市長質(zhì)量獎匯報(bào)材料

1、題 綱,一 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境二 主要競爭對手及挑戰(zhàn)三 主要顧客類別及其對企業(yè)的期望四 重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略五 實(shí)施卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的體會,一 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,1 企業(yè)概況2 國際環(huán)境3 國內(nèi)環(huán)境4 企業(yè)環(huán)境,1 企業(yè)概況,◇ 企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司◇ 企業(yè)規(guī)模：占地面積170000平方米，建筑面積110000平方米，總資 產(chǎn)5億元，年銷售收入4.2億元，工業(yè)總產(chǎn)量50000噸

2、,市 場占有率1.9%◇ 行業(yè)地位：名列電機(jī)沖片行業(yè)前三位 2010年被授予中國電機(jī)沖片制造基地稱號 ◇ 體系認(rèn)證：2007年GB/T19001-ISO9001認(rèn)證    2012年GB/T24001-ISO14001認(rèn)證，正在進(jìn)行 2012年GB/T28001-OHSAS18001認(rèn)證，正在進(jìn)行◇ 品牌形象：

3、2009年第一批紹興市區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心   2010年度嵊州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合實(shí)力三等獎   2010年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)第二十二名  2011年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)第十一名,◇ 公司宗旨：發(fā)展企業(yè)、潤澤員工、貢獻(xiàn)社會◇ 公司愿景：打造專業(yè)能力最強(qiáng)，客戶認(rèn)可最優(yōu)的企業(yè) ◇ 公司精神：求實(shí)創(chuàng)新，勇為人

4、先 ◇ 公司作風(fēng)：致誠、謹(jǐn)嚴(yán)、信義◇ 公司理念：客為尊、人為本、法為貴、斂為衡,1 企業(yè)概況,◇ 機(jī)電工業(yè)全球化趨勢提供了新的發(fā)展機(jī)遇◇ 跨國公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)、采購 等多方面壓縮成本，零部件加工向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移◇ 世界同行在國內(nèi)尋求合作伙伴（合資）◇ 發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)迅速崛起，國際市場空間擴(kuò)展機(jī)會增 多（投資）,2 國際環(huán)境,◇ 國家政策對民營企業(yè)開放力度加大，尤其是浙江政策環(huán)境

5、優(yōu)越，發(fā)展機(jī)遇增多?！?國家產(chǎn)業(yè)政策支持：國家《機(jī)電工業(yè)發(fā)展政策》、“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確機(jī)電制造業(yè)是重點(diǎn)扶持的企業(yè)。工信部《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資指南》明確提出在國內(nèi)建設(shè)若干個(gè)電機(jī)沖片加工中心。◇ 機(jī)電工業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)電產(chǎn)品銷量以每年10%-15%的速度增長?！?嵊州市政府制定了一系列電機(jī)發(fā)展的配套政策與措施，建立有效的科技支撐體系，鼓勵電機(jī)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)?！?國內(nèi)同行規(guī)模擴(kuò)大，但進(jìn)步相對緩慢。,3 國內(nèi)環(huán)

6、境,◇ 民營企業(yè)機(jī)制靈活，決策迅速，反應(yīng)敏捷◇ 積淀了良好的企業(yè)文化，聚集了一支忠于企業(yè)的核心隊(duì) 伍◇ 與政府、行業(yè)、科研等機(jī)構(gòu)建立了良好、密切的關(guān)系◇ 在技術(shù)、設(shè)備等方面已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平◇ 擁有豐富的上下游資源及長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,4 企業(yè)環(huán)境,二 主要競爭對手及挑戰(zhàn),1 企業(yè)的主要競爭對手2 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)3 企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn),1 企業(yè)的主要競爭對手,國內(nèi)主要競爭對手： ◇ 江蘇通

7、達(dá)動力（標(biāo)桿） ◇ 山東威恩機(jī)電 ◇ 上海翔嶺沖片,國內(nèi)主要競爭對手(標(biāo)桿）—江蘇通達(dá)動力,國內(nèi)主要競爭對手—山東威恩機(jī)電,國內(nèi)主要競爭對手-上海翔嶺沖片,2 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),3 企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn),三 主要顧客類別及其對企業(yè)的期望,四 企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略,1 企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向2 企業(yè)采取的保證策略,1 企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向,到2015年——實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量12萬噸，銷售收入7億元，利潤3200萬元，

