱瞞工程監(jiān)理未按規(guī)定到施工現(xiàn)場，不認(rèn)真執(zhí)行工作日制情況時(shí)，對工程部經(jīng)理進(jìn)行降為試用的處理。11.工程部經(jīng)理如不能準(zhǔn)確建立施工

4、隊(duì)人員檔案，不能準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)人員增減及項(xiàng)目管理情況時(shí)，給予罰款500元的處理。12.每月未如期上報(bào)各項(xiàng)總結(jié)，罰款200元；如發(fā)現(xiàn)上報(bào)的總結(jié)有虛假時(shí)，給予工程部經(jīng)理降為試用的處理。13.在工程項(xiàng)目竣工前10天，工程部經(jīng)理如未按規(guī)定到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查時(shí)，對工程部經(jīng)理處以200元罰款。14.工程部經(jīng)理如不能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，罰款500元。（二）工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（二）工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1.對于客戶維修工作安排的及時(shí)，又能得到客戶表揚(yáng)的