面向軍工復(fù)雜產(chǎn)品研制的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。自預(yù)算在美國(guó)用于企業(yè)管理之后,到21世紀(jì),全面預(yù)算被大部分的企業(yè)接受。企業(yè)建立全面預(yù)算體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制,以便更有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軍工企業(yè)作為我國(guó)眾多企業(yè)的組成部分,也取得了巨大的發(fā)展。軍工企業(yè)開(kāi)始實(shí)施改革,規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,也強(qiáng)化了市場(chǎng)意識(shí),競(jìng)

2、爭(zhēng)意識(shí)和成本意識(shí)。但是我國(guó)大部分的軍工企業(yè)在管理上都存在著成本控制薄弱,資源沒(méi)有有效利用等等的問(wèn)題。各軍工企業(yè)雖然也在陸續(xù)和逐步的推行全面預(yù)算體系,但由于長(zhǎng)期進(jìn)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的模式,一直沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和成本控制等等的壓力,我國(guó)的軍工企業(yè)在推行預(yù)算管理時(shí)依然帶有很濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特色,沒(méi)有將全面預(yù)算納入企業(yè)管理的范疇。實(shí)際上,預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)日常工作,也不僅僅是填制一些預(yù)算表格,而是具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考評(píng)的作用的管理工具。

3、r>　　 本文分析了軍工企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)。軍工復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)成本高,研制周期長(zhǎng),研制的風(fēng)險(xiǎn)大。針對(duì)軍工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算存在的問(wèn)題和軍工企業(yè)自身的特點(diǎn),本文提出加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì),包括定額和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)定,以及作業(yè)模塊化的進(jìn)行,這些工作都有利于項(xiàng)目的管理以及預(yù)算的編制和控制。對(duì)于軍工企業(yè)預(yù)算的編制,本文也提出以項(xiàng)目作為預(yù)算編制的單位,建立跨職能核心團(tuán)隊(duì)等等看法。對(duì)于預(yù)算控制,提出一些成本控制的方法,并做了案例的分析說(shuō)明；對(duì)預(yù)算分析討論