xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案暨中高層后備

1、目錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要..............................................................................................2（一）建設(shè)類別（一）建設(shè)類別.....................................................................................

2、..........................2（二）建設(shè)目的（二）建設(shè)目的...............................................................................................................2（三）建設(shè)原則（三）建設(shè)原則.....................................................

3、..........................................................2（四）組織形式（四）組織形式...............................................................................................................2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序...........

4、...................................................................................3（一）戰(zhàn)略地圖（一）戰(zhàn)略地圖...............................................................................................................3（二）甄選程序（二）

5、甄選程序...............................................................................................................4（三）梯隊(duì)對(duì)照表（三）梯隊(duì)對(duì)照表........................................................................................

6、...................4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施.......................................................................................5（一）培養(yǎng)原則（一）培養(yǎng)原則......................................................................

7、.........................................5（二）實(shí)施方式（二）實(shí)施方式...............................................................................................................5（三）內(nèi)容來源（三）內(nèi)容來源......................................

8、.........................................................................6（四）培養(yǎng)內(nèi)容（四）培養(yǎng)內(nèi)容...............................................................................................................6（五）過程管控（五）過程管控......

9、.........................................................................................................6（六）培養(yǎng)考核（六）培養(yǎng)考核....................................................................................................

10、...........7四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)..............................................................................................7五、退出及處罰機(jī)制五、退出及處罰機(jī)制.......................................................................

11、..................................8六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制..................................................................................................8七、補(bǔ)充內(nèi)容七、補(bǔ)充內(nèi)容....................................................

12、................................................................9八、附件八、附件............................................................................................................................9xxxx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案地產(chǎn)

13、人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別（一）建設(shè)類別1、針對(duì)現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計(jì)劃”“火車頭計(jì)劃”（二）甄選程序（二）甄選程序1、梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：、梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：?專業(yè)、敬業(yè)、效率?學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)?智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷2、甄選程序甄選程序1）【報(bào)名】【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備

14、梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：?基本資格條件篩選【人力資源部組織】?職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】?能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方

15、共同參與考評(píng)】3）【復(fù)選】【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司OA平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。（三）梯隊(duì)對(duì)照表（三）梯隊(duì)對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別儲(chǔ)備級(jí)別中層中層后備人才庫后備人才庫高層高層后備人才庫后備人才庫推選來源主管、骨干員工經(jīng)理副經(jīng)理名額（上限）?8人（含）以下的部門：1名?8人以上的部門：2名8名資格條件?大專畢業(yè)5年（含）以