基于JIT理論的汽車不同批量混流裝配生產(chǎn)線布局研究.pdf

1、近年來，國外資金大量投入國內(nèi)市場，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域。制造業(yè)以其在價(jià)格，質(zhì)量，迅速反應(yīng)市場的能力，售后服務(wù)體系等方面優(yōu)勢吸引了大量海外投資者，中國已經(jīng)成為了世界制造工廠。如何有效的利用這些條件，發(fā)展國內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)備受關(guān)注的一個(gè)研究領(lǐng)域。
　　 在現(xiàn)代的生產(chǎn)方式中，精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的組織管理方法。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理的組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過程中一切不生產(chǎn)附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，

2、以“人”為中心，以“簡化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標(biāo)，使企業(yè)適應(yīng)市場的應(yīng)變能力增強(qiáng)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just in Time)和人員自覺化為支柱，以改善為基礎(chǔ)，以達(dá)到低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意的目標(biāo)。
　　 本論文以B公司總裝配生產(chǎn)線為研究對(duì)象，從資源配置合理化，系統(tǒng)流程化等幾個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)改善。B公司是以生產(chǎn)汽車為主的中德合資企業(yè)，工廠地處東北地區(qū)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)

3、。筆者在B公司進(jìn)行了為期一年的調(diào)查研究，在研究中發(fā)現(xiàn)，B公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)能提升受空間限制，生產(chǎn)線線旁空間不能得到有效利用，暫存在制造過程中的原材料過多，占用大量空間，資金等問題。
　　 首先，針對(duì)這些問題，利用精益生產(chǎn)的流程化和準(zhǔn)時(shí)化(JIT)的基本原理對(duì)B公司物流供給系統(tǒng)進(jìn)行重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了一套精益生產(chǎn)方式的實(shí)施方案，以達(dá)到提升產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本的優(yōu)化目的。
　　 然后，在此基礎(chǔ)上，以門段為研究對(duì)象，設(shè)立精益生產(chǎn)項(xiàng)