中日合作2ZB633型缽育擺栽機項目質(zhì)量管理問題研究.pdf

1、項目管理的目的是以最低的成本，按照規(guī)定的工期,以及按定額規(guī)定的人力、物力、設(shè)備的消耗,生產(chǎn)出滿意的產(chǎn)品。項目質(zhì)量管理是質(zhì)量管理與項目管理兩個學(xué)科的結(jié)合，許多因素促進了質(zhì)量管理與項目管理并行和獨立的發(fā)展。成功的項目需要能按時完成，并保持在預(yù)算之內(nèi)，以符合設(shè)計規(guī)范的方式實施項目并使客戶滿意。其實質(zhì)為質(zhì)量控制的過程，是企業(yè)制造出合格產(chǎn)品的保證措施。隨著我國經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷加強，機械制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占有的比例越來越大，與國外的合作項目也逐年增多

2、，我國企業(yè)在引進國外的先進技術(shù)的同時，還要對引進技術(shù)加以吸收和利用。農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)是近年來國家投資的重點，然而，當(dāng)前農(nóng)業(yè)機械制造還是沒有擺脫粗放式加工模式。農(nóng)業(yè)機械化既要面對農(nóng)村勞動力不斷減少的形式，又要保證種植作物的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，因此要求農(nóng)業(yè)機械的制造質(zhì)量必須適應(yīng)我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。加強對農(nóng)業(yè)機械制造項目的質(zhì)量控制，是提高農(nóng)業(yè)機械制造競爭力和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。
　　本文以北大荒農(nóng)機集團與日本北榮農(nóng)機株式會社的合作項目-水稻

3、缽育擺栽機的質(zhì)量管理為研究對象，在研究和分析了農(nóng)機集團質(zhì)量管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合合作項目各階段質(zhì)量控制過程，從解決項目質(zhì)量過程中的各種問題入手。提升項目質(zhì)量整體水平出發(fā)，提出了該項目的質(zhì)量控制的改進策略。
　　本文首先對項目質(zhì)量管理的國內(nèi)外的發(fā)展情況作了簡要論述，重點分析了項目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、基于項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量功能配置原理、統(tǒng)計過程控制原理、“零”缺陷的質(zhì)量管理原理、項目配件供應(yīng)商質(zhì)量管理及項目質(zhì)量持續(xù)改進的

4、理論方法及改進手段。在分析缽育擺栽機制造業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，介紹北大荒農(nóng)機集團項目合作背景的基本情況，并對農(nóng)機集團的制造現(xiàn)狀進行了深入分析，指出了集團項目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中存在的主要問題。然后，從解決這些問題入手，提出了建設(shè)項目以標(biāo)準(zhǔn)化體系和項目質(zhì)量績效考核的薪酬體系為基礎(chǔ)，從合作項目對用戶的設(shè)計到項目完成，應(yīng)用質(zhì)量功能配置方法（QFD）、“零”缺陷的過程控制方法、統(tǒng)計過程控制（SPC）、零件采購供應(yīng)商管理，形成全過程的質(zhì)量管理活動，來改進現(xiàn)有項