社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中長期人才發(fā)展規(guī)劃

1、1ⅩⅩ區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心ⅩⅩ區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中、長期人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃中、長期人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃一、人才中長期培養(yǎng)目標(biāo)為了更好地適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求，建設(shè)一批高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍，充分調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)過一段時期的努力，逐步解決人才斷層、結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)優(yōu)勢難以發(fā)揮等問題，不斷提高我中心醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)新世紀(jì)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍。為我中心可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人

2、才保證，特制定本規(guī)劃。（一）中期目標(biāo)1、建立起由大學(xué)本科為骨干的高素質(zhì)人才隊伍。大學(xué)本科及以上學(xué)歷達到50%，大專及以上學(xué)歷達到90%。2、培養(yǎng)58名市級學(xué)科帶頭人和后備人才。3、全社區(qū)每千人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師1名，基本實現(xiàn)轄區(qū)每萬名居民擁有18名全科醫(yī)生及全科護士。4、100%的醫(yī)師到上級醫(yī)院進行一次進修培訓(xùn)；20%以上的醫(yī)師到省級對口業(yè)務(wù)單位進行一次進修培訓(xùn)。（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)1、建立起學(xué)歷、職稱基本合理的高素質(zhì)衛(wèi)生人才隊伍，大學(xué)本科

3、及以上學(xué)歷達到80%。2、培養(yǎng)一批具有較高知名度的市級學(xué)科帶頭人、高層次中醫(yī)藥3重點面向高科技領(lǐng)域，開展新技術(shù)、新項目。同時注重發(fā)揮他們傳、幫、帶作用，進一步補充科室專業(yè)梯隊建設(shè)，逐步實現(xiàn)副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、醫(yī)士之比為1：3：5：7。2、重視學(xué)術(shù)帶頭人的選拔和管理。重點抓好學(xué)術(shù)帶頭人和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，帶動整體的技術(shù)進步。對學(xué)術(shù)帶頭人要嚴(yán)格遴選，定期考核，大膽使用，實現(xiàn)雙向目標(biāo)管理和動態(tài)管理。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的

4、原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，不搞論資排輩和遷就照顧。同時把競爭機制引入管理之中，加強對他們的考核，充分使用考核結(jié)果。對管理期內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的，不再列入管理。鼓勵組織他們主持和參與新技術(shù)、新項目的攻關(guān)，發(fā)揮他們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動的機會，科研優(yōu)先立項，并提供經(jīng)費。3、深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。要建章立制，形成制度，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針，積極支持醫(yī)護、