四個職場情商上的死結

1、四個職場情商上的死結四個職場情商上的死結在任何一個企業(yè)組織中，每一個人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者，每個人也是企業(yè)價值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認可的潤滑劑在過去的一年中，微軟中國、GOOGLE中國、戴爾、格蘭仕等著名企業(yè)出現(xiàn)了頻繁的高管離職變化，許多的職業(yè)經理人因為各種各樣的原因離開了企業(yè)。業(yè)績表現(xiàn)不理想、競爭對手挖角是原因之一，一些職業(yè)經理人因關系處理不當、

2、導致內部矛盾沖突嚴重也是顯著的原因。如何提升情商管理，已經成為決定經理人能否在職途上有更好發(fā)展的關鍵要素。無論級別的高低，對于每一個職業(yè)經理人而言，職場發(fā)展的核心就是學會與人的溝通，從信息的溝通、情感的溝通，最終達成利益的溝通。在2007年，我們需要什么樣的情商管理？職場情商：你忽視它，成功就忽視你職場情商：你忽視它，成功就忽視你在獵頭的幫助下，李航從一家本土快速消費品企業(yè)跳槽到了一個跨國企業(yè)，擔任品牌經理。剛剛上班，上司就找他談話，言

3、下之意很明白，就是讓他好好干，前途不可限量，同事對他也很友好。他于是躊躇滿志起來，似乎看到了機遇在天花板上向他招手。雖然李航自進公司那一刻開始，就一直埋頭苦干，經常加班加點。可是工作了不過半年，情況就變了。上司看到他，會習慣性地皺眉嘆氣，同事對他也是客氣卻疏遠。工作越努力，受到的冷落卻是越多。這是為什么？李航百思不得其解，于是找一個大學時的朋友聊天，他比李航早工作三年，現(xiàn)在已混到了部門總監(jiān)。聽了李航的訴苦和百思不得其解，他卻笑開了，問了

4、他三個問題：1、是不是工作太過努力，無意中讓同部門的人好像顯得懶惰？2、是不是應該和別人合作的事情卻一個人大包大攬？3、是不是太鋒芒畢露，擠掉了其他人的表現(xiàn)機會李航仔細想了想，好像在過去的這半年時間中，自己的確好像都遇到過這三種情況。首先，他在工作時間上要求自己比別人工作得更長。每天，他第一個到達公司，最后一個離開。但是，在上司表揚他工作積極時，部門里其他幾個完成工作后每天準時下班的同事臉上卻浮現(xiàn)了不高興的臉色；其次，他要求自己工作做得

5、越多越好。他在做完自己本職工作之后，覺得意猶未盡，又將部門放在心里。雖然他們通常都是好人，沒有心機，但是正如古諺說，通往地獄之路是由善意鋪成。在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。這種素質的缺乏，在必須替客戶保密的行業(yè)里，特別不能被容忍。所以，經理人必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。二、不知道世界不只是非黑即白二、不知道世界不只是非黑即白在一些經理人眼中，職場世界非黑即白，非敵即友。他們相

6、信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們習慣用自己的人生價值觀去判斷別人是友是敵，是值得合作相處還是要拒之門外?？偸怯X得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則，情感導向模糊了應有的理性衡量。結果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。企業(yè)對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發(fā)部門，愈遠離市場需求，愈適合他們——作為必須時時與市場一線打交道的經理人來說，這無疑被判了死刑。三、不知道何時該嚴何

7、時可以松三、不知道何時該嚴何時可以松有些營銷經理，他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”，一周七天，24小時。結果，他的部屬被“操”的筋疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人更累，結果離職率節(jié)節(jié)升高，人人怨聲載道。這種缺乏同理心、盲目追求業(yè)績的經理人，往往會因為失道寡助而中斷自己的生涯。四、不知道如何與別人進行情感連接四、不知道如何與別人進行情感連接有些經理人完全不了解人性，在他眼

8、中，人與人的交往中完全沒有恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒，有的只是利益與非利益之分。他們給經銷商或客戶打電話時，連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。忽視別人的情感，招致的往往別人對他的拒絕。正確認識這四大情商的死結，將有助于經理人正確認識職場上隱性陷阱，改正自己的錯誤與缺點，從而更好地邁向職場成功之途.情商營銷，讓它成為你成功的一把利劍情商營銷，讓它成為你成功的一把利劍在經理人的職業(yè)生涯