8、全國市場占有率達(dá)到5%。 國際化經(jīng)營，科工貿(mào)一體，成為國內(nèi)前二位的電機(jī)沖片、鐵心供應(yīng)商。,2 企業(yè)采取的保證策略,（1）文化建設(shè) 以優(yōu)秀員工為主體，以企業(yè)文化為主題，以崗位技能比武、文藝晚會、建黨演講賽、體育比賽、獻(xiàn)愛心活動、關(guān)愛老年人、積極參加公益事業(yè)、歌詠比賽等活動為形式。,2 企業(yè)采取的保證策略,（2）人才建設(shè) 圍繞公司人才興企戰(zhàn)略，到2015年，培養(yǎng)10名專家型人才、30名專業(yè)型人才、50名高

9、級技工、200名優(yōu)秀員工。 ◇ 內(nèi)部培養(yǎng) 績效體系：績效計(jì)劃、輔導(dǎo)實(shí)施、溝通反饋、評價(jià)改進(jìn) 激勵措施：精神激勵+物質(zhì)激勵； 教育培訓(xùn)：MBA研修、走出去和請進(jìn)來、職業(yè)技能培訓(xùn)等。 ◇ 外部引進(jìn)：專家、專業(yè)型人才。,2 企業(yè)采取的保證策略,（3）技術(shù)創(chuàng)新 ◇ 與中國電器工業(yè)協(xié)會、上海電器科學(xué)研究所等機(jī)構(gòu)合作，建立電機(jī)沖 片研究中心。促使產(chǎn)品由普通電機(jī)配套向風(fēng)能發(fā)電機(jī)、新能源汽車驅(qū)

10、動電機(jī)、超高效交流變頻電機(jī)配套轉(zhuǎn)移。 ◇ 引進(jìn)和采用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備自動化程度。 ◇ 引進(jìn)和采用國內(nèi)外先進(jìn)工藝，如自動換位沖、高速沖、涂漆、退火等，提高產(chǎn)品制造水平。 ◇ 建立測試內(nèi)容完整的電機(jī)沖片檢測中心。 ◇ 建立模具制造加工中心。 目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。,2 企業(yè)采取的保證策略,（4）市場優(yōu)化 ◇ 優(yōu)化市場結(jié)構(gòu): 國外和國內(nèi)市場二八開； 一般客戶和

11、重點(diǎn)客戶二八開； 普通電機(jī)和高效電機(jī)配套三七開。 ◇ 優(yōu)化市場質(zhì)量：進(jìn)一步開發(fā)高端市場。 ◇ 優(yōu)化市場服務(wù)：建立銷售辦事處和發(fā)展經(jīng)銷商等。,2 企業(yè)采取的保證策略,（5）管理提升 ◇ 信息化建設(shè) ERP資源計(jì)劃管理、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、CRM顧客關(guān)系管理、OA自動化辦公等項(xiàng)目 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化管理 ◇ 按上市公司要求（計(jì)劃2015年上市），科學(xué)規(guī)范治理,2 企業(yè)采取的保證策略,

12、（6）資本保證 ◇ 整合企業(yè)和行業(yè)資源 ◇ 引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴 ◇ 股票發(fā)行上市,2 企業(yè)采取的保證策略,五 實(shí)施卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的體會,推行過程,2011年以來以申報(bào)質(zhì)量獎為契機(jī)，公司全面推行卓越績效管理模式,2010年組織公司高管培訓(xùn)卓越績效管理模式組織公司各部門骨干培訓(xùn)卓越績效管理模式,系統(tǒng)推行實(shí)施階段,2009年委派部分骨干學(xué)習(xí)卓越績效管理模式,試推行階段,,,學(xué)習(xí)和了解階段,五 實(shí)施卓越

13、績效評價(jià)準(zhǔn)則的體會,導(dǎo)入卓越績效管理具體行動◇委派專業(yè)人士參加紹興市第一期首席質(zhì)量官培訓(xùn)?！笕蚊紫|(zhì)量官，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。◇運(yùn)用五大質(zhì)量管理工具（PPAP、MSA、FEMA、CPK、SPC）◇導(dǎo)入質(zhì)量成本管理。,五 實(shí)施卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的體會,取得成果◇ 通過組織機(jī)構(gòu)的整合，提高了企業(yè)專業(yè)化管理水平?！?通過增加預(yù)防成本，降低外部的故障成本，總成本呈下降趨勢。 ◇ 通過細(xì)化生產(chǎn)過程管理，提高了訂單交付的準(zhǔn)時(shí)率。◇